什么样的人适合当领导？有人说内向的人更适合当领导，你认同吗？

一，各级领导干部一定有性格内向的人当干部吧，我们不能片面的看问题，要切合实际去看待问题，更不要去一锤定音说性格内向就不能当领导。二，当然了，性格内向有一个共性，就是不够圆滑，表达问题很直接，不能灵活机动，但这并不是他们不能当干部的理由。三，性格内向也有很多优点的，值待去点赞！他们原则性很强，办事认真不含糊，讲诚信，有独立思考的工作能力，对是非问题看的比较准备，有方向，对社会不正之风深无痛绝。四，不管你性格内向或者外向，做干部的条件是德才兼备，全心全意为人民服务。

苹果创始人乔布斯、小米创始人雷军、Facebook创始人扎克伯格、谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林、特斯拉创始人马斯克和股神沃伦·巴菲特等等这些众所周知的杰出科技企业领袖，都是领导自己的企业取得了成功的企业领导人。而从性格角度，他们有一个共同的特点：都是性格内向的人。

以上例子也仅说明：内向的人是有可以当领导的可能。

但并不是所有内向的人都能当领导，能否当领导还取决于其他的因素，性格只是其中一个因素。

下面我们就分析一下“什么样的内向性格适合当领导？

一、技术流派的内向性格领导

多数科技类公司的创始领导人为技术流派的内向性格，如文章开头的例子，乔布斯、雷军、扎克伯格等人。自己都是技术和设计界的好手，作为内向性格的他们，有重要的共同特质：决策判断风格均为理性主导。

这是一个非常有意思的地方，不仅科技公司的这些创始人，而且科学界有杰出成就的人，如霍金、爱因斯坦和牛顿等人也是具备这种特质。因此，从某种意义上讲，适合当领导的人共同的特质就是决策风格多倾向于理性主导。

二、管理流派的内向性格领导

还有一类内向性格领导为管理型的领导，诸如巴非特，马斯克。这类领导不一定是技术流派，但他们做事严谨，逻辑思维能力强，做事讲求规则，关注细节更多一些。巴非特在分享自己常胜的经验时就曾说过，是他的保守和谨慎成就了今天的业绩。而这些特质的人领导团队做事情更有结果导向性。

作为内向性格的人，可能技术很厉害，但没有领导岗位所需要的能力天赋支撑，是做不好领导角色的。就像战场上一个杰出的狙击手，并不一定能成为指挥千军万马的军事指挥官。一旦把狙击手提拔为管理者或指挥官，那么很容易就形成这样一种局面，就是少了一个杰出的狙击手，而多了一个无能的军官。

于团队、于个人都是人才的浪费。

结合以上两点，我们不难得出，从性格的角度，内向性格的人是可以当领导的，但需要以理性主导的决策判断风格为基础，无论是技术流派还是管理流派的内向性格。

职场性格，专注性格在职场中的应用，分享职业性格的知识内容，让更多的人在职场中发挥自己的性格优势。

性格和当领导没有直接关系。性格内向还是外向是心理学家的概念，只能说领导的风格和作风和性格有关。

我自己做管理二十年，对此深有体会。我的下属厂长 主管里各种性格都有，都一样可以在自己岗位上做出成绩，完成各项指标考核。

从我多年用人识人的工作经历，和自己的成长历程看，我认为做领导必须有三成是天份，七成后天历练。

我从小听母亲讲《三国演义》《西游记》《封神演义》《岳飞传》里的故事，母亲讲的浅显易懂，有趣有料，我听了后就去给小伙伴讲，特别喜欢被一群同龄大的小朋友围着，看着我听故事的感觉。

上小学时，老师外出参加生产队劳动，就会安排我给同学讲故事。可以讲半天。

后来在中学时代做课代表，做班长。大学里干过学社会干部。工作后一直从班组长干到集团公司高级合伙人。

自己的人生经历可以总结出，做领导的基本特质：

一，有强烈的主角参与意识，不愿做旁观者和配角，希望被周围的人尊重和赞赏。这种心理暗示作用会引导我们积极从事管理工作。

二，是个能在心理存住事，爱琢磨人和事，不怕操心费神，不怕麻烦和困难，愿意主动张罗事情，安排活动的人。

三，生活态度是积极乐观顽强的，喜欢管人管事，不安分在一个固定岗位，从事简单枯燥的工作，有喜欢带兵打仗的心理。

四，还必须有紧迫的挣高工资，争取更多薪水的心态，而做管理工作是升职加薪的必然之路。

当然，做领导者还需要综合的才能和经验，我谈到的这些是从事管理的心理建设，

心态决定出路，心态造就你一生的状态。

我是滴水之恩，请有想法的朋友多指点评论和关注哈

性格和当领导没有直接关系。性格内向还是外向是心理学家的概念，只能说领导的风格和作风和性格有关。

我自己做管理二十年，对此深有体会。我的下属厂长 主管里各种性格都有，都一样可以在自己岗位上做出成绩，完成各项指标考核。

从我多年用人识人的工作经历，和自己的成长历程看，我认为做领导必须有三成是天份，七成后天历练。

我从小听母亲讲《三国演义》《西游记》《封神演义》《岳飞传》里的故事，母亲讲的浅显易懂，有趣有料，我听了后就去给小伙伴讲，特别喜欢被一群同龄大的小朋友围着，看着我听故事的感觉。

