为什么像李嘉诚这样的中外富豪们企业都是家族传承？

如果你成功了自己的企业想拱手相让吗？

你自己辛辛苦苦挣的钱，你会给外人来管理吗？都是这样。

其实更重要的中国的经济崛起到现在，国内大部分白手起家的老板根本没有时间想到这块儿，只能走一步算一步，再加上资本的进入。家族企业来不及布局，而李嘉诚发展到现在可谓是传奇，人家有足够的资本和精力来做布局

那你有了如同李嘉诚一样的成就，如何考虑传承的问题？

不是家人传承那给谁？这些的后人都是从小培养，能力远超普通人，给别人第一不符合传统，第二也怕被败光了

这个问题有点狭隘，首先我们梳理一下李超人的事业，近年来李超人对自己的产业进行调整，把旗下的地产生意和最大的超市，都高位套现，

在看看他对2位公子的安排，老大接管了集团的接力棒，接着掌舵集团业务，老2，接受了长江商学院的行政董事的职位，为集团在人才培养方面接着尽力，还有一点不为人知的是，老2掌管家族办公室的资金，并成立家族基金，打理家族财富，这样的布局不可不为高明，

从投资学的角度分析，做了风险对冲，一人管家族财富，一人管家族产业，最大程度规避掉未来不决定风险因素，

从2位公子的性格分析，李超人的安排不可畏不高明，可以看出李超人是顶级的HR高手，知人善用

几千年来，受儒家思想的毒化，中国人连江山都世袭，何况区区一家公司。李嘉诚也不例外，受传统思想的影响，不可能有宽广的胸怀和高大的格局一一企业不会委托别人经营。所以，中国人说的穷不过三代，富不过三代的大致规律与这种世袭观念有直接关系。

家族传承企业最大的优势，就是保持企业长久持续的永续经营的能力，否则交给职业经理人，即使职业素养高，也很难把十年、20年，50年甚至上百年，的发展作为经营目标，因为很多涉及到大的方向性的选择的时候，职业经理人往往更注重短期的利益，或者是自己任期内能不能取得比较好的经营业绩？但作为家族企业家族人员，会考虑几十年上百年后企业的竞争力，这是最根本的区别。

谢悟空诚邀！如果要做百年老店，其实家族传承是有缺憾的，需要适当引进人才，或建立有效机制引进人才，这点很重要。

这个与家族教育和传统习惯是分不开的，所以家族生意就会越来越发达旺盛

里面有密诀概不外传