如何管理技术团队？怎样才能成为一名合格的项目经理？

我感谢能被邀请！

我就谈谈个人理解吧，和技术型人才打交道可以分开来讲。

第一那，和技术型人才没必要绕弯子，直来直去的谈。

第二那，你（们）需要什么资源或者什么条件能把公司技术上难题给解决了。

第三就是，承诺给技术型人才的各种条件一定要兑现。

说真心话这方面我是小白一个，我以前做的项目就没有技术性。

如何成为一名合格项目经理，管理好技术团队？

感谢邀请！根据个人经验简单谈谈，不足之处希望大家多交流。

一是自己要有过硬的业务素质。作为一个技术团队的带头人，首先自己的技术水平不能低，这是更好完成工作基本的要求和服众的核心竞争力。

二是自己要有足够的从业经验和应对突发问题的解决方案。这就要求带头人要把多年的经验进行总结，并不断摸索和发现新的问题，利用自身的经验快速的去解决一些问题和帮助指导团队其它成员。

三是自己要有大的格局观和团队意识。作为带头人一定要比其它成员想的多，想的远，才能保证整合团队的不断进步和整体业绩的提升。另外自己也要时刻发挥好模范作用，带头攻坚好难得技术课题，保持好团队意识。

四是自己在管理上要形成体系。任何带团队的都要有自己的一套管理体系，根据自己团队的特点，制定科学合理的管理流程。这里就不多说了。

五是自身平时要严格要求自己。作为一个项目经理要对自己有标准化的要求，对自己的时间要有合理的安排。

还有就是处理好与其它部门和上级领导的关系，合理运用好内部的资源。

我认为管好技术团队应该做到以下三点:

1.要有一种积极向上的团队精神作支撑。

2.要有任人唯贤的良好风气，让技术精湛、积极创新的人才有地位、有优待。

3.另外就是适时恰到好处的进行物质奖励。

我相信，做到这三点，这个技术团队肯定能带好。

做好一个项目经理跟管理一个团队其实道理是相通的，自己可以对照以上3点进行体会。

管理技术团队难点，分解项目任务，评估研发进度。而这部分工作大厂是技术经理负责的。我能给的建议两点:

（1）情况1 不精通技术的项目经理，找个技术开发协助你，不需要全职，花个半天给项目开发方案，项目计划把把关，后面你就按这两份盯着进度了。

（2）情况2 自己本身就是技术大牛，那么多花点心思在管理上，做事有计划，执行要严格。