上小学时，老师外出参加生产队劳动，就会安排我给同学讲故事。可以讲半天。

后来在中学时代做课代表，做班长。大学里干过学社会干部。工作后一直从班组长干到集团公司高级合伙人。

自己的人生经历可以总结出，做领导的基本特质：

一，有强烈的主角参与意识，不愿做旁观者和配角，希望被周围的人尊重和赞赏。这种心理暗示作用会引导我们积极从事管理工作。

二，是个能在心理存住事，爱琢磨人和事，不怕操心费神，不怕麻烦和困难，愿意主动张罗事情，安排活动的人。

三，生活态度是积极乐观顽强的，喜欢管人管事，不安分在一个固定岗位，从事简单枯燥的工作，有喜欢带兵打仗的心理。

四，还必须有紧迫的挣高工资，争取更多薪水的心态，而做管理工作是升职加薪的必然之路。

当然，做领导者还需要综合的才能和经验，我谈到的这些是从事管理的心理建设，

心态决定出路，心态造就你一生的状态。

我是滴水之恩，请有想法的朋友多指点评论和关注哈

这个问题，本人认为，一个管理者的最大优势，就是具备良好的精神素质(政治素质高，有道德情操，文化涵养……)有一定的群众基础，外部协作能力(识事能力，业务能力……)同时具备较强的事业心和责任感(从容面对成与败……善于总结经验，纠正不足之处)对于个人的性格(内向的人)可以在工作中进一步完善……也就是性格内向的人，无碍做领导，换句话说，作为领导在工作进展过程中，继需要魄力、也需要稳中进取……当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！

内向的人不少啊。

先说结论：内向的人完全可以胜任领导职务，安排工作也不会没人听，对工作更不会有多大影响。既然能当上领导，所谓的“内向”对他就不会有什么牵制。

根据一些不靠谱的美国人的研究，内向的人更适合当领导，我总觉得这是为了讨好内向者的奶嘴观点，毕竟生活中内向的人占大多数，即使在美国这样的国家也是如此。为什么呢？

因为内向的人对环境更敏感，从进化的角度来说，更有优势。

我们为什么会觉得“内向”是一个问题呢？

这就像我们觉得自己的身高、长相、言谈举止是一个问题一样，因为我们受媒体的影响太深，媒体上的“成功人士”，都是一表人材能言会道，给人感觉很“外向”，这当然是一种错觉，因为那些人要么是训练出来的，要么是从人群中挑选出来的。

大多数人，跟你我一样，见生人会紧张，上台就不会表演节目，遇领导能躲就躲。

减肥会成为一个产业，也是这个道理，因为明星们都很瘦身材好，他们的光环，促使我们认为自己不完美，必须要瘦下去。

所以，内向外向，来自遗传，本都不是一个问题，内向的人做领导也不会有问题，顺便多说一句，外向的人做领导，同样不会有问题。

我以前本来也不信，直到有一天，我发现我们的老板其实是一个很内向的人，非常不喜欢跟人打交道。

但他是老板啊，十分敬业，仍然跟形形色色的人左右逢源。内向对他的工作其实没有太大的影响。

我们大脑的适应能力，远超我们的想象。

最后我要说的是，你不要给自己贴一个“内向”的标签，然后就理所当然地认为自己不善发言、不会表演节目、不想跟陌生人说话，这些只会强化你的“内向感”，把你往极度羞怯的方向推，那就不是当不当领导的问题了，工作和生活都会有障碍。

如果从心理学角度来讲的话，性格内向的人并不是很适合做领导。

我做人力资源多年，接触过很多企业，大多数企业对于管理层的胜任力要求中，不包含性格内向这一方面，原因也很简单，我给大家举个例子来说一下。

案例：小王从业于中国一家大型互联网平台，主要从事JAVA软件开发，性格内向，但是技术非常好，在公司干了四年后公司计划将小王升职为部门经理，负责整个JAVA部门的部门工作，但是小王做了一段时间发现，自己工作期间需要跟很多人对接，但是自己性格内向不善于沟通，因此感觉做起来这份工作很有难度，后来在工作期间发生了很多冲突，不久后技术挺好的小王就离职了！

这个案例可以说是比较经典的胜任力案例，如果让不适合的人做到不合适的位置，就会出现小王这样的情况，那么我们接着回到主题，凭我什么认定性格内向的人不适合做管理呢？

1、性格内向，则代表不善于沟通

管理出现问题最大的原因是什么？那就是沟通不到位。因此良好的沟通能力是管理者必须掌握的一项基础技能，现代企业管理中大多数企业在面试管理人员的时候都会选择外向、善于沟通的人作为公司管理者，因为这样的人具备更高的管理技能。

如果管理者性格内向、不善沟通，那必然在沟通中会出现问题，最后出现两种情况。

1、本人工作做的很累，下属不理解你的所作所为，与其他部门沟通合作也存在障碍，最后就是个人离职。

2、因为个人能力问题，导致出现的部门合作壁垒难度加大，部门人员工作难度增加，最后部门人员大量流失。

因此可以看出善于沟通的重要性。

2、性格内向，则代表不够积极主动

我曾经就职过一家公司的人资经理，面试的人员是公司人资总监跟副总一起面试的，因此在面试中倒没发现什么问题！入职几天后发现，部门很沉闷，部门人员也都不主动，做事风格极端的有点相似，给人一种死气沉沉的感觉，不久后边离职了，不仅仅因为氛围还因为部门人员性格内向，很多事情做起来很难。

通过这个案例可以看出，部门工作如果不够主动去做，不仅自己做不好，也会让别人很难做，最后部门氛围就会变得很沉闷，特别是部门负责人如果是这个性格的话，毕竟部门负责人的做事风格会给部门人员传染的。

3、管理人员应该具备那些技能

部门负责人所承担的责任比员工要大的多，不仅仅要做好团队业绩，还要做好部门团队管理，管理是最难做的，因为他是多种身份的结合体，其中包括领导者、代言人、监督者、惩罚者等多种身份，只有具备这些身份才能最好团队管理。

总结：性格内向不是不可以做管理，只是不适合做管理，毕竟人心是最难以让人琢磨的，管理就是管人心。

内向其实就是深藏不漏而已。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，看到这个问题觉得很有意思，脑海中瞬间将自己认识的领导都过了一遍，果然发现了一个很有意思的现象。

