如何假装成为一名优秀的项目经理？

你得先学会表演，不然如何装呢？

这个问题我必须来答！一定要看到最后！

问：你好，请问你做项目经理多少年了？

10年

问：做项目经理之后

你对工作的态度有变化吗？

有的！

问：你觉得，做项目经理后，

你个人的生活状态有变化吗？

有

问：那你做项目经理后，

你个人的感情状态有变化吗？

有

问：你觉得，工作给你带来的，

最大的改变是什么？

嗯

还有

问：呃，有没有一些正能量方向的改变呢？

哦哦，有的

还有

问：呃，那么关于工作，你有什么感悟吗？

有的

问： 呃，我们换个话题吧，你有过，

实在是理解和包容不了的时候吗？

就是特别想辞职，控制不住的。

没有！

问：那你怎么控制自己的情绪？

据说每个项目经理每天都会情绪崩溃N次

很简单

问：你上一次升职加薪在什么时候？

我要好好想想

……

问：好吧。那如果让你用一个字来总结，

成为一名优秀项目经理最关键的要素。

你会用哪个词？

装

问：装？？

对，装

问：呃，可是总这么装，

肯定会特别累吧？

有时挺累，

时间长了自己就信了！

问：那你会有感到快乐的时候吗？

就是觉得，我付出的这一切都是值得的。

有

问：什么时候呢？

问：你现在对项目经理这份工作，

还会有困惑吗？

有

问： 最后一个问题

如果给你一个机会说出最想说的话，

你想说什么？

（完）

要先假装，自己就要先精通！自己不精通，是会被人识破的！