公司里，上级处理下级用“教育”二字合适吗？

作为上级领导处理下级用“教育"是舍适的。领导本身就是法律法规行业行为的规范者，是上级负于他组织、教育、培育、经验、行为的管理。教是认识、认知、认同，育是培养的过程，教育是让处理者逐渐成熟，理性，而拥有正确的思维认识，提高处理人综合素质的一个实践的过程。

作为上下级，上级教育下级是基本职责。当然合适。相对于教育，批评更显得重一点。

作为上下级，上级教育下级是基本职责。当然合适。相对于教育，批评更显得重一点。

教育二字在我看来是长辈对小辈，或者前辈对晚辈说的，如果单纯说单位上级对下级，我认为有些情况用教育二字不合适。

一个单位里的上下级有可能是长辈对小辈，也有可能是晚辈对前辈。如今社会发展的很快，很多2、30岁的年轻人又有学历又有实力，年纪轻轻就坐上了单位的管理岗位。可是，这里面确实也有些年轻的领导，恃才傲物、目中无人，他们对待下级往往摆足了官威，没事儿就批评批评这个，教育教育那个，说白了，无非是满足一下自己的虚荣心而已。

按理说，在单位上级对下级耍耍牛逼也是可以理解，情有可原的，但是如果看见一个年轻的领导说出教育一个年老或者年长的老实员工时，总会感觉心里不舒服。也许是受儒家文化的影响，人应有无伦：子女有亲，长幼有序，君臣有义，夫妇有别，朋友有信。上级对下级，充其量够得上君臣而已，干嘛非要践踏人格？

但是，说了这么多，也不是完全否定上级教育下级这一说法。有些为老不尊、倚老卖老之辈，人人可以教育他们。总之，没什么绝对的对或错，还是得看具体的事儿吧……

不合适，我从不叫下面的人为员工，在外都说公司里的小伙伴

教育二字在我看来是长辈对小辈，或者前辈对晚辈说的，如果单纯说单位上级对下级，我认为有些情况用教育二字不合适。

一个单位里的上下级有可能是长辈对小辈，也有可能是晚辈对前辈。如今社会发展的很快，很多2、30岁的年轻人又有学历又有实力，年纪轻轻就坐上了单位的管理岗位。可是，这里面确实也有些年轻的领导，恃才傲物、目中无人，他们对待下级往往摆足了官威，没事儿就批评批评这个，教育教育那个，说白了，无非是满足一下自己的虚荣心而已。

按理说，在单位上级对下级耍耍牛逼也是可以理解，情有可原的，但是如果看见一个年轻的领导说出教育一个年老或者年长的老实员工时，总会感觉心里不舒服。也许是受儒家文化的影响，人应有无伦：子女有亲，长幼有序，君臣有义，夫妇有别，朋友有信。上级对下级，充其量够得上君臣而已，干嘛非要践踏人格？

但是，说了这么多，也不是完全否定上级教育下级这一说法。有些为老不尊、倚老卖老之辈，人人可以教育他们。总之，没什么绝对的对或错，还是得看具体的事儿吧……

不合适，我从不叫下面的人为员工，在外都说公司里的小伙伴

我是朴素思维，我来表达一下我的观点。

“教育”这个字合适不合适，我想最重要的无非是从人的心理感受来讲。如果按照词意本身的解释，用于上级处理下级是合适的。

但现在管理上各种情况众多，真正能用上“教育”一词的还真不多。

1、如果一个团队的主管或者经理只是由于业绩突出被提拔上来，并没有太深厚的人脉基础，而且年纪比手下还小抑或相仿，这样谈教育，肯定会给团队人员带来内心上的不舒服。服从者也会少。

2、如果一个团队的领导是一个经验丰富，年长并有魅力的长者，那么上级与下级用“教育”这个词再恰当不过了。

其实公司的管理过程中，与生活中的为人处事道理相通，“教育”恰当与否看具体情况去辨别。

我是朴素思维，我来表达一下我的观点。

“教育”这个字合适不合适，我想最重要的无非是从人的心理感受来讲。如果按照词意本身的解释，用于上级处理下级是合适的。

但现在管理上各种情况众多，真正能用上“教育”一词的还真不多。

1、如果一个团队的主管或者经理只是由于业绩突出被提拔上来，并没有太深厚的人脉基础，而且年纪比手下还小抑或相仿，这样谈教育，肯定会给团队人员带来内心上的不舒服。服从者也会少。

2、如果一个团队的领导是一个经验丰富，年长并有魅力的长者，那么上级与下级用“教育”这个词再恰当不过了。

其实公司的管理过程中，与生活中的为人处事道理相通，“教育”恰当与否看具体情况去辨别。