在进行管理授权后，领导应该如何进行工作检查？

通用电气总裁杰克·韦尔奇说过:“管得少，才能管得好”，说明了领导授权的重要性。

但是，授权绝不是放权，更不是弃权。一个好的领导，即是授权的高手，又是控权的高手。如果不会控权，权力授下去，下属很容易越权，领导自己则会大权旁落。

控权，就是对授权情况进行监督检查。我把权力给你了，你工作干的怎么样，我得心里清楚，一旦偏离轨道，也好及时修正。这就是检查。那么，应该如何进行检查呢？

一，报表。签署授权责任书的时候，就要明确反馈的形式和频次。比如要求下属定期上报工作报表。

二，定期汇报。或者是在授权的时候明确规定(约定)定期进行汇报。比如一周一次汇报会。

三，例会检查。可以利用公司例会，对授权任务的工作进展情况进行监督检查，比如要求负责人进行汇报。

四，中期评价。如果任务周期较长，文字或口头汇报很难掌握真实的情况，那就需要委派专人(或小组)进行中评。

五，专项检查。任务进行过程中，如果存有疑义，可以组成检查小组，对工作开展情况进行专项检查。

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管理授权后：1-定期检查2-了解过程3-落实结果

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这是有关工作检查方式方法的问题。

首先，既然授权了，就要给下属一个信任

领导不要五分钟就来检查一次，要给下属一定的时间和空间。但授权不检查，你就是在放纵错误。所以，在团队中要建立一种以被领导检查为荣，以不被领导检查为耻的企业文化。

其次，工作检查有以下几个方式

1、自我检查。  

口诀：任何工作提交之前检查三遍。  

2、上级检查。  

上级检查关键事。做到：  

1）部门重点工作，重点检查。

2）关键时间、特殊时间检查。  

3）关键的人。如：新人，经常犯错误的人。  

3、专项检查。  

对任务目标完成的目标设定关键时间和关键要素，定期进行专项检查。

要求：

1）授权之前就定明确结果和目标；

2）对目标进行阶段性的分解。  

4、第三方检查（跟踪检查）  

在公司应设立监督检查部门或职能，可以是行政部、企管部，或者是总裁办。

要求：

1）企业的第三方代理领导做检查，他跟任何部门没有利益关系。 

2）他拥有对上级、平级和下级的检查权。 

5、工作总结会 

阶段性的召开工作总结会，由相关职能部门参加，被授权人进行工作汇报。

要求：

1） 对上一阶段工作的总结与下一阶段的计划；

2） 汇报的内容要有量化、可检查；

以上，供参考，希望对你工作有所帮助。谢谢！

管理授权后，既然管理者已授权，说明对下属的信任，就应当充分发挥下属的才智，让其放开手脚大胆工作，不要乱加指责和动不动加训斥下属，注重工作的方式方法，采取定期不定期的检查工作任务完成情况，不能单一的只听取下属的口头汇报或只看书面汇报，更不能以授权代替行使的管理职能，事中不闻不问，不去了解工作中存在的困难和问题而了之，必须要深入实地检查具体落实情况，在肯定所做工作成效的同时，善意地指出工作中存在的问题和改进的办法，杜绝主观主义和官僚主义作风，不搞一言堂，自已说了算，多倾听下属的意见和呼声，调动下属的工作积极性，达到授权后保质保量地完成工作任务的目的，只有这样才是一个合格称职或优秀的管理者。

1，授权时要确定目标结果，检查时间节点，和下属一起讨论得出达成结果的方法路径。

2，实施中，如果一切顺利，保持观察，保持沟通。如果进度没有按计划，则要进行沟通，了解情况，视情况、决定让下属单独解决，还是共同解决。

3，根据约定的时间节点，分别对进度、结果进行检查。