合伙时代，怎样选择合伙人？

1.人品要好。

合伙人是企业最重要的根基，是一致对外的伙伴，而且涉及到钱财的分配、资产的保全，人品很重要，不然，后院起火哪还有精力去外边搏杀。如果人品不可靠，轻者公司会出现拉帮结派的山头，重者资产容易被掏空，甚至欠下外债。

2.价值观，理念相近

价值观和理念是合伙的基础，相同的价值观和相似的理念才能有效的通力合作，把公司业务做大。不然合伙人价值观不同，对于未来的发展理念有分歧，很容易在决策时不能达成一致，导致内耗过多、累积矛盾，延误决策、坐失良机。

3.能力强，互补

做企业是综合能力的比拼，需要很多方面的专业知识和技能，从技术储备到人员管理，从原材料采购到产品宣传推广，从财务管理到法律风险规避。这么多项的任务，一个人是很难完成的，所以要求合伙人要有相关的专业背景，至少也要有承担相应任务的责任心和愿意学习的上进心。

补充几个特质:

4.实事求是

商业环境和客户需求在不断地变化，企业的产品和服务也要随时调整才能更好地满足客户的需求，这就要求企业能根据市场的反馈不断地调整自己的策略、正视自己的不足，避免纸上谈兵和假大空。

5.踏实奉献

做企业不是旅游唱歌，不可能那么从容雅致，做企业是蹚浑水，要不断摸索，铺下身子找落脚点，等一步一步把问题都解决了、落脚点摸清楚了，才算是勉强立起来。这就需要创始人和合伙人既要踏实肯做，又要相互配合甘于奉献，这样才能精诚团结真正把企业立起来。

6.宽容

经营企业就像爬山，总会有上坡和下坡，一旦困难期来临或者经营过程出现失误，对合伙人也是一种考验。懂得宽容，才能把精力集中到解决问题上来，才能帮助企业度过难关，相互指责只能让事情越来越坏。我们不能选择没有困难的生意，但是可以选择懂得宽容的合伙人。

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最好具备信任基础，能力或资源互补，发展目标高度一致，占股比例达成共识。

感谢邀请。既然已经开始选择合作人了，说明生意已经有方向就不多说了，多从人的角度聊聊，因为人是任何事情成败的决定因素。

我们要合伙做事情，首先要清楚了解我们自己是什么样的人，此谓知己。然后才能知道要找什么样的人一起共事，就是知彼。

孔子说：“君子和而不同，小人同而不和。” 我们既然要合伙做事情，能不能合到一起首先要看我们自己是什么样的人，是君子？还是小人？这不瞎说嘛，我们哪是小人！那我们完美吗？答案是否定的，人无完人。那怎么办？我们先梳理一下自己的三观，其实好像多数人都是懵的，三观？我的三观是什么？太复杂了！那就简单点，平时自己在日常的生活中是乐观还是悲观多？是鼓励多还是抱怨多? 遇到事情时感觉别人的建议都不中自己做决断多还是会充分考虑相关人员的建议平衡利弊后再决定的多？发生问题时是否能客观公正的对待首先检讨自己的多还是感觉好像都是别人的问题多？解决问题时是喜欢讨论发生的事还是喜欢讨论人（对事还是对人）？在利益与物质面前，自己的选择是利益物质优先还是长久良性稳定发展优先？等等诸如此类。简单归纳是情绪正面多还是负面多？做事是积极多还是消极多，心理是阳光多还是阴暗多？不过身在此山中，多数人很难看清自己。那就再简单点，找两个历史标杆人物，项羽和刘邦，感觉自己更像哪一个？如果感觉像项羽多一些，那么建议合伙生意悠着点。

