智赞管理：企业业绩暴涨，员工自动自发，老板身心解放之法宝！

新农村商报网8月24日讯（记者 已冰 通讯员 高岩军）近日，中国智赞管理分享会课程在青岛胶州世纪大酒店圆满落下帷幕！

来自全国各地的企业家学员齐聚世纪大酒店，聆听学习智汇盈商学院付大鹏老师的智赞管理课程，及智赞企业学员落地实战成果的精彩分享！

“95%的老板，不愿意花两天的时间，来规划自己的企业发展！

“98%的人，不愿意也不敢花两天的时间，来正视企业存在的问题！

如果你愿意，你将会是80%的传统企业中那20%的行业引领者！”

企业学员简介

1、青岛海诺中天节能科技有限公司，注册资金500万元，是一家专业研发、生产建筑节能保温材料以及防火材料的高新企业。企业生产总监肖天宇在参加第五期智赞管理分享会时结合智赞管理深度剖析企业管理中存在的问题，积极从课程中寻找答案不断举一反三，踊跃报名智赞管理第三期特训营，回到企业中立即展开智赞管理系统的部署，为让企业管理水平整体提升又让企业中的HR经理、生产经理、技术骨干参加了本次的智赞管理分享会，对于海诺中天节能科技企业全体学员的好学：敢于正视问题、勇于挑战、拼搏奋进的精神，让小编及在场的其他企业学员深感钦佩！

李部长在学习完第一天智赞管理分享会后，将智赞管理运用到了家庭关系摩擦调和上，结束了与正处在青春叛逆期女儿长达1个月多的冷战状态，弥合了父女之间的关系，事实再一次证明智赞管理不仅是一套卓越的企业管理工具，也是一种改善家庭子女教育方法的教育工具！在这里小编祝愿全体企业学员家庭美满幸福！

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认同成就未来

以纯服饰

▲以纯服饰 吕丹 总经理第一天上台分享学习感悟

以纯服饰总经理 吕丹这是第二次参加智赞管理分享会复训，跟随她复训的还有以纯的两位店长，她锲而不舍，问题深究，最终把所有疑惑解开之后毅然当场报名智汇盈商学院的智赞管理特训营。

成功让智赞管理使企业翻倍

板桥人家餐饮板桥人家酒店 前厅主管 李小平

2017年6月，板桥人家酒店参加智赞管理分享会以来，短短两个月的时间让“板桥人家”管理全面提升，业绩较往年同期增长37.5%，员工工作积极性、团队士气大幅提升，客诉率降至0%，黄金时段订桌率达100%。

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使用心得分享

青岛嘉璐颜美有限公司王英军总经理（右一）

把智赞管理用活用好——嘉璐颜美 王英军 总经理

智赞管理特有的优势：

一、能很好的解决员工遵章守纪难题，有利于调动员工积极性。“嘉璐颜美”没有使用智赞管理之前，管理中对于员工的违规处罚多以罚款和训诫为主，这样员工多有抱怨和不满。部分员工上下班难以做到准时、守时，员工工作积极性相对较差。使用智赞管理后，员工上下班都能准时到达，多数员工还能提前上班。一些临时性工作员工积极主动抢着做，有建议和意见能主动与领导沟通和交流，用自己的行为和业绩实现自我价值。

二、通过智赞管理的使用，管理人员可以直观的看到员工的工作状态和积极程度。在员工行为业绩考核中用积赞进行量化，员工对智赞管理的接受程度有了很大提高，员工会考虑到自己的赞数多少而积极工作。例如：在某阶段积赞获得名次的员工，公司都会给予相应的现金奖励或其它补助。

三、每月欢乐智赞会抽奖活动，是全体员工最喜欢最期盼的环节，大大提高了员工挣赞的积极性。在抽奖过程中，大到现金、小到生活用品、可乐、辣条，员工无论抽到什么奖，都显得异常高兴，这不仅活跃了气氛，也在无形中增强了公司凝聚力，体现出智赞的价值。

四、公司在使用智赞管理方法时，以积赞的高低来进行相应的奖励，这就使得管理有了相对硬性的标准，从而减少了过去对员工奖惩的不稳定性，减少了员工对公司的抱怨，公司管理工作逐渐走上了标准化，也相应的降低了管理人员的工作量和工作压力，提高了员工与管理人员的积极互动性，活跃了公司文化氛围。

通过智赞管理方法的使用，明确了共同奋斗的方向和目标，每个人都会努力工作，积极上进，出色完成工作任务，挣得最高赞数，为自己带来荣誉而不断努力。这使得整个公司的工作状态都处在积极上进、你追我赶的竞争状态中，每个人都在为公司的发展而不懈努力。

