社区力再摘桂冠，创新引领东原进化之旅

　　8月2日，一年一度的房地产博鳌论坛——中国地产风尚大奖颁奖典礼上，东原集团夺得了2018中国年度影响力社区运营大奖。适逢改革开放迎来四十周年之际，一方面，中国的房地产继续在分化与扩张的节奏中奋力前行;一方面，差异化创新发展逐渐成为地产商们关注的焦点。在这个寻找“地产归途”的年代，越来越多地产企业的关注点，从提供住房产品转移到了服务“美好生活”。而东原作为中国新社区文化运营的创新践行者，领先的社区运营能力正逐渐成长为东原超额盈利能力的一部分，持续的创新能力正在驱动东原的进一步发展。

　　关于东原的创新，董事长罗韶颖女士总结了一句话叫做“长远打算，小步快跑”。因为早期的东原，创新尚未内化为企业的基因，而只是存在于一小部分个体的身上，一方面对于企业的经营帮助有限，另一方面，东原对于这种创新精神的普及存在很大的困难。既无法得到同事们的认可，也不能将创新业务独立出去，面对这样的窘境，东原提出了“温室孵化，样板带路”的战略，通过创新型人才带动项目的发展，项目进一步孵化创新型人才。正是这种滚雪球般的小步子快跑的创新节奏，东原先后孵化了一大批创新业务，除了招牌的童梦童享、原聚场之外，还有社商plus、联合办公品牌——原空间、文娱地产、产业地产、适老社区、艺术社群以及合作创立的幼儿教育品牌——童梦童享幼儿园等等。

　　时至今日，创新已经成为根植于东原的企业基因之一，创新人才与公司文化的交织也渐渐形成了东原独有的创新链条。以童梦童享为例，从1.0时代的社区配套儿童空间到3.0版本的定制化儿童成长运营空间，每一次产品更新迭代，背后反映的是东原人持续的创新能力和“以人为本”的产品理念。童梦童享从儿童的角度出发，系统性满足了孩子在娱乐、教育、居住、安全等各方面需求，是一个围绕“儿童友好型社区”理念而构建的全方位儿童社区配套产品和服务。

　　如果说东原的进化源于创新，那么企业能力的升级则开启了东原规模发展的大门，东原将2018年视为自身的“升级之年”，在组织、产品、资管能力和营销力同步升级的同时，东原提出了500亿、50强的战略目标。而在2018上半年，东原就实现销售额242.8亿，同比增长163.3%，稳居中国房企TOP50。同时在社区运营领域，东原比肩万科，蝉联中国新社区文化运营TOP2。东原通过这一系列的骄人成绩，力证了自身的创新发展模式。

　　如今，越来越多的房企都在寻求转型，对于那些尚未取得规模效应的中小型房企而言，在地产同质化洪流当中，找准定位，做出特色尤为关键。对于差异化创新，地产商们应该秉持一种乐观的形态，与其摸着石头过河，不如看准方向，一个猛子扎进河里。化用东原董事长罗韶颖女士在博鳌论坛上的一句话——做先吃掉甜葡萄的乐观主义者，也许后面会有更多的果子。