你怎么看待公司的奋斗者文化？

所谓“公司的奋斗者文化”，就是指公司领导层为提高旗下成员的创造力，忠诚度及公司辉煌业绩而提出的一些理念和口号等。如“今天工作不努力明天努力找工作”，“开拓创新，勇争第一”，“公司强，我就强，公司倒闭我下岗”……这些口号的提出，反映了领导的意图，提出了对公司成员的要求，对加强员工管理，提高工作效率具有一定的推动作用。尤其是优秀的企业文化对公司的发展壮大有着不可小觑的作用。公司文化属于上层建筑的范畴，对经济基础具有能动作用。但也应认识到起决定作用的还是经济基础。公司或企业在加强自身文化建设的同时，也不能忽略物质的作用。应该为职工尽可能多的创造发挥聪明才智的物质基础。要充分给广大员工人的尊严，使他们甘于奉献，乐于奉献。而不应像媒体曝光的一些公司那样，屡屡发生员工自杀的事件。

总之，公司文化应健康全面，才能发挥应有的作用，如果定义偏颇，那就不但不能促进公司的发展壮大，而且还会产生阻碍的作用。

这个问题，首先要明确几个观点:

1.任何事都有其两面性。

2.事物的好坏是在一定的条件下才能做出定义的，不能脱离条件定义好坏。

3.对于公司来说，盈利是第一目标。

从正面来看，奋斗者文化提倡的是不断奋进，不断逼近自己的目标。公司的盈利就是总收入减去总成本，要想提高盈利，要么提收入，要么降成本。很显然，奋斗者文化能够帮助公司在提高运行效率，提高公司产品输出盈利方面有着巨大的意义。还记得《华尔街之狼》中小李子那段非常非常经典的演讲吗？那就是典型的狼性文化的培养演说。

从反面来看，市场中存在着各种黑幕，奋斗者文化固然能激发斗志，但是总有一些万恶的资本家，霸占着劳动者的劳动成果，公然违反劳动契约精神，疯狂的压榨着劳动者的剩余价值而不提供与之对应的薪资报酬。在这种市场条件下，再讲什么奋斗者文化，无异于流氓主义，强盗逻辑！

奋斗者文化也好，安逸者文化也罢，在这滚滚历史大势中，各人寻找各人的道路，各人寻找各人的天命吧。

说实话，你确实应该加班努力，不过加班不该做一些重复工作，而是想办法帮助企业提升效益，加班示忠很难得到升职的，只有提升自身价值，帮助企业带来效益才是王道。

没问题。这种事儿就像考试的最后一道大题，不是每个学生都适合。

你不喜欢，有人愿意；你愤怒的喷，有人欣然接受。

一段时间以后你会发现，有人已经成功升级并得到提拔、获得更广阔的天地；个性派和喷子仍然在基层耍个性并到处狂喷。

奋斗者文化再公司中是必要存在的，但是，我感觉不能一经济利益为第一目标，像德国德公司，就是不做低价，坚持做质量，才造就乐今天的德国那么多著名的公司，像德国双立人，他们公司的锅可以赢几十年，记着提问：你们公司已经卖了一亿口锅了，那这些人就不需要了，日本德锅只能用二十年，为什么你们还要坚持做质量呢？双立人负责人回答：卖了一亿口锅，世界上有69亿人口，我们还要59亿的市场，市场潜力很大！

近的远的低的高的激励都要有。

要有打鸡血的动力。

这东西，有和没有一个样，毕竟，要你加班的时候，你会不加吗？好处就是你自愿放弃加班费的，公司无责。至于晋升嘛，那就是个笑话，要升还是要降。有的是其他的理由，实在没有理由还可以制造理由。总之就是利益分配上的游戏。公司效益好还可以玩一下，公司效益要是不好，那就呵呵啦。

企业就是要有奋斗文化，才能砥砺前行

大显神通。多劳多得，少劳多得，不劳不得。

奋斗者文化再公司中是必要存在的，但是，我感觉不能一经济利益为第一目标，像德国德公司，就是不做低价，坚持做质量，才造就乐今天的德国那么多著名的公司，像德国双立人，他们公司的锅可以赢几十年，记着提问：你们公司已经卖了一亿口锅了，那这些人就不需要了，日本德锅只能用二十年，为什么你们还要坚持做质量呢？双立人负责人回答：卖了一亿口锅，世界上有69亿人口，我们还要59亿的市场，市场潜力很大！

近的远的低的高的激励都要有。

企业压根就没文化可言。真正的文化人在任何企业不会重用。企业文化，那就是遮羞布。

要有打鸡血的动力。