互联网短视频盛行 快手的竞争力究竟在哪?

3月底，快手宣布获得了3.5亿美元新融资，领投的是腾讯。在外界报道的快手投资人名单里，几乎清一色的顶级风险投资公司，包括晨兴、DCM、红杉、顺为、百度等。

作为短视频行业的佼佼者，快手的数据十分“好看”：注册用户数达到4亿多，月活用户数1.5亿左右，日活用户数6000万左右。

抛开内容不谈，快手的走红的原因在于它拥有庞大的目标用户。快手CEO宿华表示，13-15岁的孩子，到了15-17岁的时候，基本就开始用QQ了，18岁以后就用微信了。要做社区和社交，必须在用户年龄段小的时候抓住他们，否则他们长大后，就很难有机会了。而事实上，在快手的用户中，90后和00后用户占比87%，00后用户占比46%，以中学生、大学生、社会青年和打工青年为主。

据第六次全国人口普查的数据显示，我国25岁以上的人口人均受教育年限为8.6年，相当于初中三年级水平，大专以上文化程度的人口占总人口的8.7%左右。目前大部分互联网产品和服务，都瞄准20%的精英阶层。剩下80%的人群，由于购买力不足，除了QQ和微信外，很少有企业有动力去服务这群人。可以这么说，如果把人分成三六九等的话，快手的用户可能大都是处于金字塔底端的边缘人士，既掌握不了主流话语权，也成不了公众关心的焦点。对此也不难理解有人称“快手的崛起是中国沉默的一代的发声”了。

除此之外，快手的去中心化功能也更能吸引普通用户。近几年，用户生产内容已经不是一个新鲜的命题了，但和其他短视频或者直播类软件相比，快手更加注重平台的去中心化功能。快手不仅没有大V认证标签，也不鼓励用户关注意见领袖和明星，甚至有意淡化了搜索功能。去中心化的设置给予了更多普通用户走红的机会：每个人的机会都是均等的。它让用户相信，只要内容做得吸引人，就有可能像MC天佑一样红遍网络。而类似于MC天佑这样的“成功案例”，则给了更多人“自己能红”的信心。

快手向我们展示了社会的另一面，在那里，没有CBD，没有豪车别墅，没有iphone7。许多人的月收入可能不到三千块，工作地点也以工地、制造厂为主。媒体报道里的一线城市生活光鲜亮丽，但是却离自己的生活十分遥远，他们需要一个能分享自己农村生活、打工生活的东西，它能真正反映底层人民的生活。满足了这些条件的快手，其火爆自然也是必然的了。