别把解释当解决

新农村商报网讯（通讯员 杨涛）前不久，在某企业党委召开的基层职工代表座谈会上，一名职工代表直言不讳表示，机关干部到基层来是解决问题，不解决问题来了也没什么用，不来也罢。这句话道出了干部下基层的本来用意，又指出了当今干部下基层中存在的问题，引人深思。

近年来，干部下基层作为转作风的重要举措，企业许多决策部署、规章制度、措施办法、方案规划，是通过干部下基层调查研究，反复征求职工群众意见，集思广益而产生的；职工群众中的许多困难和问题，也是通过干部深入基层发现并解决落实的。

但不可忽视的是，有些干部下基层次数虽不少，可往往只在设定的道路转转、在现场走马观花，或在会议室听听汇报、问几个数字敷衍了事，到了要帮助基层解决实质性问题时，要么顾左右而言他，要么解释得多解决得少。这样下基层搞花架子，非但问题没解决几个，实事没干上几件，反给基层增加了负担，职工群众不欢迎，也很反感。

凡此种种，有人总结为，事前不予重视、事中有选择性地执行、事后解释推卸责任。这说明有些干部尽管身入了基层，但心还浮在上面，思想上对基层问题不重视、不在意，行动上慵懒散浮拖、执行力欠缺。对基层来说，需要的是解决问题，而不是解释问题，更不是推卸责任；需要的是执行到位，而不是敷衍了事、拖而不办。

基层之事无小事，职工之事无小事。遇事喜欢解释，而不是想办法解决，只会把小事拖成大事、把大事拖成急事，把急事拖出大问题。所以，干部下基层之前，不妨多想想：自己下基层到底为什么、自己能否为基层解决实际问题、职工群众对自己是否欢迎、是否满意？从而促使自身带着责任、带着感情、带着问题下基层，多为基层解难题，多为职工办实事。

解决了思想问题，真正做到身入而心入，多到基层现场调研情况和问题，多听听基层职工群众的意见和建议，把现场搞懂了、把情况摸清了、把问题找准了，从而把解释的力气用来解决问题，不找任何借口，才能事前谋划好、事中解决好、事后少解释，小事及时办、易事积极办、难事努力办，才能更好地服务基层现场、服务职工群众。

从这个意义上讲，遇事解决而不是解释，职工群众才会拥护你，基层才会欢迎你。或许基层需要解决的问题会很多，对基层需要解决的问题，能当场解决的要立即拍板，认真加以解决；对一时解决不了的，要组织和发动职工群众积极研究探索解决问题的办法和措施；对个别职工群众提出的一些不合理要求，要耐心细致地做好解释工作，赢得职工群众的理解和支持。

只有这样，职工群众才会拥护你，基层才会欢迎你，这样的干部下基层才会更有意义，在转变各级干部工作作风、提高自身解决问题能力的同时，为基层多办实事，为职工多办好事，促进企业持续健康发展。