那就是我突然发现，很多领导其实都是偏向内向的，或者是内向偏向中性的。而那些外向的人大多去干嘛了呢，我发现自己认识的很多外向的人，大多的确都发展比较快，但是很多人却止步于中层领导、部门经理之类的，却很少有人继续升任更高层级的管理者。

这个很有意思是不是？因为一般大家都觉得领导都需要很外向才能压得住场，但真的是这样吗？显然不是，很多时候，如果你仔细想一下的话，你会发现那些外向的人虽然很善于调动气氛，但是也因为如此，这类人大家反而都不怎怕他。

但是一个内向的人，大家可以想象一下这样的场景，就是在一个大会议室里，所有人都已经坐下了，然后这位内向的领导一言不发走进来坐下，并且继续不说话，很平静的扫视整个会场一圈，直接说两个字，开会。是不是这才是领导应该有的威严呢？而那些善于调动气氛，一进来跟这个打招呼跟那个开玩笑的，大家会觉得这样的领导是不是有些太过随便呢？

所以，职麻官认为，并不是内向的人适不适合当领导，而是内向的人太适合当领导了。

以上就是我的回答，谢谢大家，也欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言大家探讨哦。

性格的内、外向的等级高低会影响一个人当领导的优秀程度，但并不能决定一个人是否合适当领导!

大家不要忘了内向是分等级的，比如我们把内向分值设置为1－10分，分数越高越内向!

假如你内向分值为3分左右，在熟人圈里你的交谈、交际几乎和外向的人没有多大差别。真正让人觉察到你内向应该是进入陌生圈子，你的活跃度会低一些，这其实并不是什么坏事；反而让人觉得你稳重、内敛，是加分的!

但如果你的内向分值为8分左右，那就相对麻烦了!这意味着你不喜欢与人交流，你或许更喜欢和机器或者其他的什么打交道。这样的你担任领导职位对你来说是一种折磨；因为做领导的主要工作之一就是与人沟通!

其实不只是过于内向对做领导有一定影响，过于外向也一样有影响!我们也把外向分值设置为1－10，分数越高越活跃!假如你的分值在3分左右是一个不错的活跃度，不会沉闷也不至于太活跃。如果你的分值在8分左右那就太“闹”了，往往言多必失、物极必反，容易让人觉得不够沉稳!

另外领导也是有区分的:领导按层级可划分为基层、中层、高层；按业务可划分为某某事业部，某事业群；按管理区域可划分为全球、东南亚、大中华区、华东、省区等；按职能可分为人力资源、财务、品牌、营销、运营、研发、生产、销售、招商、客服、工程等等。

每个职能部门的工作内容都不一样，所以任职条件与要求都不一样!

举例1:财务部负责领导的性格稍微内向点对他的工作没有影响，只要本职专业素质过硬就可以了!相对而言，内向的财务负责领导心思会更细，更能沉下心去“触碰与感知”数据，反而更合适！

举例2:销售部负责领导的性格稍微外向一点对销售的工作的开展会更好；因为销售部门的工作是以面向市场，客户开发，销售产品为主的工作，也是受挫程度很高的工作!这就需要领导给大家鼓励、打气、调动积极性并要带领团队在市场上“攻城拔略”的，所以他性格外向一些为好，内向不得!

然而，职位越高的领导性格对他的影响越隐蔽，对越隐蔽而不是越小或越大!什么意思呢？当企业在顺境高速发展的时候，职位越高的领导，他的短板会被掩盖的越深!如果自己不能正式自己的性格问题，导致没有在核心管理圈层中设置互补的副手，一旦企业增速放缓面临逆境时，将引爆被掩盖的短板，并产生一系列的连锁负面反应!话说当年史先生的事业帝国轰然倒塌，表面是经营问题，实际上是他本人的性格问题以及团队互补的问题!

尽管性格的内、外向的等级会影响一个人当领导的优秀程度，但并不能决定一个人是否合适当领导!真正决定一个能否合适当领导的是这五个特质:

一.远大的目标

目标就是心向所指，也就是决定要达到成就!目标远大往往格局就大、观念正、思维积极、作风严谨，并深深地影响人的每一言每一行!如果领导没有远大目标，很容易安于现状，止步不前!

举例:张三定的人生目标是赚一百万，那么他的成就很难超越一百万；因为他的人生目标会把他限制在一百万的格局里。如果他很快赚到一百万，而他对自己的目标没有进行升级，那很有可能会沉迷享受、止步不前。更糟糕的是当他达到目标赚到钱，却不会理财才是大麻烦；到时候价值观偏离，作风糜烂、陷于低级趣味，他人也就毁了!

二.独到的眼光

领导必须要了解行业的发展趋势，学会精准预测行业面临的机会与挑战；面对市场的需求，要能够精准把控到位!

领导独到的眼光还表现在企业经营方面的未雨绸缪，必须要抓住机会，抢占先机；无论是搭建团队，定战略，还是做计划，一定要领先一步，才能步步领先!

三.坚定的信念

信念不坚定的人是做不了领导的，因为领导的重要责任就是当别人遇到困难迷茫、灰心、沮丧、悲观的时候给他们激励、信心、方法直到走出困境；而这恰恰需要过硬的心理素质与坚持到底的决心，和必胜的坚定信念!

四.识人用人的能力

个人的能力是有限的，所以必须要组建团队，集众人之所长才能干好事情，达成目标!

作为领导要懂得识人，通过与对方沟通交流，了解他的优势与短板，再根据团队现阶段的人才需求进行匹配，吻合度高的优先录取；其余的做后备：

领导还要会用人，正所谓“将帅无能累死三军”；想要把人用好必须掌握以下三个原则。

1.了解他的能力水平、需求和意愿。

2.激活他的工作激情，并根据他的能力匹配可胜任的工作，同时制定满足其需求的执行计划。

3.不断跟进、督导、支援，促使他完成计划，达成目标，满足需求。

五.快速学习、总结的能力

市场是无时无刻都在变化的，领导唯一不变的就是带领团队不断学习以应对市场的变化；所以学习效率是很关键的，能不能抢在对手前掌握新技术、新思路、新方法，从某种意义上而言决定了竞争胜负!

