摆脱思维惯性莫让“易学习”式的干部寒心

      在中国的企业家中，以曾国藩为榜样学习的大有人在。

蒋介石一生模仿曾国藩为人做事，用人上也多用曾国藩的办法，通过小事和语言观察对方，凡是被他相中的人就能够得到重用。他曾经专门研究曾国藩用人得失，并将其用在自己的识人、用人上。蒋介石建立黄埔军校的时候，就是用这种方式得来他后来最为倚重的三位大将。

现代管理学认为，成功总是跟认识全面、善于应变联系在一起的。

选干部，尤其是选出好干部，关系到人民福祉、关系到时代发展、关系到改革大业，这就要求各级党委能够把好识人用人关口，让那些符合“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字标准的干部有更好的平台、更优的环境、更强的动力，将各项工作、各项责任、各项使命贯彻好、落实到位。

那么，“易学习”是干工作的顶梁柱，需要清正的选人用人制度。

在电视剧《人民的名义》中有这样的一位干部，他没有政治资源，没有飞黄腾达，没有左右逢源，没有“站队跟人”，他是老实人，他只有十几张地图，详细的标画着他所做过贡献的地方，但是没有人可以否定，他贯彻落实“为人民服务”的每一分努力，都是他的勋章。

习近平同志要求，各级领导干部要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。突破识人用人的思维惯性，是各级领导干部练就识才慧眼的一门必修课，千万不可小视。

“易学习”式的干部，政治前途却如此“不易”，他们成长的道路坎坷，需要认可。

时下，一些地方在选人用人时存在思维惯性问题，重学历、轻经验，总觉得学历高的肯定比学历低的同志有文化、有能力、有思想，让不少在实践中“摸爬滚打”、积累了丰富经验的优秀同志得不到关注。

因此，突破识人用人的思维惯性，首先应培育和运用辩证思维，从多角度看问题，不刚愎自用、不偏听偏信。只有通过更为精准的制度化管理，立足整体抓全面、关注个体重细节，才能有效避免被思维惯性“遮望眼”的尴尬，才能不让“易学习”式的干部寒心，真正考准干部、识别人才，打造强劲有力的干部队伍。