种粮大户给农民发308万年终奖：供给侧改革保障丰产增收

央广网北京1月10日消息 据中国乡村之声《三农中国》报道，元旦过了马上就是春节了，又到一年一度发年终奖的时候了；作为每一位劳动工作者，都在期待着年底领导能发一个大红包拿回家过年。江西南昌市安义县种粮大户凌继河为90余位种粮农民颁发了308万元现金作为“年终奖”，据了解，凌继河把自己承包的1.9万多亩稻田分成数十个分区，采用全机械化作业，每个分区聘请农户管理。为提高农民积极性，今年凌继河承包的良田再次获得丰收，过年前他兑现诺言，为90余位农民共发放308万种粮奖金。这“百万年终奖”，凌继河是怎么做到的呢？评论员徐春晖分析：

　　徐春晖：这样的“年终红包”，我想，种植户是非常高兴和温暖的；而对于凌继河来说，也是需要信心和底气的。他的信心和底气何来？不难发现，在这“百万年终奖”的背后，是凌继河在农业供给侧进行的一系列探索和改革：

　　他把18000多亩田分块交给其他种粮能手管理，并确定基本产量，这些种粮能手平时每月预领5000元工资，到年底则根据超额完成的产量领取奖金。据悉，凌继河定的双季稻基本亩产是1500斤，再生稻是1300斤，在这个基础上农民超产１斤到50斤每斤奖励5毛钱，超产50斤到100斤，每斤奖励１块钱，超产100斤以上每斤奖励１块3毛钱。通过这种模式，大家的种粮积极性就上来了，产量肯定也就高了。自2009年返乡创业以来，凌继河克服各种困难，推动企业一步步壮大，从租赁土地5000亩发展到租赁、股份合作、托管土地共4.9万亩的规模，把一个粗放的小型农业企业发展为省级农业产业化龙头企业。

　　其次，凌继河率先将先进管理理念运用到种田管理上，实行劳动竞赛、绩效考核、优胜劣汰、年终奖励的管理机制，提升管理水平。他创新“土地托管”模式和农业综合服务体系，推行全产业链一体化服务模式，提高种粮效益。此外，他充分融合互联网线上线下平台，发展电子商务，拓宽销售渠道。

　　其实，在我国的农业发展中，是需要“凌继河式”这种精神的。“种粮大户给近百余农民发三百多万元年终奖”给我们传递出这样一个基本信息和正能量：凌继河靠种地赚了钱，而且有信心凭借务农种粮赚更多的钱，否则也不会连续六年拿出这么多钱给农民们发放奖金。我们也希望这样的报道，让不愿从事农业种植的农户能够转变观念，能让愿意种粮的农户积极性更加高涨，来实现工农业的齐头发展。

　　凌继河连续六年给农民发放“百万元年终奖”，正是以这样一种抢人眼球的方式，彰显了现代农业发展的巨大潜力和无穷魅力。在农民致富的道路上，需要一大批像凌继河这样的领路人，实实在在“做给农民看，带着农民干”，让更多人相信，农业农村可以大有作为！