快速学习就是核心的竞争力，快速的总结能力就是核心竞争力的核心；如果领导不具备这些能力，是无法战胜对手，无法抢占市场的!

【诸葛明职场教练观点总结】无论是性格内向、外向从某种意义上而言都会影响一个人做领导的优秀程度；但它们无法决定一个人是否合适当领导!只有具备领导的五大特质才适合当领导；反之不适合当领导!

【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】

内向的人也可以当领导。可以学习一些方法来提升自己的影响力。

1

提升影响力慎用技巧和手段

现实总是对我们要求过高。

每天都让我们做一些超出能力范围之外的事。

比方说，

让老板答应自己的请求。

让同事帮自己完成一些工作。

让其他部门的人优先安排自己的任务。

大概只有百分之五的可能性，我们能轻松做到的吧。

因为人微言轻，不够话语权啊。

如果再加上自己本身是一个内向的人，那根本就是不可能完成的任务。

2

“未施而亲”和“不怒而威”

那我们还可以通过什么方式来增加自己的影响力？

\"君子至德，嘿然而喻，未施而亲，不怒而威。”

意思就是说，当君子有了极高的德行，就算他沉默不语，人们也能理解他的意思。虽然没有对人过度施舍，但人们却依然喜欢亲近他。他不需要发脾气，也会让人觉得很有威严。

这里讲的“未施而亲”和“不怒而威”其实就是一种影响力的表现。\"未施“和”不怒“说的就是：不向对方施加压力或者负面的情绪，来迫使对方妥协、关心、喜爱又或是尊敬自己。

我们都知道，要做到这一点，是很难的。因为我们大部分的人，都习惯通过“施”和“怒”来获取别人的喜爱和尊敬。

比方说，很多人在日常的生活和工作中，为了让自己被他人接受，喜欢，习惯千方百计地恭维、讨好他人，从而获取别人的喜爱。

而又有些领导为了让下属按照自己的意愿去执行工作，却又苦无良方，只好用命令来强制对方听从自己的指示，来显示自己的权威。所以”施“与”怒“更像是心理学所说的情感控制，就是以情感为武器，来操控别人行为而达到自己目的的方式。它是”控制“而不是”影响“。虽然控制和影响都带有一定的目的性，但两者不同的是，“被影响”的一方是自愿发生改变，去促成某一件事情的。而“被控制”的一方则是被迫发生改变，去完成一件事情。所以说，影响与控制的区别，在于被影响和被控制的那一方是否出于自愿。

3

提升影响力的free四步法

作者提供了一个可行的方法——FREE四步法，可以帮助大家提升影响力

F指第一印象(First Impressions)，创造一个良好的第一印象;

R指融洽的关系(Rapport)，快速建立融洽关系;

E指情感连接(Emotional Connection)，自然地加深情感连接;

E指发挥影响力(Exertion of Influence)，不费力地去影响他人。

这四步法，是为了把喜爱和尊敬两个因素融合在一起，以使自己成为信服型的人。

另外，还有五个特质，即：乐观、关心、自信、真诚、奉献。这些都是最有效的双重特质，可以帮助我们同时提升喜爱和尊敬指数，让你处于最大信任区间。

比如，乐观的人说话总是很有建设性，（而不是批判性）， 这不仅让人们的建议和观点得到更多的支持，也让他们周围的人感到更有价值，更被欣赏。其次，乐观的人有更好的适应能力，让他们在大多数情况下，能更快回复活力。

此外，乐观的人喜欢探索，于是他们会发现更多的机遇，而不是问题，这使他们能有解决问题的态度，并将这种态度和活力转递给周围的人。人们喜欢和让自己感觉很好的人在一起。

在这五个特质的作用下，我们可以同时提升自己受喜爱，或者受尊敬的程度。这些特质不仅可以用来影响单个的人，更加可以影响我们身边所有的人，运用到工作上，可以事半功倍的进而影响整个团队。

其实我们每个人都或多或少的拥有这五个特质，只是程度的多少。所以当我们想要获得更高的影响力，我们需要不断的，在特定场合更好的展现出这些特质。

4

20条操作性建议助你迈出第一步

著名心理学家荣格说过：你即你所为。

其实只要我们积极的改变，无论选择那种方式都可以增强我们的影响力。

《深度影响》这本书提供了75条简单可行的建议，教我们增强受喜爱和/或受尊敬程度，让自己变得更加鼓舞人心，在职场、生活、情感以及各方面都更加得心应手，最终成为自己想要成为的人。

我整理了一些比较有操作性的建议：

如何增加别人对你的尊重

沉着、稳定、理性的气场

分享你的专业能力

帮助他人成长进步

创造积极正面的经历

开明坦诚、寻求反馈

技巧性地提出反对意见

成为leader而非跟随者

成为施与者而非受与者

最高级的强，是帮别人一起变强

利用你的经验和力量帮助对方解决问题

如何增加别人对你的喜爱

看到别人的优点，并告诉他们

永远用正面乐观的角度讨论问题

谈论令人开心的想法和感觉

表现出同情心

做一些关怀的举动

送出有个人特色的礼物

充满热情的讲话

深度交谈，增进双方的了解和信任

暴露一些私人情况

关心他人的利益

微信公众号：职场E姐（Elaine_Salon）,转载请联系授权。

性格内向的人，具有以下几种特征：

第一，喜欢一个人安静做事

内向的人，能量是指向内的，他们更多地是在意自己的感受，因此，他们大多喜欢一个人安静做事。

比如，一件事交给内向的人做了之后，他们就会埋起头来开始努力，但是在这个过程中，如果有需要他跟别人沟通的事，他的内心会有一点排斥。

第二，抗压力差

内向的人，由于内心的敏感，对别人的看法和说法过于在意，所以， 只要对方稍有一些不符合他的话或者行为，他立刻就会变得敏感起来。这严重影响了他和其他的人沟通和交往。

第三，领导力不足

作为管理者，是需要领导力的。领导力，是指充分利用现有人力和客观条件，以最小的成本办成所需完成的事，并不断提高办事效率。

内向的人，由于不善言辞，跟团队成长往往会有一定的沟通障碍，因此，会增加沟通成本，造成领导力低下。

领导需要做的事

一般来说，领导需要做的就是管理，管理包含五个方面：

第一，计划。领导需要做好计划，给团队成员设置目标。这是做领导的第一项工作。如果领导不会做计划，那这个团队下面的人做事是杂乱无章的。正所谓，只要领导不乱，那下面的人就不会乱，但是只要领导乱了，那下面的人一定会乱。