总体来看，智汇盈商学院的智赞管理方法在企业管理应用上能够带来很多方便，能够提高管理效果。运用智赞管理方法进行企业管理，有利于加强企业管理的系统化和标准化，有利于调动员工的工作积极性，促进员工的工作热情，提高员工对劳有所得的认识。

只要结合公司的具体情况，一定能做到员工快乐工作，业绩轻松翻倍，公司自动运转。

智赞管理带来改变

业绩稳步增长，人员状态激扬

快乐有时很简单，一次小小的鼓励与肯定就能愉悦并激发一个人内在的美好，这就是智赞管理的魅力与肯定。简单的快乐，不凡的意义。智赞管理随时激励着员工的积极性，促进团队的发展；展示工作魅力，让大家在快乐的工作中就能挣赞，使员工能够体会到工作带来的快乐！

智赞管理快速落地到“嘉璐颜美”后，大家真正的感受到了什么叫做“我爱工作，工作使我快乐！”大家的积极性就随之被调动起来了。

实施智赞管理后提高了员工的积极性，让实干、优秀的员工脱颖而出，量化考核员工综合表现，增强企业竞争力。让优秀的员工全方位的体现个人价值，让做的多的做的好的员工知道“吃亏是福”的真实存在！

公司每月的欢乐智赞会全体成员欢聚一堂，共享智赞管理带来的快乐时光。快乐会议的定义就是从“快乐”出发，把快乐工作，开心生活的真谛和大家进行分享！

全体的家人都围绕着“快乐智赞，快乐工作”的主题来展开，现场气氛可谓是激情四射！

智赞管理不仅增加了制度的执行力，还有利于健康企业文化，用赞奖励员工行为习惯，用扣赞进行处罚，这样不仅可以解决金钱不能解决的问题，还可以把优秀的人才分离出来，留住人。同时还节约了成本。实现了员工工作快乐化。

新闻链接：

概述

智赞管理是指在企业中建立一种通过“集赞”机制来衡量员工自我价值的管理方式，这种管理方式区别于传统的KPI考核和积分制管理，它反映和考核员工的综合表现，通过正向的引导和鼓励，把物资待遇、福利与“集赞”排名挂钩，向排名的前三名倾斜，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动员工的积极性。

智赞管理的核心内容就是用集赞记录、排名和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把集赞与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的员工不吃亏，形成一种良性的团队内部竞争机制。

智赞管理

企业管理

2014年6月

Wisdompraise management

智赞管理定义：简单的说，就是用集赞（加赞和减赞）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

智赞管理是指在企业中建立一种通过“集赞”机制来衡量员工自我价值的管理方式，这种管理方式区别于传统的KPI考核和积分制管理，它反映和考核员工的综合表现，通过正向的引导和鼓励，把物资待遇、福利与“集赞”排名挂钩，向排名的前三名倾斜，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动员工的积极性。在一个企业，以智赞分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，集赞越多的员工可以获得更多的福利待遇，甚至可以作为职位晋升的参考和依据。

智赞管理的作用

一、人的能力

人的能力是指能力 ，是在企业内完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。左右一个人能力大小的因素有：性别、性格、年龄、心理活动、工作经验、学历、情绪等，隐性能力：兴趣爱好、特长、家庭背景等，这些因素是反映一个人能力大小的重要要素，在智赞管理系统中员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加赞。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过智赞管理系统被认可。真正给予员工归属感和价值认同感。

二、 综合表现

人的能力是构成综合表现重要的一环，但个人能力又不等同于综合表现，因为个人能力会因为：性格、心理活动、在企业中被认可程度等因素选择表现或者不表现，能力强的人可能不会有优秀的表现，反之能力不强的人可能会因为：语言天赋、积极的参与活动等方式展现自我而获得优秀的综合表现。例如：一个学历不高、专业能力不强的人可以通过积极参与公司活动，任劳任怨、不抱怨、工作热情而获得老板或高管的赏识，而一些能力强的员工论资排辈、自视清高、眼高手低、牢骚满腹等对工作选择消极对待，刨除这两种情况以外还有以下诸多因素：金钱、职务、受尊重程度、家庭因素、工作范围、企业激励机制等，综合上述，智赞管理通过“集赞”机制将每个人的表现量化到极致，例如：某员工本月超额完成销售业绩、公司在给予员工应得的提成部分之外还有加赞项目，通过月底集赞排名评比，给予员工荣誉感和价值认同感，又或者因为个人性格原因、岗位职能不同，个人能力再强在特定的岗位上也不会有突出的表现，那么智赞管理会从工作细节上或者参与公司活动积极度、工作态度、容错率等方便给予加减赞的量化，在智赞管理模式下我们还可以将个人品德、社会贡献等纳入智赞考核中，例如：员工捐款、献血、孝亲、礼让、拾金不昧、见义勇为等，让每个岗位、每个个人都找到存在感，从而整体调动团队积极性，通过智赞排名与物质、薪资挂钩之后，在企业内部形成一种持续长效的激励机制。

