工作半年可以去面试经理级别的职位吗？

谢邀。

大胆去面试。新媒体目前如火如荼，人才紧缺，都处于广纳贤才的饥渴状态。只要你有自己独特的运营理念和创意，完全就可以。顾虑太多，反而会极大的影响你的发挥和对于机会的把握，何况你已有半年的经验，相信你在这半年时间，无论理论知识和实际操作，以及职场都有了一定的基础，在此同时，也相信你积累了一定的阅历，所以一句话，干就完了！！

祝愉快，心想事成！

怎么不可以，你若有足够的能力，去面试总监都可以。不是泼你冷水，新媒体运营并不只是创意想法而已。你的创意，也许为整体宣传添彩不少，达到一定的营销效果。但是也只是“博人眼球”的噱头，并不能长久地引起关注。

新媒体运营关键点在于粉丝的参与性，这并不是一两个“套路”能玩得转的。新媒体运营经理需要学会分析市场，更主要的是“准确把握受众的心态”，这样推出来的产品才能符合市场需要，形成长久的粘性。

所以朋友，去面试新媒体运营经理关键不在于你有很多创意想法，而是在于你对新媒体运营的认知度有多少，对受众把握究竟有多了解。如果新媒体运营有很多创意想法，那是远远达不到要求的。

我现在刚好是媒体事业部主管，同时掌管着新媒体运营组，我来说说我的看法。

首先，你当然可以去面试，这是你的自由和权力。

只是我想提醒你的是，有很多创意想法其实并不能称为一个优势，运营经理更多的是需要实践经验以及管理经验。

比较重视新媒体的公司一般一个账号会有2个以上的新媒体运营负责，然后上一层就是运营总监，再上一层就是COO（首席运营官）。

需要有很多创意想法的应该是新媒体运营要有的，毕竟你需要想尽各种方法来涨粉、变现、曝光。而运营总监，也就是你说的经理其实更多的要管理手下的团队，你需要有足够的管理经验，而支撑起你能力的还有你之前的实践经验，那些亮眼的成绩。

现在很多新媒体大号的运营总监要求都不低，比如必须运营过10万粉以上的号，或者写出过10万+的文章，或者制造过刷屏级的曝光，不然你又怎么能让手下的人信服呢？

新媒体更多的是90后、95后年轻人在做，他们最不缺的就是天马行空的创意思维，所以你说的，其他人也有。你当然可以去面试，当时就竞争力而言，几乎是没有的。

所以如果可以，先试着去积累一些案例，写出一些十万+来，或者做出些刷屏级的活动来，这样会被大号看中，你在大号做了一定时间之后有了经验背书，那么再去做运营总监问题就不大了。

我是职场问答达人，欢迎关注「职场黑马训练营」，职场人的聚集地，老司机助你成为职场黑马！

新媒体是时下比较热门的职位，你有这方面的创意，想法，那是非常好的，鼓励你去不同的尝试。至于你说的工作半年能否应聘经理级别，我觉得得分开来看。

第一，经理这个职位，听上去好听，但是如果一家小公司，就两三个人，给你一个总监抬头又如何？如果是一家500强企业，我想说，工作三年都未必能混到经理这个职位。

第二，工作内容，你的创意虽然多，但是是不是能落地，是不是有系统，如果给你独立负责一个项目，你能否写的出一套完整设计流程，新颖的理念风格，以及具体的可实施方案。

第三，还要看公司这个岗位的成熟度，如果这个公司对于这个岗位，仅仅是停留在初级的写写文章，做做公众号之类的，那么你在这个岗位也很难施展才华。

因为每个公司规模不同，对岗位定位也不同。看到过网上有个笑话，一家公司出来，一个总经理，其余都是副总吧，没有普通员工。这也是很多小公司会用这个来忽悠人的。

多了解一下公司背景，也多提升一下自己的系统知识，新媒体的路很长，祝你成功

你什么时候都可以去面试。

如果你感觉你的能力没有问题的时候，你完全可以去面试经理，经理也只是一个位置的代表而已，他和员工有什么区别呢？说到底他也是个员工，而不是老板。

这是你要觉得你的能力没有问题，说白了就是你去面试的时候，那你首先要对自己的能力进行一个完善的评估，嗯具体表现在几个方面。

第一，你觉得你的专业知识没问题，完全可以胜任这个岗位的工作，所以你要了解清楚这个岗位到底要求你达到什么样的能力？具体让你做什么？你现在能不能做到？如果能做到的话，做到什么样的地步？

第二，你的管理能力怎么样？因为牵扯到经理的职位一般都是要管人的，假如给你三个人，四个人十个人，你能不能管理到位，如果你能管理到位的时候，你打算怎么做？如果你管理不到位的时候，你打算怎么做？如果你的员工和你捣乱，你打算怎么做，总之，如果让你管人的时候，你打算怎么去管人？

第三，你的沟通能力怎么样？因为你是经理的时候，你在团队里面要求布置很多任务，要把老板的目标给到你的下属，所以要会沟通，不光你要和你内部沟通，你还要跨部门沟通，和财务、销售，市场等部门去进行沟通，你是不是具备了很好的沟通能力？

第四，你的总结能力又没有达到。因为当你作为部门经理的时候，你要定时的对你部门的工作进行一个总结，告诉大家的缺点在哪里？优点在哪里？下一步怎么办？

第五，你的规划能力怎么办？老板虽然把目标告诉你了，但是你要把目标进行分解，告诉你下面的团队，你下面团队是不是能按照你的规划去进行，另外你还要把控时间，把控进度。

综上所述，你要成为经理，是要有一个比较全面的能力。你说你研究了很多，我个人觉得你只是在技能上研究了很多，这个很重要，他占了你能不能当经理大概六成能力，但是刚才说的其他的经验可能也很重要，他是让你在经理这个位置上能做多久最关键的地方。