第二，组织。领导有了目标和工作任务之后，就需要组织下面的人，和运用公司提供的资源，努力去完成团队目标。因此，领导需要有组织能力。比如，你要组织部门开会，下达任务等。

第三，协调。有时候，一个目标的完成，需要协调各方面的资源。比如，如果你是做技术的领导，那你用车的话，就需要跟行政协调用车；如果你需要报销，那你需要协调财务去做。对领导来说，协调是一项基本的能力。

第四，指挥。作为领导，要有指挥的能力。如果你有下属，那你就不用什么事都自己亲力亲为了。你需要学会指挥相关人员，让他们去帮助你完成任务。

第五。控制。领导给下属布置了任务，需要时刻与下属沟通，了解下属做到什么程度了。以便在他们做错的时候，能够及时纠偏，更好地完成任务。

内向的人是否适合做领导？

从上面的分析，我们可以知道，内向的人，是可以做领导的，只是，你需要让你自己不断提升，克服内向性格的一些缺陷，比如，不跟别人沟通，性格敏感，不够自信等。性格内向的人，计划能力很强，控制能力也很强，但需要在组织、协调、指挥方面多提升，才能提高管理效率！

性格内向的人能成为公司管理层吗？个人见解，要看他本人对待公司管理尽不尽力尽责，如果是尽力，尽责，完全可以，因为性格内向的人，就像是一块存放几百年的青石板，一旦被人发现撬开，就会看到青石板下面全是人才黄金，有取之不尽用之不完的人才。

性格内向的人适合当领导吗？

海为川认为：这不是你应该操心的事，当不当领导不由员工和自己说了算。

领导是经过个人努力奋斗，拼搏进取，依靠个人的魅力和才华展示，最终得到了上级组织的信任，因而获得了领导职务。

领导职务的任命，与员工没有任何关系，也不存在个人得合适与否的问题。

领导，是由上级组织机关考察任命，是带红头文件下发的正式组织任命授权。

与个人的性格无关，与是不是内向的人没有联系，与别人的看法根本不搭界。

没有人说性格内向的人就当不了领导，敢没有权威说性格内向的人不适合做领导。

朋友，你真想多了，只要担任了领导职务，就必有他人所不具备的才干，也拥有他人所不具有的能力。

海为川友情提醒下：

无论什么样的领导，建议作为职员的你都要认真尊重并服从管理。

请做好自己的本职工作，少议论领导的各方面能力。

那已经不属于个人的工作范畴和职责权限啦。

性格内向的人可以做领导，因为人不可貌相，水不可瓢碗，做领导首先具备的素质就是沉稳、淡定有魄力，不能光咋咋呼呼不办正事，台上说的和台下做的两回事，一天不着调，胡吃海喝，能说会道，不办实事。这样的人外向型，但是，不一定就能当领导。所以，内向的人一般都是内心比较细心，有内容，有规律，容易发现问题，虽然不善于言辞，但是，每次说出的话掷地有声，做的事有章可循，在工作中会更加专注去事，不会分心，还有很多内向的人做了领导之后，反而各方面能力都会变强，无论交际还是公共场合，都不逊色外向型的人，完整，稳健的性格会使很多人接受和认可。不管是性格内向还是性格活泼的人做领导，都有自己的不同的管理方法，大家可以互相学习，共同进步。所以不要小看性格内向的人，他们的能力不能小视，往往都会在沉默中爆发。

我觉得性格内向的人更适合当领导。

性格内向的人一般寡言少语，让别人猜不透他们内心在想什么，随着阅历增加，这种不善言谈，更会在别人眼中成为威严的代名词。

再一个，性格内向的人，虽然不善于言谈，但内心城府比较深，对于各方面的问题，思考的更全面，专注力会高，不与别人交谈的时候，会在内心想的更多，思维也会更活泛。

我觉得内向的人更适合当领导。

很多人错误地认为“性格内向”是缺点，甚至上升到“不能当领导”的高度，你这是自己吓唬自己啊。这简直就是谬论，没有任何道理，也没有任何依据。恰恰相反，当领导的人大多数都是性格内向的人。因为你错误地认为，领导爱讲话，就是性格外向。

第一，先扭转一个错误常识。

你认为领导经常讲话、经常出席会议、有很多朋友，必须要求性格外向。性格内向的人，做不来这些。这是大错特错了。性格内向，与交际和讲话，完全不是对立的。领导善于交际和讲话，这是他的技能，而不是性格。举一个例子：卓别林是幽默大事，他自己就说自己是性格内向的人。还有郭d纲自己也说，他性格内向，从不交际。性格内向，不耽误你讲话、交际。因为当你是领导时，你会克服性格的障碍，把交际当作工作来做。

第二，再普及一个常识，领导者中性格内向者居多。

性格外向者，恰恰不适合当领导。性格外向，不够沉稳，喜欢交际，喜欢热闹，不能忍受寂寞，不能安静思考，不容易被选拔为领导。你见过几个“活泼可爱”的员工被提拔为领导的？你看大多数领导是不是稳重有余、活泼不足的？比如说，毛爷爷其实就是一个性格内向的人，受了多少委屈，他憋在心里。但是到了重庆谈判时，为了事业，照样谈笑风生，善于交际。不是说毛爷爷性格外向，而是他能驾驭性格，在该“交际”的时候，就能克服自己的心理障碍，表现外向。

