企业经营管理中，如何顺势而为？

中国改革开放三十多年来，国民经济的发展经历了供给经济，机会经济到市场经济的转变，在这个转变过程中，企业的经营管理也在随之发生根本性的转变，那么如何做到顺势而为？

一，经营方向

原来的企业经营管理的方向是满足市场需求，那么，在供大于求的市场经济环境下，在满足市场需求的前提下，要具备竞争意识，否则，将无路可走。

二，经营手段

行政命令型的企业管理手段已经不适应市场经济条件下的企业管理实践，这就要求企业管理者，在实施经营管理的过程中，更加注重企业文化与人文精神，在实现企业发展的过程中，强调职工权益的保障与维护。

三，经营方式

传统的企业经营管理已经落后，随着互联网技术的发展应用，这就要求企业的管理者要具备互联网思维，要与时俱进的推动企业经营模式的升级换代。

四，经营目的

都是为了追求企业的经营效益，现代经营管理更注重模式的运营，经营目的更加丰富，企业的发展速度更快。

总之，作为现代企业的经营管理者，在做好开拓创新的前提下，一定要顺势而为，否则，会走弯路。

就回答这些，感谢邀约。

管理与运营是密不可分的，管理不仅仅是项目或公司的管理，也不是人员的管理，顺势而为最重要的还是人员的经营，顺势只是在当下的形势中根据大环境的变化做出的决策，而为是如何经营人员是形式更好的发展，如想了解更多的企业经营管理，可以关注我们，我叫，北京旌华

在大多数人的脑海中，会把经营管理混为一谈，分不清二者的界限，掌控不了二者之间的平衡。

其实经营和管理不是两兄弟，而是主与仆的附属关系。

管理无法脱离经营而存在，一切管理的初衷都是为了让经营更有序，更高效。

你不能在没有水流的地方修大坝，也不能在没有路口的地方放置红绿灯。--------沃兹基硕德

一旦管理工作脱离经营，公司就会陷入为了管理而管理的魔咒，造成管理过度。

我曾接触过一家连锁零售公司，可谓是管理过度的典型。

老板以前是500强的中层管理，骨子里崇拜大公司的管理模式，每天挂在嘴边的都是流程、制度、规定。生搬硬套造成公司负担加重，本来有着不错的效益，却被庞大的管理费用一步步拖向深渊。

以这家公司为例，管理过度表现出的问题主要有三个方面：部门繁多、人员臃肿、流程复杂。

部门繁多

我去的时候，这家公司营业额尚未过亿，麻雀虽小，五脏俱全。什么运营部、企划部、设计部、人事部、行政部、财务部、法务部、信息部、渠道部、采购部、客服部。部门一应俱全。

每个部门看似都有各自的职责，但实践当中却有无数交叉、重复的工作。一些界定不清的事项，很难确定是属于哪一个职能部门，责任也不明确，导致大家都互相推诿。

可以理解这位老板的宏图伟愿，多管齐下，共同促进公司扩张壮大。可他最大的困扰是：每天要同时对接近十位部门负责人，每天都要处理这些部门的突发事件。而这些事件，往往是部门之间的矛盾和摩擦。

这些矛盾和摩擦来源于：业绩做好了，各个部门都抢着争功劳，都觉得自己部门贡献最大。而一旦业绩下滑，便开始了相互撕B的模式，撕B的逻辑就是：我的事情没做好，都是因为别人的原因！

陈芝麻烂谷子一通你来我往，搞得老板不胜其烦。而这位老板的解决办法是再完善流程，分工、定责再明确，再细！最后细到不同厚度的A4纸都要两个部门分开管理。而这些部门的经理门，每天的精力都花在了研究自己到底该干什么，日复一日。

我们大多数人每只手掌都只有5个手指，五个手指支撑着我们平时拿筷子吃饭、写字打字等工作和生活。每个手指都在其中发挥着他的价值，但并不意味着手指越多，手就越灵活，功能就越多，我们的脑容量是有限的，指挥五个手指时，运作的效果最佳。

人员臃肿

管理工作的岗位，都属于不能为公司赚钱的岗位。而这些不能直接创造收益的管理人员越多，公司经营负担就越重，业绩却没有相应的增加。这就像小马拉大车，车越来越大，马却没有增加，公司早晚有跑不动的一天。

