余江县供电公司加强农网工程建设管理

8月27日，余江县供电公司组织技术骨干深入台区现场督促农网工程建设工作，为基层农网工程“把好脉、服好务、助把力”。这是该公司进一步加强、规范对农网工程建设全过程管理的一项具体举措。

为加快推进农网工程建设进度，及时协调解决影响工程建设的各类问题，确保工程按照节点计划顺利推进，该公司采取多项措施，加强农网工程建设管理。结合电网建设实际，制定和下发了《农网工程建设管理考核实施方案》，从项目申报、工程设计、物质采购、施工要求、工程质量、施工进度、安全管理、工程验收与结算、工程款支付等方面进行了明确规定，对违规操作的行为制定了具体的考核标准，严惩不贷；成立工程建设专项领导小组及组织机构，明确各级、各专业职责，并加强与地方政府的协调沟通，以获取有力支持，有效推进工程规划与建设；严格落实建设方、施工方、监理方的管理职责、执行职责和监管职责，分清工程建设的责任主体，加强部门和三方之间的沟通、协调，及时解决工作中出现的问题，加快农网建设工程步伐，保证工程进度按时间节点完成；实行领导分片挂钩农网建设工程项目联系制度，定期召开农网工程协调会，通报进展情况，安排下步工作，及时协调解决工程建设中存在的困难及问题，保障工程建设安全有序推进；抓好工程进度管控，建立过程管控报表制度，对严重滞后、影响整体进度的关键环节进行严格督办，落实各级责任，加大考核力度，切实做到工程“安全无事故，质量有标准，进度有管控”，高效率确保农网工程项目能够快速、有效、稳妥地推进及完成。

目前，该公司各单项工程建设均按进度，安全、高效进行，各部门全力以赴开展农网工程建设，确保工程按期顺利完工。