“中国元素”邂逅里约奥运

里约奥运会如期开幕，有关奥运会的报道逐渐开始占据媒体版面。由于距离遥远、文化差异大，巴西对于大部分中国人来说还有些陌生，但这并不妨碍“中国制造”在海外市场驰骋。从奥运场馆到轨道交通，从奥运纪念品到通信保障，里约奥运赛场内外处处闪耀着“中国元素”。

中国制造

奥运健儿征战沙场是每届奥运会的主题，然而除了它之外，一场没有硝烟的战争也发生在奥运会的各个角落，那就是各个国家的“元素之争”。奥运会是各国展示软实力的最佳舞台之一。在春晚露个脸，全国人民就知道了你。在奥运上露个脸，全世界人民都会看到你。

中国代表队的礼仪队服是由体育品牌安踏赞助，红黄配色最后成了一盘接地气的“西红柿炒鸡蛋”，中国奥运健儿们还将身穿安踏“冠军龙服”走上领奖台。而李宁日前也正式发布了为中国国家乒乓球、羽毛球、射击和跳水四支队伍打造奥运比赛装备。

国产运动品牌361°是2016年里约奥运官方服装的独家供应商，所有奥运会志愿者、技术人员和参与奥运火炬接力的工作人员服装都由361°独家赞助。此外，361°还将赞助中国国家游泳队和自行车队，包括孙杨、宁泽涛、叶诗文在内的运动员都将身着361°的服装。

无论领奖台上升起哪个国家的国旗，都是中国制造。里约奥运会所使用的各国国旗、头巾、帽子、假发、围巾、荧光棒等衍生产品和拉拉队用品是由浙江武义金誉家纺实业公司生产。

2013年，金陵体育与国际排联签约成为官方合作伙伴，一举打破了日本品牌Senoh长达数十年的器材垄断。除此之外，金陵体育也在篮球、田径、手球等多个项目上力争进入奥运赛场。河北泊头张孔杠铃公司是里约奥运会举重器材的唯一供应商。

格力电器深耕巴西市场多年，凭借着深厚的技术积累，近年来不断在巴西市场斩获重大项目。格力继2014年赢得世界杯诸多配套项目后，今年继续发力，在巴西市场推出了国际原创的不用电费的光伏中央空调，并已中标多座为迎接奥运会而兴建的酒店、机场改造等配套项目。

中国生产的“面包山号”渡轮为巴西市民的出行提供了便利。在奥运会举行期间，有更多的中国产渡轮在美丽的瓜纳巴拉湾里游弋，为奥运会增添更多的中国元素。

里约奥运会的官方徽章和吉祥物也由一家中国企业负责生产，目前带着“华江”标签的奥运纪念品已经在里约奥运会官方商店亮相。华江文化公司获得每届奥运会特许徽章的中国国内销售经营权，几乎垄断了国内奥运会特许徽章市场。

装备靠谱

据了解，本次奥运会赛场内外处闪耀着“中国元素”，堪称中巴合作的“成果展”，奥运会诸多比赛场馆建设使用了三一重工等中国企业制造的重型机械设备。

本届里约奥运会的总费用将达到115亿美元，基础设施建设投资达到71亿美元。过半的基础设施投资，对机械设备的需求显然是巨大的，对工程机械企业来说，这块蛋糕巨大而诱人。来自中国的工程机械设备，参与了包括奥运场馆建设在内的几乎所有奥运工程建设项目。其中，三一重工的起重机械、挖掘机械、路面机械等产品成为了主力军，广泛参与了里约奥运村、奥林匹克公园、马拉卡纳球场翻新、地铁4号线等重点项目的建设。

在里约奥运村的建设过程中，各国品牌的设备云集，其中有一半来自三一，包括6台挖掘机和7台压路机。奥运村于7月24日开门迎客，三一功不可没。

巴哈奥林匹克公园是里约奥运会的心脏，奥林匹克公园包含7座新建场馆和2座现有场馆，三一压路机、挖掘机、起重机、混凝土机械等设备参与了施工。三一为此还调入新款设备80吨四桥转向汽车吊，以更灵活的机动性，满足施工方的需求。

马拉卡纳体育场是巴西奥运会主场馆，这个场馆施工要求极其严格，混凝土需连续12小时泵送作业。三一挖掘机、压路机、汽车起重机和泵送设备共同协作，助力场馆建设。

地铁4号线是里约奥运投资最大的基建项目，三一的起重机、挖掘机承担重任，7月30日，地铁4号线宣布通车。施工方对三一设备给予极高的评价。

三一巴西总监肖华表示，里约奥运工程对设备的要求较高，三一设备之所以能够广泛参与这些项目，主要原因在于经过五六年的市场深耕，客户对三一产品的质量和性能已经高度认可，并且三一快速、高效的售后服务和配件供应体系，也给工程按计划施工提供了可靠的保障。

奥运营销

借助奥运赛事为载体来推广企业的产品和品牌的市场营销活动，是将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的一种战略。企业围绕奥运赛事除了投入赞助费外，采取一系列相关营销活动，从公益、文化、热点等各个角度，运用广告、促销、活动等多种手段，力争在一定的时间和空间内形成一个品牌的沟通高潮，产生轰动效应。

自1984年洛杉矶奥运会成为“第一次赚钱”的奥运会以来，奥运经济越来越火。而如何借奥运之机顺风扬帆，进而挖掘市场商机、打造黄金品牌、超越竞争对手，也成为全球企业的“同题作文”。数十年来，选手们贡献了为人津津乐道的经典案例，而“奥运营销”也成为学界、业界必须直面的“重头戏”。

不过，这种“竞赛”成本高昂，门槛极高，而且未必“赞而有助”。有统计数据表明，以往奥运会赞助企业达到赞助目的和没有达到预期目标的比例是1比9。

当然，不同量级的企业有不同的玩法。除了超大型企业一掷千金，中小型企业也越来越熟练地“打擦边球”、借势营销，甚至连街边的店铺都能“机智”地与奥运套近乎。

奥运营销只是企业通过品牌战略实现经营目标的一种手段。只有融合了公司战略所要求的方向开展奥运营销活动，才可以体现奥运营销的真正价值。可口可乐公司连续六次成为TOP计划的全球合作伙伴，其每一次的奥运营销都紧紧围绕公司的战略目标来设计开展活动，无论在汉城、巴塞罗那，还是在亚特兰大和悉尼。因此，只有把奥运营销的“支点”安置在企业的战略管理方格中，才能使其和企业战略核心“同频共振”，真切感受并促进实现企业的战略意图。

奥运营销是一种市场活动，其目的在于通过奥运营销不断增强企业的品牌力和营销力，因此，它不只是市场部门的事，而是和企业的文化力、产品力、研发力、信息管理能力、财务管理能力、危机管理能力等等紧密相连，因此它不能游历于企业管理系统之外，而应相互协作、相互融和、共同提升。

世界奥运营销大师麦克尔·佩恩曾评价中国品牌在奥运会中的表现：“中国赞助商中，那些有创意、有水平、真正能够在奥运营销史上留下一笔的作为寥寥无几。”

企业的奥运营销，不是在营销产品，而是在营销一种精神，这种精神，需要企业发掘一种信念来支撑，如果企业发掘了这种信念，那么，这个企业也就拥有了精神。而这种精神，将为企业的营销注入无穷的活力！