平邑县建立“四项机制”确保脱贫措施严格落地

新农村商报网讯（通讯员 王树民）今年以来，平邑县高度重视扶贫管理体系建设，该县通过充分发挥扶贫办牵头抓总的指挥棒作用，建立了一整套严格的扶贫监管、督导、宣传和“三会”机制，确保平邑县2万名未脱贫人口在决战决胜年如期实现脱贫目标任务。

建立资金管理机制，实施“嵌入式”审计

平邑县多方位统筹整合各部门、各渠道、各层次的财政涉农资金用于脱贫攻坚行动，实现了100%整合。严格资产管理，抓好经营承接，对所有财政扶贫资金资产进行登记确权，防止资产流失。加强资金审计监管，专门成立扶贫审计监督组，实施“嵌入式”审计，全过程监管，保障资金使用安全有效。

建立“三步”督导机制，强力督考促落实

平邑县扶贫部门采取交办、督办、问责的督导方式，对初次发现的问题实行交办，限定时限完成；对交办不能落实的问题进行督办，现场督查，电视曝光；对督办不能完成的，由县纪委根据相关制度，倒查责任，严肃问责。今年以来，平邑县共组织综合督考3次，专项督查20次，下发交办单86个，督办单6个，电视曝光3起，以强力督考推动脱贫攻坚各项措施落实。 

建立宣传引导机制，定期播报脱贫动态

平邑县充分发挥“扶贫在一线”电视专栏、“脱贫攻坚在行动”报刊专栏以及政府网站专栏作用，定期播报全县脱贫攻坚工作动态，讲解各项惠民政策，对全县范围内脱贫攻坚中涌现出好的典型、好的做法进行推广宣传，引导贫困户“会脱贫”、“敢脱贫”。

建立“三会”工作机制，实施有效监管

平邑县成立县级综合督查委员会、镇级扶贫监督委员会、村级扶贫理事会，发挥村老党员、有威望人员在脱贫攻坚中的能动性，对脱贫攻坚工作中的贫困户进退、项目建设、资产管理、收益分配等方面进行有效监管，保障扶贫项目收益公平、公开、透明，确保将扶贫资产收益滚动用于建档立卡贫困户，实现脱贫攻坚措施严格落地。