平邑县构建“四化体系”汇聚优势力量抓扶贫

新农村商报网讯（通讯员 王树民）近年来，平邑县高度重视扶贫干部选拨任用，本着“抽强人，强抽人”的原则，把最优秀的干部选拔到扶贫一线，提拔最优秀的扶贫干部。目前，平邑县按照精准扶贫、精准脱贫的方略，建立了领导干部包扶责任网格化管理机制，通过强化组织领导、强化队伍建设、强化责任落实、强化纪律作风“四化体系”，形成由最优秀的力量抓扶贫的高效干部队伍。

首先是强化组织领导。该县通过出台文件，形成由县委书记、县长带头抓，县委副书记分管抓，一名县委常委和一名县人大副主任坐镇指挥，共8名县级领导抓扶贫的领导小组队伍，将扶贫办正式纳入县委部门管理序列。

其次是强化队伍建设。平邑县从全县层面抽调了28名业务精、作风硬的同志脱离原单位，成立了13个业务工作组，在扶贫办集中办公，确保整个扶贫工作高效运转，形成了整个扶贫领导机构“能干事，干成事，干好事”的良好工作局面。

第三是强化责任落实。平邑县建立了“纵向到底、横向到边”的脱贫攻坚网格化管理机制，镇街为一级网格，镇党政主要负责人为网格长，明确县级领导包扶；镇工作管理区为二级网格，管理区书记担任网格长，镇班子成员包扶；村居为三级网格，第一书记、支部书记担任网格长，机关干部包扶；19个行业部门分别明确责任目标，夯实了各级领导干部职责责任，实现脱贫攻坚由扶贫办一家“单打独斗”向全社会共同参与的转变。

此外是强化纪律作风。县扶贫办出台了责任分工制度，明确岗位职责，科室负责人现场表态承诺，全体职工签订工作承诺书，明确每一个科室，每一名工作人员的具体职责责任；定期开展党风廉政学习，认真贯彻落实中央八项规定，坚决反对“四风”和扶贫工作中的形式主义，着重加强扶贫干部队伍党性教育，近年来，未发生任何重大违纪违法问题。