如何看待公司年会？

我个人觉得，一切以不发年终奖为目的的年会，都是耍流氓。

年会是什么？年会是一家公司的年度总结，企业老板大展风采的时候，领导总结一年下来说说自己做了什么，有多辛苦的时候，基层员工来凑人数鼓掌的时候。

大多数公司的年会其实都是没有意义的，你说举行个年会，然后叫员工在一起，领导再上面说两句，底下员工在下面不甘情缘的鼓掌，最后完了吃个饭，下面很多的员工连最后一班末班车都没有赶上，你说这样的年会有意义？

年会其实就是好好的犒劳一下员工，一起吃个饭，然后老板来发个红包，发点礼品什么的，这个才是最真实，最现实的，就比如人家微信年会，每个员工一人一台iphoneX，这个才是员工最想要的。

不是说一家公司举行个年会，然后老板各种吹嘘自己有多厉害什么的，然后整到大半夜就说年会结束，底下员工啥也没拿到，这不是年会，这就是一场属于公司老板和领导的演讲会，底下的员工无非只是一个观众而已。

还是那句话，发年终奖的年会才是有意义的，啥也没有的年会，都是耍流氓。

年会，不知从什么时候逐渐兴起了，大小公司一到年底各种的搞年会，大公司就大搞小公司就小搞。变着法的搞。年会确实是能够让员工快乐一点，但准备彩排等等一系列的安排也是非常累人的。

我觉得刘强东刚创业的时候的年会就挺好的，哥们几个围坐一桌喝点小酒谈谈未来挺好的。确实没必要开各种高大上的年会并且铺张浪费。

就大家一起吃吃饭，老板把年会的费用省下来给大家增加一点福利我觉得员工会更加的认为老板是个干事的人。

因为现在公司舍不得给员工加薪但却舍得在年会的面子工程上花费不菲，以后应该节俭不浪费，吃吃饭发发钱就好了，别搞那些没用的浪费。

当然有意义了！！！…………团体需要凝聚力！！！

合作需要互动，互动需要沟通；沟通不离人情，熟络好过陌生！

所谓年会，就是领导和员工都辛苦一年之后的总结会！领导有领导的功劳，员工有员工的功劳！缺一不可！...同时，领导有领导的不足，员工有员工的不足！都需共同改进！请千万别说:功劳只是领导的，错误都是员工的！！！做人做事要是非分明，态度明朗，有担当力！...不然，养成媚权附势的、丑陋的歪风邪气，没有凝聚力的领导团队留不住人才、迟早散伙！！！...

首先办不办年会是各公司的主权，旁人无权多评判。其次年会对中小型外向型公司十分重要，有利于部门间的沟通，增加公司运作时凝聚力亲和力。最后对中小型公司人员不多的状况，更方便通过年会来解决综合几个主题的解决。

首先办不办年会是各公司的主权，旁人无权多评判。其次年会对中小型外向型公司十分重要，有利于部门间的沟通，增加公司运作时凝聚力亲和力。最后对中小型公司人员不多的状况，更方便通过年会来解决综合几个主题的解决。

所谓年会，就是领导和员工都辛苦一年之后的总结会！领导有领导的功劳，员工有员工的功劳！缺一不可！...同时，领导有领导的不足，员工有员工的不足！都需共同改进！请千万别说:功劳只是领导的，错误都是员工的！！！做人做事要是非分明，态度明朗，有担当力！...不然，养成媚权附势的、丑陋的歪风邪气，没有凝聚力的领导团队留不住人才、迟早散伙！！！...