为什么绝大部分单位都既要马儿跑得快，又要马儿不吃草呢？

既要马儿跑得快，又要马儿不吃草。这个比喻，反映在时下，疫中复工复产工作中犹为突出。据笔者从有关人土获悉。中小型企业，民营企业，特别是服务型行业，不同程度存在一些问题。年度计划不减，任务不变。年度考核按季度跨月核祘。加班加点不计酬等问题。有损员工利益。企业有困难。政府帮扶在眼前。要想马儿跑得快，企业发展成长，对员工的关怀。

有部分是资本家嘴脸。

既要马儿跑得快，又要马儿不吃草，这种现象在一些单位确实存在。但我敢肯定地说，如果长此下去，单位里的快马可能就会跑光。

我曾经待过的一个公司，就有点类似这样的情况。公司老板总是在给员工“画饼”，开始时员工听了都很兴奋，干劲十足。可是老板画的饼总是不能兑现，大家越来越感到失望，觉得看不到希望。最后，优秀的人才基本上都一个接一个地离开了。

其实道理很简单，单位的存在感主要是靠人才来支撑，每个人借助于单位这个平台来体现价值，而单位则是通过人才来创造价值。

说白了，单位与人才之间是一种价值交换的关系。

单位凭什么留住人？一个很重要的因素就是利益。这个利益，可能是薪酬，也可能是发展的平台，或者是荣誉等等。

人才流失的原因是什么？马云曾经说过，一是钱给少了，一是心受委屈了。

要想真正留住人，充分激发人的潜能来为单位创造更多的价值，那最直接的办法就是对他们的付出给予回报。

既想马儿跑得快，又想马儿不吃草，这种好事在短时间内或许还能有效果，但长此下去，往往会出现2种结果：一是马儿变成懒马，不会跑得快了；二是马儿奋蹄而去，不跟你玩了。

鞭打快牛，老实人好欺，干活时候都躲得远远的，有好处的时候一个不少都冒出来了。激励机制出了问题。

1 好企业并不多，大部分都是普普通通；

2 公司发展速度一般的原因是因为 给马儿吃草太少 的缘故吗，或许有一部分是，但也不会这么简单；

3 实事求是的说，绝大部分老板都觉得“马儿跑得太慢，吃得太多”；

4 同理：绝大部分员工都觉得“马儿跑得太快，吃的太少”；

5 臀部坐在哪里——决定脑袋怎么想；

6 世上的道理原本并不复杂，但因为坚守于自己的成见，所以永远在争论“豆腐脑是甜还是咸”。

现在我们可以看到在很多企业遇到问题,员工动不动就发牢骚,总感觉他们不幸福,不快乐，为何?

利用马云曾说过一句很精辟的答案:钱给少了和心里委屈了。

而用稻盛和夫先生所说的,企业要满足员工物质与精神上的双丰收，才能为社会提供更多的积极能量,促进更多真善美的产生。

创业难,守业更难。相信很多老板都曾信誓旦旦地对员工画过大饼,公司发展前景如何如何好。我们要继续奋斗,把公司打造成全国第一,而他就是未来的土豪第二。

管理者永远拿着大喇叭,鼓吹他们的员工加了多少班,并谋算着如何让大家加班更多的手段。

然而几年过去了,员工天天挑灯夜战,只见老板的奔驰宝马换了几轮,而员工依然没有见到半毛钱分红。

既要马儿跑得快,又不给马儿吃草,你叫马儿怎么受得了。

生而为人,每个人都扮演着多重角色。我们的员工不仅仅只是你的员工,他们还是儿女,要赡养父母;他们也是父母,要抚育下一代。

每个人身上都有不可推卸的责任,或许他们就是整个家庭的顶梁柱。而撑起一个家,离不开物质的基础。

所以,单位可以和员工谈梦想,但是一定要让他们吃得饱,无后顾之忧,才愿意全力以赴。

资本主义是以压榨出利润为终极目的的，让你少吃多干，这样资本家赚的就多了，除非你有核心价值劳资谈判有优势，会给你多吃点。

这个问题很简单啊，利益最大化。每个老板都希用最小的代价，实现最大的价值，就会出现这个现象。