宿迁高新区实现快速发展

江苏宿迁高新区把招商引资作为开展工作的第一抓手和第一要务，做到一切为了招商引资、一切围绕招商引资，集中人财物，全力保障项目引进，初步形成签约一批、开工一批、在建一批、竣工一批的“四个一批”良性循环。

今年以来，宿迁高新区新签约亿元以上项目22个，总投资约77.5亿元；新开工项目14个，总投资34.7亿元；竣工投产项目15个，总投资19.2亿元；已签约正在筹备开工项目3个，总投资12.5亿元。“招商引资是高新区工作开展的第一阵地、首要任务，是任何时候不能偏移的主责主业。”宿豫区委书记、高新区党工委书记刘海红在园区调研时寄语，凝心聚力营造人人关注招商、参与招商、服务招商、支持招商的良好氛围。

为此，宿迁高新区将专业招商局分组成立四个招商小队，分赴苏南、上海、浙江、福建、广东等地驻点招商。此外，各办局也成立了由一名科级干部和一名工作人员组成的专职队伍开展招商引资工作。

与此同时，宿迁高新区持续完善招商引资各项工作制度。在考核方面，将招商实绩与部门考核、个人待遇相挂钩。在管理方面，建立微信群管理制度，专业招商人员在外招商期间，每天以图文形式向微信群报送在外拜访客商、企业投资意向及邀请考察情况。建立定期通报制度。每月召开一次通报会，通报外出招商情况、存在问题，对意向项目进行梳理、分析、研判，有针对性地制订跟进方案，切实提高招商成效。建立学习培训制度，每月组织一次集体培训活动，重点学习招商业务知识及产业扶持政策等。此外，还建立招商费用台账管理制度。

项目的签约落户只是起点，项目的建成达效才是根本。“要把项目建设作为园区的核心和重心，以项目的落户、开工、竣工展示成绩，以项目的开票、税收评定效益，认真做好项目的培育与增效。”刘海红明确提出。

为确保项目尽早建成达效，对在建拟建项目，宿迁高新区制订落实“一个项目+一名班子成员、一名中层干部、一名工作人员”的“1+3”全程跟踪服务机制，以帮助企业解决土地招标挂手续办理，城管、人防、消防、环保等手续办理为重点，排定详细的建设内容、制订具体的推进措施，确保项目建设顺利推进。

宿迁高新区每周召开例会，帮办小组负责人将项目完成情况、存在问题进行汇报，并及时会办交办、跟踪落实。在管委会会议室，2016年重大项目推进计划表被放大张贴在墙壁上，每半个月各项目进度分别用红黄绿三色标注，这3种颜色分别代表项目严重滞后、滞后和达到序时。出现黄旗的项目，要求帮办小组上交书面说明情况；出现红旗且无正当理由的，由管委会主要领导对帮办小组负责人进行约谈。同时，每月对各项目上月推进情况、帮办小组的工作开展情况及会办会交事项落实情况进行督查并通报结果。

对已建成投产企业，宿迁高新区按区域将企业划分至各部门，并细分到具体工作人员，实行专人帮办，建立定期上报制度，要求各部门明确一名联络员负责每半月汇总上报本部门所帮办项目、企业的动态表格，以及帮办工作开展情况和成绩等，对安全生产、环境保护、社会稳定等突发事件要求做到及时上报。

同时，宿迁高新区建立集中备案制度。理顺帮办流程，所有涉及企业的工作安排和活动需要审批下发，最大限度地减少对企业正常经营的干扰和影响。还定期召开会办会，集中办理企业存在的问题，并将形成的交办单下发至相关责任部门限时办理。帮办服务领导小区办公室牵头会同监察审计部门对各部门的服务质量、工作效能定期考核，对帮办人员实绩进行抽查核实，对出现涉企重大问题一票否决。

截至目前，宿迁高新区共帮助广博集团、喆尔森实业、中玻电子产业园等企业和项目解决资金、手续办理等各类问题30多个；帮助南钢金鑫轧钢成功申报省科技成果转化专项资金1000万元，为我市3个项目中唯一工业项目。