人与人在平淡的生活中行为方式对自身发展有影响，但影响最大的是在关键问题节点的思维方式及相应的做事方法，这其实就是所谓的格局。

老子说：“知人者智，自知者明。”能看清自己，差不多也知道该找什么样的合伙人了。

我想，几乎都不存在挑选的余地了，要看有哪些人愿意跟着你创业，跟着你合伙干一些事。

不是单方面你挑选别人，更多还在于别人会什么愿意跟你。在我接触的一些企业家当中，合伙人都其貌不扬，却能真实解决很多问题，于是共同成长，打下了江山。

创业者抱怨得最多的是，自己吸引不到牛人，只能用自己的同学、发小，也许你看不上他们，也许他们也凑合跟你干，其他地方没有更好的发展处，处着处着，一起解决问题，一起成长，就彼此认同更多了。

阿里的马云也罢，腾讯的马化腾也罢，起初的合伙人都只能是身边的人，要么是干着干着，你的综合能力强些，成为了领头羊。要么是抛头露脸的事其他人不愿意干，你接收而已。

即便是你主导的创业，只有到企业稳定下来，走过了0到1的阶段，才存在你来挑选合伙人的可能。

有些人还没创业呢，就列出各种合作条件，总以为自己真是老大了。老大是靠打出来的，信任也是靠打出来的，要么之前付出很多，已可看出你的分享精神，不少人愿意跟着你干，要么你就要在企业发展中证明自己，不然，优秀的合伙人不会到来，或者说你身边的人不会成长为优秀的合伙人。

真正开始创业的人，有个一年半年，就会明白，其实自己的挑选余地很小，没有太多条件可付的。

只有在脑袋里创业的人，才在幻想着各种可能性呢。

行动起来，先做起来，先凑合着干，是创业的第一步，不管人和事成熟到几分，跑起来再说呀。

诚信第一，然后看看人品如何，做生意可不仅仅只是为了赚钱也是为人处世的一种方式。

都说倒霉了交到损友，钱没了还可以挣，但合伙做生意如果碰到心眼不好的，那损失的就不仅仅是钱。

而且都说做生意不要跟你最好的朋友一起，或者是跟你亲戚一起。生意就必然涉及到利益关系，天平放不平往往带来很多问题。

要跟那些勤奋，不拘小节，愿意吃苦，放下面子，懂得感恩的人一起生意。而且自己也要做这样的人哦

我想，几乎都不存在挑选的余地了，要看有哪些人愿意跟着你创业，跟着你合伙干一些事。

不是单方面你挑选别人，更多还在于别人会什么愿意跟你。在我接触的一些企业家当中，合伙人都其貌不扬，却能真实解决很多问题，于是共同成长，打下了江山。

创业者抱怨得最多的是，自己吸引不到牛人，只能用自己的同学、发小，也许你看不上他们，也许他们也凑合跟你干，其他地方没有更好的发展处，处着处着，一起解决问题，一起成长，就彼此认同更多了。

阿里的马云也罢，腾讯的马化腾也罢，起初的合伙人都只能是身边的人，要么是干着干着，你的综合能力强些，成为了领头羊。要么是抛头露脸的事其他人不愿意干，你接收而已。

即便是你主导的创业，只有到企业稳定下来，走过了0到1的阶段，才存在你来挑选合伙人的可能。

有些人还没创业呢，就列出各种合作条件，总以为自己真是老大了。老大是靠打出来的，信任也是靠打出来的，要么之前付出很多，已可看出你的分享精神，不少人愿意跟着你干，要么你就要在企业发展中证明自己，不然，优秀的合伙人不会到来，或者说你身边的人不会成长为优秀的合伙人。

真正开始创业的人，有个一年半年，就会明白，其实自己的挑选余地很小，没有太多条件可付的。

只有在脑袋里创业的人，才在幻想着各种可能性呢。

行动起来，先做起来，先凑合着干，是创业的第一步，不管人和事成熟到几分，跑起来再说呀。

合伙创业，选择合伙人可以参考以下几个维度：

信任背书

首先，选择合伙人的第一个原则就是彼此信任。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致：未来利益分配、责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免的会遇到合伙人之间对方向和策略的想法有分歧，以及团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

