连锁企业如何才能解决人才问题？

连锁企业要不断扩大，首先要解决的就是人才问题，随着更多的人力资源公司、劳务公司的涌现，更加反映了社会人才紧缺的问题。

对于企业来讲，要解决人才问题，需要着重考虑的是以下三个方面。

一、人才缺失

首先缺人，我们的第一概念就是招聘。而你会发现单靠一人或某几人之力，远远无法满足企业的用人需求。对于连锁企业来讲可以大力推动的是：（1）发动全员招聘，设立内部推荐奖励机制，促进人才的不断输送（2）洽谈校企合作：为高校实习生提供见习机会，填补人员空缺，因为连锁企业一般都比较具有知名度，就业者也更容易信任。以上两个方法虽然并无新意，但却非常适合连锁企业运用。

二、人才培养

接下来就是人才培养，让新入职人员了解公司发展规划，并帮助其设立自己的职业发展方向。这是必须要做的基本培训。

其次，就是进阶培训，员工需要不断的增强专业知识，强化管理能力。在此建议，可以考虑成立公司自己的商学院，针对日常表现优秀的员工优先享有商学院学习机会，以此来进行人才梯队建设。也就是在管家层岗位选拔时，优先考虑商学院毕业成员，形成良性的人才循环建设。

三、人才流失

对于人才流失，企业必须要做的一点就是人才流失原因分析，只有知道原因，才能给出相对应的解决方案，否则不明所以、全靠猜测的结论终究无法解决问题。

另外，市场调研必不可少，人员流失势必会存在比较、抉择，了解外部人才环境，结合自身进行剖析也同样重要。

好的连锁企业，并不用什么人才，而是用废才。用低学历，老年化，无能化这样的人。

人才，主要是老板自己，能做出一套是个人就可以完成的模式，然后把正常人安放进去就可以了。所以，如果老板不是人才，这个事就做不成。

接下来就让那些最底层的人，做最具体的事就可以了。订单多到爆，工人累到爆就可以了。

这就是模式经营并不要什么人才，也不要什么见意和改革，只要每个人多完成自己手上的活就可以了。

很多来加盟连锁企业的人，本身就是，没能力，没资源，没头脑，没指望的，自己无能为力，就希望加盟连锁店后，背靠大树好乘凉的。

所以，好的加盟连锁企业，就要把平台搭好，让渠道通畅，产品跟上，让加盟连锁的人有依靠，在品牌效力下，平台流量有足量订单，工人和老板仅做简单的劳做，就可以获利了。

而假的连锁企业，只是做个噱头，只为收加盟费，对实际经营根本不能提供，各种有效帮助和支持，还要求加盟商，不断学习，个个都要成为诸葛亮，个个都是管理学家，个个都能运筹帷幄，个个都有个人魅力，让员工以命相报。结果没订单没收入，都是加盟商的问题。这样的连锁企业，根本就是噱头是虚假的。

所以，凡不能给普通加盟店提供，有力有效帮助的，让加盟店简单劳作和经营就可获利的连锁企业都是假的。凡是给加盟商打鸡血，要求学习，要培训，要做活动，要不断提高的，都是假的。

人才是任何企业都欠缺的，提前储备，建立见习实习岗位，完善晋升制度和福利待遇。