而且拉帮结派、勾心斗角是中国人向来擅长的事情，尤其是他们没事做的时候，总要掀起一些风雨证明自己的存在。

最关键的一点是，公司的蛋糕就那么大，分的人多了，分到的自然就少了。管理过度的公司工资一定不会太高，甚至是中等偏下的水平。

每个月发工资那天，老板想象的是自己的员工心怀感恩：老板又给自己发钱啦，一定要替老板拼命干。恰恰相反，他们真实的想法是，又发这么点，老板可真抠！他们不仅自己心生怨恨，还会私底下传播公司的种种不好，旁征博引来佐证老板是抠门的。

人从来不会去计较自己在工作时间逛了多久淘宝、看了多少集电视剧；也选择性的不去计算自己为公司创造多少收益。只在乎发工资的时候，是不是达到了自己的预期。

在这种勾心斗角、负能量爆棚的环境下。真正认真做事的人是存活不下去的，他们最后只有两种选择：甩袖离去或同流合污。留到最后，真正为企业付出的，只有老板自己了。

流程复杂

无所事事的人多了，自然也要搞出一些事来证明自己的价值和权威，以此回应公司发给自己的工资。

这项资产要管控、那项流程要规范，做这个有风险要规避，做那个不合理要处罚。每天出台各种制度、规定、文件。提交到老板那里，老板一看，嗯，这个好，大企业都是这么做的。于是乎那些赚钱的研发、采购、销售人员工作起来门槛越来越高，阻碍越来越多，稍不谨慎便踩了管理的雷。

就这样，过度管理的恶劣影响从管理部门延伸到了经营部门，不仅蚕食着公司现有利益，还逐步限制了公司的发展。

这样的公司，整体运作的效率自然不会高，

本来设置职能部门，是为了提高经营的效率。而经过一番折腾下来，这家公司的工作重心逐渐变成了如何提高部门之间的配合度，如何提高员工的积极性和执行力，老板怀疑自己和部门经理们不够专业，每天带着他们学习、研究领导力。

其实这完全是经营OR管理优先的导向问题，不同的选择会走出不同的路。

附上一则小故事，很好的诠释了这个道理

部门多、当官的多、文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，下发了《关于减少文件数量的文件》。

很高兴能受到您的邀请，我叫唐振烈，从事餐饮管理策划技术研发服务培训等工作。注意以下几点，企业管理就顺理成章。

1.建立好企业的大岗及各部门的设立，分工合作。

2.人才的选拔，重点部门的培训。

3.建立一套完善的薪酬和激励机制，让员工自己为自己挣钱，而不是混日子，吃大锅饭。

4.做好一带一路的准备及新老交替工作。要求岗位领导必须做到会说，会做，会带，会监督，会改进，使员工可以更轻松高效的工作。

5.有一套完整的培训手册，礼仪，话术，工作中突发事件的处理，用心用脑服务。

6.晋升机制，每一个管理岗位尽可能从团队里选拔，公平公正公开。

7.工资的透明化，让所有员工知道与同事之间的真实差距。

一个企业做大做强，懂得顺应时事很重要，毕竟风口来了猪都可以飞起来，在势起的时候抓住机会，当潮涨的时候懂的提前造势，这样一个企业很容易起开，那么什么是势呢？

个人以为势就是顺应一个时代的发现，如80年后的原始股，90年代的下海自主创业，2000年后的地产业，2010年的网络创业，这就是一个时代发展过程中的势，很多人在这些势中抓住了机会，借势而起成为了先富足的那一少部分人，而很多公司也在这些势中赚了个盆满钵满，而更多的是和我一样的后知后觉的人成为了观望者

其实说白了势就是一个社会发展下来所需要经过的发现过程，如何把握方法造就一个公司或者个人，其实个人以为方法并不相同，每个人有每个人的方法，每个公司有每个公司的策略，关键是要有针对性，要有一个高瞻远瞩的眼光和把控全局的思想。

个人一点不成熟的意见，不当之处望见谅！

一个企业做大做强，懂得顺应时事很重要，毕竟风口来了猪都可以飞起来，在势起的时候抓住机会，当潮涨的时候懂的提前造势，这样一个企业很容易起开，那么什么是势呢？

个人以为势就是顺应一个时代的发现，如80年后的原始股，90年代的下海自主创业，2000年后的地产业，2010年的网络创业，这就是一个时代发展过程中的势，很多人在这些势中抓住了机会，借势而起成为了先富足的那一少部分人，而很多公司也在这些势中赚了个盆满钵满，而更多的是和我一样的后知后觉的人成为了观望者

其实说白了势就是一个社会发展下来所需要经过的发现过程，如何把握方法造就一个公司或者个人，其实个人以为方法并不相同，每个人有每个人的方法，每个公司有每个公司的策略，关键是要有针对性，要有一个高瞻远瞩的眼光和把控全局的思想。

个人一点不成熟的意见，不当之处望见谅！