志同道合

选择合伙人的第二个原则就是志同道合。“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发展，起决定作用的是你的目的和动机，所以，创始人和合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解彼此的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，打法不同。需要注意的是，在创业初期，经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，创业目标就一定要明晰起来，不能再模糊不清，否则对公司的发展没有任何好处。

优势互补

选择合伙人的第三个原则就是优势互补。我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。比如BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

经济基础

选择合伙人的第四个原则就是有一定的经济基础，可以全职参与、可以拿低工资甚至初期不拿工资、并且愿意出资认购公司股份。创业公司的价值，是经过公司所有合伙人一起努力，在一个相当长的时间后才可能实现的。这里是想说明合伙人必须是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入并对短期收入没有预期的人，而不是被生活所迫每月必须拿工资回家的人，这样的人是坚持不了多久的，除非创业异常顺利，一开张就有源源不断的收入。

综合起来：既有信任背书、志同道合、又有差异化能力和创业心态的人，可以考虑成为公司的合伙人。合伙人之间是【长期的】、【深度】绑定的【强关系】。

感谢邀请！

选择合伙人一定要做到这五合：思想、追求、权利、分配、能力

举例说：合能力，比如你只有资金，但是他有资源，或者他有技术，再或者后期负责公司的管理，当然这个他不是一个人，是两个或者三个人，一定是一个互补的状态，这就是首选。

再说说合思想，你们一定是相互认可对方的想法，就从公司的发展角度说，你想公司发展壮大，未来上市，但是合伙人只是单纯的想投点钱分红，那这样你们的思想就不在一个维度。当然对方人品和价值观这些也必须要在一定程度统一。

所以合伙时代，要想企业长远发展，选择合伙人要慎重！

合伙创业，选择合伙人可以参考以下几个维度：

信任背书

首先，选择合伙人的第一个原则就是彼此信任。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致：未来利益分配、责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免的会遇到合伙人之间对方向和策略的想法有分歧，以及团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

志同道合

选择合伙人的第二个原则就是志同道合。“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发展，起决定作用的是你的目的和动机，所以，创始人和合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解彼此的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，打法不同。需要注意的是，在创业初期，经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，创业目标就一定要明晰起来，不能再模糊不清，否则对公司的发展没有任何好处。

优势互补

选择合伙人的第三个原则就是优势互补。我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。比如BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

经济基础

选择合伙人的第四个原则就是有一定的经济基础，可以全职参与、可以拿低工资甚至初期不拿工资、并且愿意出资认购公司股份。创业公司的价值，是经过公司所有合伙人一起努力，在一个相当长的时间后才可能实现的。这里是想说明合伙人必须是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入并对短期收入没有预期的人，而不是被生活所迫每月必须拿工资回家的人，这样的人是坚持不了多久的，除非创业异常顺利，一开张就有源源不断的收入。

综合起来：既有信任背书、志同道合、又有差异化能力和创业心态的人，可以考虑成为公司的合伙人。合伙人之间是【长期的】、【深度】绑定的【强关系】。

感谢邀请！

选择合伙人一定要做到这五合：思想、追求、权利、分配、能力

举例说：合能力，比如你只有资金，但是他有资源，或者他有技术，再或者后期负责公司的管理，当然这个他不是一个人，是两个或者三个人，一定是一个互补的状态，这就是首选。

再说说合思想，你们一定是相互认可对方的想法，就从公司的发展角度说，你想公司发展壮大，未来上市，但是合伙人只是单纯的想投点钱分红，那这样你们的思想就不在一个维度。当然对方人品和价值观这些也必须要在一定程度统一。

所以合伙时代，要想企业长远发展，选择合伙人要慎重！

选合伙人真的要慎重一点，首先你要确定比较了解他的为人，人品很重要，不然以后肯定会出各种误解矛盾；然后就是合伙以后一定要有明确的规章制度来制约两个人之间的工作，工作时就是论事，不要觉得关系好就无所谓，台面上的东西一定要分明，公司资源自己要能把住；最后就是双方亲戚不要牵扯进公司，时间长了你会觉得很难做事！祝你成功！