第三，性格决定命运，这句话是错误的。

驾驭性格，才能改变命运。很多伟大的人物，都是内向的，但他们能够克服自己内向的性格障碍，到什么山唱什么歌。不需要的时候，恢复自己内向性格，继续独处，安静读书。这就是性格驾驭能力。回到第一段，有些人当上领导后，要履行职责，必须经常主持会议、动员讲话、加强交际，并不代表他是外向性格。所以，驾驭性格，才能真正把握命运。

一

首先亮答案，完全有可能。

还是先看几个例子吧。微软的创始人比尔盖茨就是一个性格内向的人，喜欢专注于产品开发，对管理和市场有些陌生。但是就是这样的人创造了一个PC的新时代，让人类在办公领域前进了一大步，他个人的企业微软也成为全球知名的五百强企业。

再比如腾讯公司的老板马化腾，也是性格内向的人。他是一个比较宅的人，喜欢静静的做事。有一年年会的时候，有一个女员工要求拥抱一下他，脸马上就红了。他的老婆也是网恋才成功的，现实中的他是个害羞的人。但就是这么一个人，成为全球知名的社交软件公司的大BOSS，被称为BAT中的二马之一。

二

为什么内向的人也能成功呢？

传统理论认为，外向的人更容易成功，内向的人想成功太难，社交能力太差。而在需要大量应酬的商业环境中，内向的人会错失很多机会。

但在当今这个互联网的年代，过去太多的管理理论都被打破和推翻。比如说短板理论，认为短板决定一个企业的发展的高度，认为要补长短板。

而在当今的这个年代中，则都在讲长板理论，也就是说企业发展的高度取决于长板，短板并不可怕，企业是动态发展的，只要找人来弥补一下就可以了。而长板则会吸引更多优秀的人来与你合作，帮你补充短板，拉长长板。

三

也就是说，内向的人也能成功，只是需要把自己的才能提升到极致，吸引其它优秀的人过来合作，帮你做好自己擅长的事。

人类社会自从形成开始，就在强化一个东西，就是团队精神。没有完美的个人，只有完美的团队，说的就是这个问题。

一个人再强大也是很难单独做好一件事的。缺什么，补什么，才是王道。短板往往是自己不擅长的部分，就算个人花时间和精力去解决，也是很难有大的突破的。

内向的人也能成功，与其弥补缺陷，不如发挥长处，让自己更能发光发亮，吸引能补充自己缺点的优秀人才来合作。

没有必然联系

性格内向的人很大的特点是稳重持成，处事炼达。如果各方面都很优秀的话，那是适合当领导的。如果特别优秀的话，还适合当大领导。（经验之谈）

能不能当领导不是有性格是否内向、外向而决定的。据说，巴菲特和比尔·盖茨就是内向型的领导者。虽然在现实生活当中，我们会认为外向型的人更适合做领导，但是性格内向的人也有自己做为领导的独特的优势。

1.内向的领导更善于倾听

如果作为一名领导性格内向，很多时候，他比外向型的领导更愿意倾听下属的建议，相比较而言，外向型的领导大多数更愿意去说服别人，传达自己的感受和想法，在倾听方面却没有内向型的领导更具优势。

2.内向型的领导更为谦逊

大多数的内向型的领导，因为性格的原因大多比较谦逊，这种品格能为下属营造宽松的气氛，包容的姿态，让下属感觉更易亲近，为彼此的融洽关系、坦诚相向提供了很好的前提。

3.内向型领导考虑问题相对周全

外向型的领导，大多具有冒险精神，而内向型的领导相对比较慎重，在做与不做、如何选择之间会更加谨慎。

所以内向型的人同样适合做领导，当然也要看在什么样的行业，什么样的职位。

你身边有内向型的人成为领导的吗？你认为他们能胜任自己的工作吗？欢迎留言评论。

在职场生涯并非人人都适合做领导，因为能够胜任领导职位的人往往是有与之相匹配的性格特质的。

首先，领导者应该是极具魄力的人。能担当，敢担当，遇事首当其冲扛大责，不推诿，不打太极。

其次，领导者需要懂得激励人心，一是以身作则，用自己的行动潜移默化地影响员工，二是毫不松懈的驱动他人，有时是鼓励，有时是鞭策。

再者，领导者应懂得随机应变，顺势而为，懂得与时代同进步，共探索。

而一个性格内向的人，往往伴随着不善交际，内心谦卑不自信，缺乏与团队的友好交流，在性格上是不适合做领导的。当然人不是天生就会当领导，如果加以适当的培训和引导，还是能够胜任领导这一角色的，毕竟事在人为。

这要看是基层领导，还是中高层领导。因为面对的群体不一样，需要具备的领导特质会不同。

01

如果是基层领导，性格内向的人就不太适合。

因为基层领导需要经常和一线员工打交道，除了给予专业上的帮助，更多的是心理支持。需要去鼓舞人心，查看工作完成情况。

说白了，基层领导需要比较“唠叨”才可以，有点像父母对待孩子那样，同一件事情多讲几次。

所以如果你性格内向，根本就不喜欢和别人打交道，也打不好交道，那么你不但处理不好自己和下属的关系，更处理不好你和其他部门之间的关系，尤其当你们有利益冲突的时候。

性格外向的人，他的情绪、说话的方式更容易影响和感染下属。善于交际，笼络人心。

02

如果是中高层领导，我倒觉得性格内向并不会太影响。

因为中高层领导在公司里，主要是提供策略或战略方面的贡献，他更多的是思考。

他的下属是基层领导，

中高层领导的下属——基层领导虽然也是在底层，但至少有领导意识，也熟悉一件事的要求，他们呆在这样一个位置上会有一些自我驱动力，比一线员工主动性多一些。

那么只要他讲的话能让基层领导听懂，然后去执行，他及时监督、审查，结果也会不错，不需要一遍一遍说。

总结

其实性格不管是内向还是外向，作为领导更重要的是有凝聚力和执行力。

因为他是一个团队的风向标，也是一个团队最强韧的纽带，需要有一种大气，让下属想到领导在，会觉得安心，出现什么问题可以有依靠。能够真正帮下属解决问题，甚至是预防问题很重要。

and夏小麦：日更2000字，喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的女青年，希望到80岁还能记起今日模样。