三、全方位量化

全方位量化是指在智赞管理系统中考核的不仅仅是员工的行为，全方位量化涵盖：日常工作行为、语言行为、思想行为等；

日常工作行为例如：迟到、早退、旷工、业绩完成情况等可以可具体指标化的量化项；

语言行为例如：传播消极言论、散播子虚乌有的谣言、打击中伤其他员工积极性等不可具体指标化的量化项；

思想行为例如：向公司提出合理化建议、积极参与公司各项活动等；

只有做到了全方位量化，才会真正挖掘出员工的潜力、让员工感觉到公司的公正公平、付出有回报不会变成一句画饼充饥的空话，让优秀的员工不吃亏，让“弱”者变强、强者更强！

四、软件记录

智赞管理系统有别于传统KPI庞大冗杂的考核机制，它让考核变得可量化、简单化、可操作化；

集赞排名机制借助“智赞管理系统”电脑端、手机APP端可以实现随时随地的加减赞，让管理更简便、排名更透明。在日常管理工作中，员工的智赞加减项、排名变化等一目了然，全部由软件按时自动生成。在智赞管理系统实施过程中不需要颠覆现有管理体制、不需要设专职人员，只需要设置好部门、职务权限即可，让智赞管理轻松落地。

五、 永久性使用

只要员工入职第一天，智赞管理系统就建立了员工的账户和档案、员工只要不离职，集赞数量终生有效，作为评价新老员工的贡献度重要依据；

1.很多企业老板被一个问题困惑：明明我上个月刚为他加完薪，这个月他却选择了辞职，又或者某骨干递交了辞职报告，老板选择加薪留人，但最终还是事与愿违在企业，员工涨工资和激励机制无章可循的时候，老板在留人、用人的时候往往很被动，而引入智赞管理系统之后就不存在以上的问题，原因很简单：加薪、晋升或激励依据每个员工智赞数量来衡量一个员工的贡献度，综合表现良好，智赞数量高的，那么加薪、晋升自然是有被优先考虑的。

2.智赞模式下旅游奖励，很多企业都会组织员工旅游，作为公司一种员工福利的体现，但每次旅游回来，员工的工作激情仅能持续1天到一个礼拜不等，公司付出了各项成本，为什么没有达到预期的效果呢？带着这个问题我们看智赞管理下的旅游奖励机制：

公司选定智赞排名的前三名作为奖励对象：排名冠军奖励出国七日游（美国、日本、韩国等等）、排名亚军奖励国内七日游（北京、上海、广东）、排名季军乡村周边一日游（城郊）；奖励内容提前一个月公布；让获奖者在等待的这一个月中处于持续亢奋的状态，带领团队再创造一个业绩波峰；给第四名及排名靠后者产生一种持续的刺激；

在旅游地点的选定上为什么是以上地区，后面我们会揭晓答案！

3.智赞管理系统中员工的集赞累积数量是与公司的年终奖、年终福利、培训机会、家庭关爱有机结合的，做到优秀的员工不吃亏。

总而言之，智赞排名越靠前享受的特殊待遇越多，让员工明白自己获得的回报完全取决于自己的综合表现等。

六、 智赞管理中的惊喜

市场大环境瞬息万变，公司的发展也会处于波形变化的状态，公司随时都可以增加许多新的集赞奖励项与福利挂钩。在不可预测的盈利情况下给优秀员工买房、买车等奖励，在智赞管理下建立的长效激励机制中加入这些充满悬念的奖励，会在公司日常运营中取得更震撼的激励效果。

智赞管理的特点

当企业建立了智赞管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，将激励与金钱区分开来，通俗的说就是：赞美不需要花钱！“赞”饱含了正能量。在社交网络中这是一个非常简单的操作，却能传达清晰、温暖的支持。“赞”不仅只是一个有历史渊源的汉字，更是一种态度和行为，体现着人和人之间历经冲击、却保持着相互信任和扶持的关系。“赞”给了含蓄的中华民族一个情绪的出口，让我们不用长篇大论，就可以送出自己的关怀。解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“智赞”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。

