火箭少女101是如何被体系化运营的？和其他的女团运营模式有哪些异同？

现在的101只是想着如何获取流量，说是体系运营，还不如说是一个当下流行的产品，趁着现在还有人记得，抓紧时间赚钱

资源分配采用1加2模式捆绑销售的。

代言推广啥的1.2.3其中一个捆绑4-11其中两个，现在很多都是这样。

还有原公司自己拉的赞助,这个相当重要,目前紫婷大娟自己公司比较给力,乐华也给力但是因为跟腾讯闹翻了所以腾讯资源给两个现在开始会比较少,而且有两个人乐华会优先把资源给孟。

还有就是综艺节目,除了龙丹妮自己能掌握的团综明日之子外,其他很多节目都是导演跟制片指定的,没有大家想象中都是自家人所以火箭少女比较容易上。王菊豆子小陈总等人的资源目前还是压过大部分火箭少女成员。

目前来看没大家想象那么好,也许今年跨年演唱会之类的火箭少女会很抢手,毕竟有卡路里这种洗脑歌

差不多算新体系运作了吧，跟以往的女团依靠粉丝经济不同。他这个目前走的是知名度热度为主。以吸引广告和赞助。其他中国女团都靠粉丝经济。赞助广告却很少接到。

韩国女团：出道即成品，淘汰环节集中在练习生阶段，由公司控制风格走向和市场定位。贩卖性幻想与舞台效果。

日本女团：日系集体主义加持，铁打的AKB流水的爱豆。泡沫经济的副产品。贩卖希望，认同与养成感。

国产女团：野蛮生长阶段，结果导向型产品，互联网式大逃杀造星。还在开拓蓝海市场的阶段。

火箭少女的运营模式是快餐式，现在11都在各自为赚人气，为解散后的发展铺路，(本来不想回答，我每次回答都没有放，浪费头脑)