蓝华蓝铝绿色智能家居老师讲解经营管理

蓝铝绿色智能家居公司非常重视合作商的经营管理，非常重视合作商的经济利益，非常重视合作商的生存和发展。近年来，在宏观经济影响下，市场进入相对的低潮期。然而，中国经济只是阶段调整，中国距发达国家还有很长路要走，基于发达国家一系列国民经济参数、指标。比如：人均住房面积、收入水准、人均ＧＤＰ等，还有较大的增长空间。

蓝铝绿色智能家居希望合作商抓住机遇，顺势发展。市场转型期虽然机会很多，但是，竞争很大。对于志在有为的经销商来说充满了机遇和机会。在某些程度上讲，正是经营成本最小，扩张成本最少的事期。同行都处于收缩期也就意味着把机会留给有为者。

蓝铝绿色智能家居，对店铺品牌定位，做好品牌宣传；经销商要进行经营计划管理，通过自身诊断，包刮经销商进入本行业的时间，经营时间，经营品牌种类，经营品牌以来销售的业绩；区域市场状况分析，分析本区域内地域范围大小、人口数量、人均收入等等，这些情况决定了产品在该市场的品牌推广办法、品相经营、产品组合等销售策略；竞争者分析，全面了解所在区域内同行的竞争品牌，这些竞争品牌的销售渠道是什么？比重如何？竞争态势如何？

蓝铝绿色智能家居要求经销商进行自身目标设定和分解，经销商应该根据自身条件、周边环境、竞争环境、市场容量、区域情况等因素，结合销售任务，合理设定月度、年度销售目标。有了目标后，我们需要把这个目标按区域、渠道、产品群和时间段分解、细化、让它更具有可行性和可监控性。总之、经销商的具有管理是一件长期、艰巨的工作，要贯穿于经营活动的始终。