不适合当领导，领导政策水平同演讲能力相等重要，其他能力也不需要内向型，只太理解能力内向型可以，但也要演讲表达宣传能力

我自己也是个内向的人，也一直自卑的认为内向者不适合当领导，自己的沟通也有点问题。有次我冲着书名《内向者沟通圣经》买下了这本书，阅读完我发觉，内向者也是可以成为领导者的，不可妄自菲薄。内向性格是可以管理的，我们身上具备的“某些安静力量”是可以转化为优势，逆袭职场的。

以下是我关于这本书读后的感悟，与你分享，希望对你有点帮助：

职场中我们经常看到，那些会讲故事会讲PPT的外向者，往往比那些低调做事的内向者，更容易升职加薪。

我也是个内向者，有段时间工作就知道埋头苦干，可想而知在职场上吃了很多亏。一直以来，我有个疑问：内向者是不是在职场无闻上就注定要默默呢？

直到最近阅读到的一本书《内向者沟通圣经》告诉了我答案。我相信，在外向者主导的商业文化里，内向者是可以通过一定的技巧逆袭职场，成为领导者。

《内向者沟通圣经》是一本教导内向者如何管理内向性格，成为优秀领导者的指导书。该书讲述了内向者虽不可避免会遇到四大职场障碍，但是可以通过运行4P法则把自身内向性格转化为职场优势。围绕公众演讲、成为领导、项目管理、管理上司、参与会议、建立人脉这几方面，书中通过拆解4P法则（准备、展示、推动、练习），一步步指导内向者解决各种职场难题。这本书谈到的应用场景非常适合那些在职场上感到身心疲惫，渴望得到晋升的内向者。

这本书的作者是珍妮弗.康维勒，作为美国著名的资深人力培训专家，珍妮弗被誉为“内向型人格之王”，她非常擅长把深奥的领导力理论转化为实际操作方法。目前，她已通过感染力十足的培训和演讲等方式激发出成千上万内向者的潜能。

为了更好帮助内向者逆袭职场，珍妮弗亲自采访了多个行业的100多位内向者，只为寻找内向型领导者掌控局面的实际例子。她结合自己多年人力资源从业经验及采访到的实际案例，并参考商业思想家的独特观点，最终汇聚成本书《内向者沟通圣经》。

书中谈到多个职场应用场景，现针对“内向者如何成为领导”与大家分享以下几点：

一、内向者也可成为职场领导者

似乎，社会大众更倾向于让那些外向者当上企业高管。那内向者适合当领导吗？在阅读完大量研究报告后，珍妮弗并没有找到确切证据证明外向者比内向者更适合当领导者。

但是，在一项探讨城市管理者适合人选的研究报告中，学者认为，内向型管理者深思熟虑后才会做出行动，因此更容易获得连任。

珍妮弗也在自己多年培训经历中发现，内向者自身具备某些“安静的力量”，这些力量可以转化为优势，促使他们成为优秀的领导者。

内向者谦虚、不喜欢出风头、低调沉稳。他们爱停顿和思考，会慎重地选择正确的措辞，在开口之前认真考虑事实和问题，避免说错话。他们更愿意倾听他人意见。

相比那些慷慨激昂，活力十足的外向型领导者，这些“安静的力量”更能持久性发展。比如，我们熟知的那些商界大佬们，比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、查理·芒格、查尔斯·施瓦布、马克·扎克伯格，特斯拉汽车公司首席执行官埃隆马斯克、苹果公司联合创始人史蒂夫沃兹尼亚克、Google联合创始人拉里佩奇等都是“性格内向者”。

不管性格内向还是外向，都只是一种性格偏好，没有对错之分，并不影响一个人能否成为领导者。只不过商业时代，大众比较倾向推荐外向者当上企业领袖罢了。正是这种“公众影响力”无形中让多数内向者怀疑自己，意识不到自身那些“安静力量”是一种筹码。

二、内向者面临的四大障碍

我们认识到，内向性格的某些“安静力量”具备成为领导者的优势。但我们也得客观看到，内向的性格会让我们在职场上跌跌撞撞，面临很多困扰，丧失晋升机会。

要想把内向弱势转化为优势，首先，我们得找出这些拦脚石，才能针对性做出改变。

珍妮弗谈到，内向者在工作中会遇到四种障碍，包括：（1）会面临很大压力；（2）外人对内向者的评价可能偏低；（3）可能因为不懂经营“关系”，职业发展受阻；（4）存在感较低，容易形成职场隐形人。

内向的人经常面临压力。他们不懂得说“不”。面对领导甩过来的一个个项目安排，内向者担心领导认为自己没有能力，只能默默接受还得完成得很好，你的心理压力就非常大。而且，内向者在会议上被要求发言时，往往会紧张不安。喜欢独处的他们，在社交场合放不开，尤其是发现身边人都那么能言会道的时候，内向型的人压力就更大了。

外界可能对内向的人评价偏低。他们想要表达出来的意图往往与实际传递出来的信息存在偏差。比如，在社交场合里，你想安安静静独处会，但是你的沉默寡言可能会让别人觉得你不合群、孤僻冷漠；再比如，开会时你习惯先倾听其他人的意见，再深思熟虑表达出自己观点，但别人却以为你优柔寡断，反应迟钝。

