企业管理者如何领导下属及正确充电呢？

一是组织户外拓展活动，提高核心价值；

二是组织内部培训，提升管理能力；

三是组织交流会，与外部企业相互学习，借鉴，交流，提高管理经验。

作为企业的管理者如何正确的领导下属，是一个非常宽泛的话题，在大多数时候，管理者是在检查与发现下属的行为有什么没做到位、没做好的地方，通过沟通也好、让他犯错也好，自己做一遍给下属示范也好，无非就引导下属改变自身的行为，让他们知道，方法不止一种，可以是多种，选择适合你自己的一种来操作，鼓励用不同的方法去达成目标，本来就没有固定的套路，或者说是固定的打法会变，自己要不断地改进方法，去得到同样的结果，这其实就是一种充电，所以管理者用不着手把手去教下属改如何去正确的做事，更应该在合适的范围内放权，让下属去做尝试，犯错误，给机会改正过来。

成年人的学习（充电）一般可分为两种，一种是从实践中、做事中学习，总结经验与教训，通过反思自己犯过的错误或没做好的地方，然后改变自己的想法与行为，从而能在适应周边环境下来拿到想要的结果。另一种方式就是通过他人（比你厉害的、有成功经验的）的分享、相关书籍的书本和报名参与相关企业能力培训来获得提升。

作为管理者要从下属个人的视野开阔与格局，结合公司的目标对这事的认知与看法以及感受，执行能力、总结能力等观察他这几个方面，有没有变化，特别是在看待问题的时候，从整个业务的层面去看，有没有多问几个为什么，之后有没有向更强的人以及书本去请教及探讨。

谢邀！

对于新任的企业管理者，能问这样的问题，我觉得非常好，甚至有些老板，也更应该问问这样的问题。两个问题我们分开来谈。

第一个问题：如何领导下属

1. 真诚：作领导首先要真诚，只有真诚才能取得信任，领导以诚待人，下属就会舍身相报。

2. 低调：做事高调，做人要低调，做领导，不可高高在上，盛气凌人。

3. 心宽：包容属下，允许下属犯错，少一点计较，多一点关怀。

4. 借势：职场中，有时候需要借势，借上级的势，借公司的势，借专家的势。

5. 心正：以大局为正，为整个团队的利益为主要出发点。

6. 沟通：看事情要透过现象看本质，决策之前与团队充分的沟通。

7. 公正：就事论事，不能以貌取人，要明确职责，合理分配工作任务。

8. 计划：凡事预则立，不预则废。

9. 检查：计划--实施--检查--总结，抓住工作要点，适时适法进行检查。

10.激励：树榜样，即时激励，让团队充满活动和希望。

第二个问题：如何正确充电

对于一个管理者，不一定要内行，但要懂行，所以，提搞自身的学习能力非常重要。

1. 行业知识要加强，这里就不多说了。

2. 管理能力的提高，我建议可以通过以下课程来学习。

基层管理：可以重点学习员工心态、班组长管理 、团队管理、 执行力等课程。

中层管理：可以重点学习中层管理角色定位、团队建设、时间管理、目标管理 、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理 、商务演讲技巧、企业教练法、员工激励等课程。

高层管理：可以重点学习高效管理、 领导艺术 、 战略管理、项目管理、财务分析、会议管理 、授权技巧等课程。

通用类课程：大家可以学习沟通技巧、商务礼仪、管理工具应用等课程。

以上，供参考，希望对你有所帮助！

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