看到自己部下的员工升职比自己快，有何感想？

感想非常多，必竟是人情事故嘛，但更多的是反醒，多问自己，为什么，一定要从自身找问题，工作不是干苦劳，是干出效果，效益，达到赚钱目的。

部下升职心情是不好的 但是自己要反思自己的不足 说明自己做的不够好 虚心学习 努力提高自己的水平 这样才不会被淘汰

下属比自己升职快，作为领导心理不平衡是肯定的，但不平衡归不平衡，摆正心态、客观看待、正确相处才是正解。

我一个部队的朋友和我说过一件真事，和他同期毕业的一名关系不错的排长，毕业十年就被提拔为团长，进步并不慢的他才是一名副营长，而曾经团长的连长指导员才是正营职干部。以前他们还经常聚在一起诉诉苦、聊聊未来，现在基本见面就是汇报工作，私下的聚会也基本没有了。用他自己的话说“部队是个讲等级的地方，现在人家是团长，不可同日而语了，不能像以前那么肆无忌惮了，说话做事都要小心翼翼”。

其实这种情况还是挺普遍的，能力素质特别突出进步特别快的人并不少见，曾经的下属反过来领导自己上级的情况也有，对于原来的上级来说，这确实是一件说好也好说不好也不好的事。好的是自己手底下出了人才，不好的是与其相处难免尴尬。

01|作为领导，手底下有如此优秀人才，是一件值得庆幸的事。

下属升职快，离不开两个方面因素，一是自身综合能力突出，二是领导帮带的好。也就是说，下属能够快速升职，作为领导也是出了力的。

领导手里出人才，对自己也是加分，尽管很多领导对下属升职超过自己这事无法介怀，但如果手里多出几个这样的人才，那自己应该离升职也不远了。

被提拔的下属不管身处何位，对原来领导的栽培肯定也是感恩戴德，至少该有的尊敬还是少不了的。

02|下属升职比上司快并非稀罕事，要正确对待。

下属得到提拔，如果威胁不到自己，作为领导肯定是乐见其成的。即使下属提拔后和自己评级，许多领导也能够坦然面对。但如果自己的下属提拔到比自己更高的岗位，甚至反过来领导自己时，作为领导就很难接受了。

这里主要有两个原因，一个是领导都是心气比较高的，自己的下属提拔比自己快，这不是说明自己的能力不如下属嘛，这怎么忍得了；再一个下属爬到自己头上甚至要来指挥自己，怎么都觉得别扭，会不自觉的抵触。

其实仔细想想，这种情况实属正常，否则如果下属都比领导提拔的慢，那优秀人才怎么出人头地？

看待此事，摆正心态是关键。心态正了，行动上自然也就正了，与之相处也就不会区别对待了。

03|与其在这个问题上纠结，不如好好反思下自身的不足，尽快迎头赶上。

我们单位有个科室，科长干了十多年，副科长从办事员到正科一直跟着他干，后来由于人事调整，副科长到另外一个科室任科长，结果令人意外的是，在新一次的人事调整中科长到了原副科长任职的这个科室任副科长。

组织的考虑我们无从知晓，但自从这位科长担任副科长后，由于实在想不通，整天不是迟到就是早退，工作中也是浑浑噩噩、无所事事。

但有一点我们可以肯定，副科长被提拔为科长，科长却被降为副科长，只能说明有能力者居上，你不思进取早晚会被别人取而代之。

下属升职比你快，作为领导有纠结有闹心有心理不平衡都可以理解，但如果因此而自暴自弃，甚至对原来的下属变相的挤兑不满，只能证明你不是一名好领导。一个好的领导应该以此激励自己，已下属为镜查找自身的差距和不足，尽快的迎头赶上。毕竟工作一共几十年，谁走的更远还不一定呢。

总之，下属升职比自己快，是一件开心又不开心的事，开心自然是因为人才是从自己手里出的，不开心则是人之常情，但不管怎么样，优秀的人不会因为别人的进步而自废武功，反而会激发奋起直追的强大动力。

没有感想！蓄谋已久，见怪不怪

那要检讨一下自己哪里做的不好了，职场上强者生存弱者淘汰，这就是现实

这就涉及到公司的一个内部竞争情况，第一步，就是自我反思，为什么他会爬的比你快，主要是能力方便还是人情方便。你要清晰的意识到，一个老板看人从来不是看你跟了他多长时间，而是你能给他带来多大利益，所以，无论在哪家公司，第一要紧事就是提升自己身的可用价值，让自己无法被替代。当然，如果有其他方面原因，即使不在这家公司就职，你的自身价值也可以帮你很快的找到另一家更优秀的公司。所以，不用把过多的心思放在别人身上，还是努力的提升自身才是最实在的。