被携程并购后 去哪儿品牌弱化不可避免

自去年10月底，去哪儿股东百度与携程达成协议，以去哪儿约45%的投票权换取携程约25%的投票权，业内便持续关注去哪儿将发生何种变化。裁员、年会费用缩减、空降CEO等消息不绝于耳，但最终也没得以证实。但近日，去哪儿接连传出创始人庄辰超离开和遭遇四大航司封杀的消息，更让人对这家曾与携程“血拼”的企业的命运多了许多猜想。 

自携程并购去哪儿后，去哪儿创始人兼CEO庄辰超便极少发声。1月4日去哪儿更爆出换帅消息，庄辰超宣布离职。离职后，他在内部邮件中也提到对这一收购事件表示惋惜。“发生在去年10月底的交易，并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解。”

去哪儿自从创立之初，与携程的关系便剪不断理还乱——合作、下架对方产品、举报、价格战、邮件喊话……双方为了争夺市场使出了浑身解数。被携程收购后，双方在协同过程中去哪儿是否会遭到弱化？未来还有哪些机会？

劲旅网CEO魏长仁认为，今后去哪儿的品牌难免会遭到弱化，品牌影响力可能会越来越弱。但去哪儿在组织架构上仍保留了不少创新和独立发展的空间。“艺龙在被携程收购后，由于仅有酒店板块，与携程完全协同而被快速弱化，但去哪儿仍保留了不少与携程错位发展的空间，例如金融事业部，未来几年去哪儿的发展会比艺龙更活跃”。

未来去哪儿和携程的协同将主要在酒店板块，携程将继续关注高端酒店板块，而去哪儿则专注于中低端，直接的对手将是新美大。“从新提拔的去哪儿管理层来看，谌振宇出身于无线事业部，张强擅长地推，这都利于去哪儿在无线端的发展，以及与新美大的竞争。”