员工不服从安排、以自我为中心，该怎么办？

首先你作为管理者不能以自我为中心。你从工作的角度去考虑问题的同时也得考虑员工的心理。

不服从安排者可以先说服教育，不行只能开除

曾经神话历史上有一位员工特别不服从安排、特别以自我为中心，当时领导给了他个运输部车辆维护部长的职位，他觉得官太小了，还大闹了当时的政府所在地，甚至提出自己要当最大的领导，相当的嚣张，极其不听管教，属于随时应该被开除类型，此猴叫做孙悟空。后来，怎么改变了呢，从以下几个方面着手：

一、先镇压，学习如来佛祖，让他知道天外有天，所以，你得证明你真的有实力，比他强，有他值得学习的地方，但必须是真有实力，如果你是当时电视剧里的玉帝，估计这招就没用了，反而让人觉得嫉贤妒能。

二、用时间来改变。时间会改变人的性格，孙悟空被压了五百年，要求从吃蟠桃，降低成了旁边小孩给他一个山桃，都乐得屁颠屁颠的，不，屁颠不了，屁股被压着呢。。

三、给他一个目标，证明他的价值。西天取经，其他人降妖除魔估计不行，就得靠你了！猴哥！猴子有了更重要的目标，更能体现他价值的事情做，他的自我中心就转向了通过实现目标体现自我，就和公司的价值趋同了。

四、给他一个紧箍咒。划定目标，如果完不成目标，就让他头疼。

五、给他组建一个团队，团队中不能都是猴，如果有两个猴，就打起来了，用照妖镜都分不出来谁是谁，千里眼顺风耳谛听之类也不敢说他们俩的事，只有找高人，分出谁是谁，然后一棒子打死另外一个猴才能行。这个小团队可以是负责盯方向的一个人，负责基础工作的一个人，负责调节情绪的一个人，这个人可以天天被猴子欺负，用小团队的行动，扩大个人的能力。如果一个单位中有一个又一个这样的小团队，也就降服了猴子，实现了价值。

找员工谈谈，问问具体是什么原因，换位思考一下！

不服从安排，以自我为中心的员工一般都是自认为有能力的员工，我认为造成以上问题的原因有3点：

1、公司没有合理的岗位考核机制：有机制未执行或执行不到位视同没有。

2、公司没有成熟的人才培育机制：没有后补人员在等着替换“前辈”，没有危机意识。试想一个人不管有多大的能力，公司有一批人可以替换掉他，请问他还敢不服从安排吗？

3、没有明确的岗位晋升机制：员工在不同的阶段是有不同的需求的，当企业无法满足员工的需求，员工要么离开，要么在公司混。

原因清楚了，根据原因可以有解决问题的思路。

海氏评估法合理评估各岗位价值，量化考核指标。欢迎找我沟通交流。