合伙人挪用资金40多万，导致公司负债28万多，我该怎么破局？

笔者信息表述得不够全面，适当建议如下：

一、关于历史问题：

1. 不管是2个股东，还是多个股东，都应该坚持开股东会，所有问题形成书面的股东决议，同时核查财务，亏损的钱到底是财务问题，经营问题，还是被合伙人挪用了；
2. 情况一：如果合伙人只是存在少出资的问题，业务能力OK，那说明他适合做经营，不适合做股东，开股东会，让合伙人出让股权，其作为业务股东，个人占股建议在20%以下，没有十全十美的人，开公司找合伙人就是要发挥各自的价值，当初能合伙必定也是因为他有出色的地方。这样做的前提当然是你经过财务核查后他确实没有挪用公款等恶性行为。
3. 情况二：如果合伙人的确存在挪用公款等财务问题了，那就走法律途径了，他承担相应的责任，大家就此散伙，当然也可以协商退出，你收回股权。

二、关于融资的问题：

1. 重组股权结构，借此机会，建议重组公司股权结构。你可以成立有限合伙企业，举例，未来公司的股东结构可以是： 创始人(40%)，创始合伙人(1-20%),有限合伙企业（40-60%），创始合伙人可以是业务股东，资源股东，渠道股东，技术股东等等，有限合伙企业里面，你作为创始人做GP（普通合伙人），其他股东做LP（有限合伙人），有限合伙企业里面，你只需要占股1%就可以拥有控制权，未来引进的其他股东都可以装在有限合伙企业里，可以装2-49人。
2. 有限合伙企业，可以很好地解决股权不够分，创始人无法控制公司，股东只想分钱又不承担主要股东责任等问题，独立的个人股东应该发挥相应的股东价值，到底能解决资源，还是管理，还是经营，还是业务问题，如果不能，就放在有限合伙里，当然如果有点价值，又只想分钱，那就不要做注册股东，给他分红权就可以了。
3. 释放30%的股权，融资20万，这个情况笔者要考虑清楚融资的成本问题，不要只是着眼眼前的困局，应该综合未来的发展规划，想一想公司未来还需不需要融资，如果还要用股权来融资，那就要思考清楚股价和释放比例的问题。
4. 公司当前的问题是解决20-30万的经营资金的问题，股权融资是一条通道，当然你可以有多条路，不管怎么选，其实就是你拿什么去换钱的问题，取决于你有什么资源，你愿意付出什么成本，哪种选择，性价比最高，给你上中下三个参考：

【下策】，你所提到的是用注册股权融外部独立投资人，如果对方只是投资没有其他资源，30%的比例对你来说成本过高，是你最后没有选择的选择，融到了可以把他放到有限合伙里面；

【中策】，如果团队对公司的发展比较看好，可以考虑内部团队融资，做内部股权激励，一个人出20万有难度，十个人每人两三万可行性就更高，一方面 凝聚团队，大家成为股东，为自己干，另一方面，可以结合注册股权和分红权，或者直接用分红权，对你来说股权更容易控制，成本更低，再者可以给员工优先分红权，让他们1-2年快速收回本金，还能成为公司股东；

【上策】，看你公司是什么业务类型，向客户融资，做一套客户合伙人的营销方案，用你的产品和服务（或+公司分红权融资），这样你的成本更低。

小结：

1. 对你的合伙人，建议“和”为贵，不管他是什么问题，双方尽量协商解决，因为他太熟悉你的业务和客户，不要把他逼到你的对立面，这样对公司损失更大；
2. 对于你自己，股东的选择一定是基于价值，同时创始人始终要保持控制权，利用好有限合伙的模式就能绝大部分地解决，再者不能做纯粹的甩手掌柜，该开的会要开，该看的账要看；
3. 现在融资就是算账的问题，怎么选应该考虑你要付出什么成本，不能只看当下。

综上，是对提问者的一些片面建议，希望能对你有所帮助。

1.不建议在公司亏钱的时候以出让股权的方式融资，这样就是变相贱卖公司股权

2.如果同比例稀释15%，你的股权就只剩下24%，连重大事件一票否决权都没有了，那公司以后跟大钱有关的事情就不需要经过你的同意了。

3.公司现在这种情况说明合伙人能力不行，导致公司经营不善，要解决这个问题，最好的办法是引进管理型人才，先帮公司扭亏为盈，只有从根源解决问题，因为没人愿意入坑，即使有，也是治标不治本。