360°全景解析乐乎 塑造公寓模式新生态

“让全体人民住有所居”,十九大报告中，关于住房问题的篇幅并不算长，但是已经足够掷地有声。面对普通百姓的住房需求，报告强调要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。对此，不少网友表示“超级提气!”“这个民生红包一定要揣好!”

进入火爆期的长租公寓，正成为实现“住有所居”的最佳载体。作为其中佼佼者的乐乎城市青年社区，正在用轻资产模式重塑公寓行业的发展模式。

一直以来，长租公寓都被困与资金压力大、盈利周期长、前期投入大等问题，尤其是重资产持有模式，这些问题严重制约着长租公寓行业的快速发展。既然重资产的路很难走通，那就换一个方式，于是轻资产应运而生。在这个领域，乐乎城市青年社区已经走出了一条足以启迪后来者的道路，正在重塑长租公寓经营的新模式。

在乐乎城市青年社区的认知里，自己是中间人，是甲方和租客之间的桥梁，因此必须做到“知行业，懂甲方”。既然定位为第三方服务商，那就要卡好作为乙方的位。要去倾听甲方在想什么，有什么诉求，是否可以满足。此外，还要“专心干好活儿”。每一个第三方服务企业都有其自身存在的必然逻辑，乐乎城市青年社区的商务、设计、工程、运营、社群都有非常专业的团队在做，而且每天都在不断精进，如果想不被替代，就专心干好活儿，干到不可替代。最后是“联合创造价值”，运营、平台、金融，没有一个企业能全把这些干了，大家都做自己擅长的事情，然后无缝对接，联合起来创造价值。

而长租公寓最有价值的东西是什么?是运营，这个行业火起来就不会缺房子缺资金，但如何做好这件事是最考验从业者的。

如今，经过几年的大浪淘沙，长租公寓行业已经出现几家颇具代表性的品牌，全业务线的自如、集中式的魔方公寓、分散式的优客逸家、重资产的新派公寓以及轻资产的乐乎城市青年社区。虽然模式不同，但均都在以自己的形式去塑造整个行业的新生态。