一、让执行力更强。

实行智赞管理以后，员工的综合表现被纳入智赞管理考核中，加赞的同时会受到上司的赏识和同事的赞美，做错事收到更多的是鼓励，变惩戒、罚款为减赞，而不是下罚款单、扣钱、写检讨书，让员工感觉更人性，做到企业内老板、中层管理、员工之间互尊互信，互相勉励！增强了员工执行力更间接增加了士气。

二、满足了员工的精神需求。

智赞管理模式下员工之间处于正向的互相激励，通过“爱的抱抱”‘早会、夕会’‘爱的拍手’等形式增进员工感情，彻底解决小圈子问题，而智赞排名越高的员工，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，越受到尊重，自我成就感就越强，员工的精神需求得到了满足。

三、杜绝“大锅饭”，实行“包干到户”。

员工不知道干什么不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处，渐渐变成了吃“大锅饭”，干与不干一个样，干好干坏一个样，利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，这种机制严重的压抑的员工的积极性，主动性，创造性，使本来生机盎然的企业氛围很大程度上失去了活力，为了彻底根除这种弊病，智赞管理彻底砸碎“生产队的大锅”，实行“利益包干到户”，集赞排名公开透明，每名员工的排名也处每天的变化状态，相应的福利、奖励也会随着排名变化，老板再也不用私下偷偷的给员工塞红包。

四、有利于留住人才。

量才而用，团队中每一个人都在发光发热，不遗余力的为公司贡献自己的能力，智赞排名每天更新，相当于每一名员工建立了一个银行活期账户，让员工每天看到自己的奉献与收获情况，通过集赞数量的不断累积增多，个人获益的持续增高，潜移默化中建立了员工、公司利益、个人利益存续和依赖关系，同时在无形中也解决了公司高薪留不住人的问题。

五、有利于健康企业文化的快速形成。

智赞管理倡导：让赞美成为一种习惯，在习惯中建立企业文化，完成了员工习惯于企业文化的整合。智赞管理用集赞高分培养员工的好习惯，用减赞约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地加减赞，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

六、有利于节省管理成本。

赞美使人心花怒放、心情愉悦的工作，赞美不需要通过特定的人或职位表达出来，而是人人可以互相赞美，而赞美不需要论斤购买。他是免费的，只要你不吝啬赞美，他就是取之不尽，用之不竭的，而且集赞不是直接与金钱挂钩的，我们追求的是智赞排名，只有排名高的，待遇才相应向排名高的人群倾斜，节省了大量的激励成本。

七、不颠覆现有管理模式，不改变流程。

无论中小微企业还是集团公司，都有自己现有的规章制度，无规矩不成方圆，这些规则制度构成了企业管理的灵魂核心，成就了企业的今天，同时这些规则已经深深刻印进了企业管理者及员工的内心深处，左右着他们的思维方式，智赞管理系统不搞颠覆、不搞改革，只需要把加减赞的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。

八、人性化，更易于接受。

智赞管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过智赞被认可，因此更人性化；将过去的罚款变为减赞，减赞比罚款更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过加减赞给员工信号，员工乐于接受。

九、解决了日常管理中的各种难题。

智赞管理就相当于管理者的指挥棒，哪里有问题指哪里，老板从此再也不用担心管理，无论是销售业绩、生产问题、质量问题、客服及售后问题，只要有问题，我们都可以通过智赞管理聚焦，解决相应的问题，员工会按照智赞模式下的轨道自动运行。

十、解决了家族式管理的老大难问题。

家族式管理虽然有着凝聚力高、信任度高等诸多优点，但企业发展到一定阶段就不免出现“任人唯亲”赏罚双重标准的问题，实行智赞管理就科学的规避了这些问题，在智赞管理下只有标准，设定的游戏规则里一视同仁，不区分家族成员和普通员工，老板轻松把赏罚的一碗水端平。

十一、公司规模大小都可以使用。

很多小微企业主有一个管理思维误区，认为我的企业不过10几个人三两条枪，无所谓管理，黑猫白猫能抓到老鼠就是好猫，但是通过以往诸多企业失败的案例来看：企业从创立之初就应该引进行之有效的管理模式，这时候更容易实施和不断的完善，若等到企业达到一定规模，员工思维僵化，再考虑管理问题，不免会出现亡羊补牢的局面，智赞管理在企业应用中不区分规模，只区分部门、组织、团队，所有的智赞排名考核都是建立在团队之上的，所以无论企业是5个人还是10000人都可以用智赞管理系统。

十二、智赞管理系的适用性。

通过实际案例证明，智赞管理系统这套方法已经延伸到生产业、制造业，同时也成功运用到广告、印刷、美容美发、酒店、等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业，适用性达90%以上。

十三、不受管理者文化水平的影响。

企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。

十四、容易实施落地。

管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而智赞这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。