内向的人不太擅长人际交往，职场发展受阻。马克思曾说过，交际是人类的必然伴侣。职场上复杂的人际交往很考验一个人的能力，但多数内向者缺乏一些“软技能”。书中一位内向者谈到，“人家外向者很轻易就能给自己争取到大众聚光灯下表现的机会，而我自己却只能在那儿静静地等电话响起”。他们比较谦虚，不太愿意把功劳与成就挂在嘴边，只能靠边站；而且，内向的人会刻意回避办公室政治，主动减少与他人互动机会，从而错失某些关键信息，影响职业发展。

内向的人存在感较低，很容易形成职场隐形人。你敢站在聚光灯下，站在舞台中央展示自己吗？大多数内向的人会选择幕后而不是台前。在会议上勇于发言，积极参与讨论是一个表现自己，让高管和同事了解你，认识你，对你形成判断的好机会。可是大多数内向者不太愿意发言，甚至选择坐在最后排座位。可想而知，长久下去，越是低调，越得不到高管和同事的关注，一些好的差事和晋升机会别人也不会第一时间想到你，就像西游记里面的沙增，默默无闻。

我们要做的是直视这些拦路石，把弱势转化为优势，而不是一直站在角落里为他人鼓掌，自己却黯然神伤。

三、内向者如何把障碍转化为优势

内向者遇到的职场障碍看起来很糟心，但也不是没有办法的。珍妮弗认为，内向者的性格是可以管理，成功的领导者可以通过4P法则把这些内向性格转化为优势。

珍妮弗给我们提供的4P法则非常简单好记，就是准备（Preparation）、展示（Presence）、推动（Push）、练习（Practice）。由于这四大步骤对应的英文单词首字母都是P，所以叫做4P法则。

内向者如何把4P法则融入自己的职场领导力中呢？

4P法则的第一步，从升职前入手准备。大多数内向者在晋升到领导岗位后会怀疑自己是否能够胜任。我们可以从了解自己，了解你的团队，提前准备激励方案和看清大局这几个环节入手准备。

内向型领导者先了解自己，自我认知能够帮助你了解自己的价值；了解团队成员性格特征，可以更快调动他们的积极性；了解什么方法能够激励团队以便满足他们需求，比如安排午餐，准备下午茶，节日送祝贺卡等；了解你的团队与公司有何紧密联系，思考如何发挥你的资源优势。你准备越充分，应对就越自如。

4P法则的第二步，用合适的方法展示出你的领导魅力。展示的目的是为了给下属留下深刻印象。新上任的管理者要学会委派任务，带着协调倾听，读懂下属的表情。

委派任务可以将正确人选与工作相匹配，并且指导他们完成；倾听可以带来你与下属有往有来的对话，在恰当时机清楚表达解决方向；读懂下属表情可以让你更好了解其实际情况。人们不希望领导只是把他们当做一颗螺丝钉，信任和坦诚的沟通会让员工感到温暖，而你所展示出来的领导魅力是赢得好感的加分项。

4P法则的第三步，推动自己走出舒适区，不断提升领导力。就像爱默生说的“去做自己害怕的事情”。我们可以通过自信地与下属沟通、多与员工交谈、直面冲突，更多地了解企业等场景设置来不断提高领导力。

自信坦诚地与下属沟通，既能建立与团队的互信，也能使自己更加有信心。内向型管理者多走出办公室，与员工多交谈，了解员工需求，也能让员工感到受重视。冲突能够激发创造，内向型管理者直面冲突，与团队积极沟通，达成共识，会使整个团队更有凝聚力。内向者除了关注自身专业技能，还应该关注企业正在发生什么及未来发展方向，增加对企业的洞察力，创造出更多个人价值。内向型管理者得主动走出舒适区，激发出更多领导潜能。

4P法则的最后一步，是主动创造更多练习机会。练习的目的让你能根据不同情况熟练调整领导方式，做到游刃有余。

作为领导者，内向者可以主动参加管理课程培训，积极参与交流，向有经验的职场导师学习，吸收他人有用观点等。通过有意识的重复练习，内向型领导者将越来越放开自己，能够不断调整自己去适应各种情境要求。

内向者可以利用这四个步骤循环践行，加以总结，把职场拦路石变成垫脚石，助你实现职场跃迁。

《内向者沟通圣经》这本书启发我们，内向的人也可以成为优秀领导者。虽然内向性格会不可避免带来一些职场挑战，但内向者可通过践行4P法则，把内向性格转化为自身独特优势，扭转乾坤。

如果你是个内向者，本书可以加深你对“安静力量”的认知及领悟，也为你指明了四步简单高效的执行方法，让你走出职场困境。如果你是个外向者，我建议你闲时也可翻翻本书，你会更加了解内向者的行为处事，感谢身边内向性格的同事所作出的默默贡献。

我是李小小梨，爱读书爱理财，您的点赞留言是对我最大的鼓励~一起精进~

应该说大部分的公司管理层，其实性格内向的占据并不在少数。尤其是到了越大的公司，500强性质的，到集团总部层面的领导管理层外向的倒真不是太多。其实是否能成为管理层，和本身性格内向和外向没有必然的联系，况且人的性格也是不断的变化。

1、偏向职能线的管理层都是内向性格

对于一个大型公司而言，必须存在偏向管理的领导和偏向市场的领导，甚至当步入航母级的世界大公司，职能管理的领导比营销线的领导更多。比如财务总监、信息化总监、风控总监、行政总监等，这些都必须是做事严谨和判断力细致的性格来胜任，而这样都是内向性格的人具备的优势。

2、原本外向的性格的人，走向管理岗后都是内敛和稳重

做市场和营销出身的人一般都是性格外向型的，他们可以和客户打成一片，可以承受各种压力，需要各类圆场的能力。可是当从一线慢慢走到领导层，比如销售总监，大事业销售总经理等，他们面对的各种场合，都不需要以前的哪些能力，相反，却需要传达稳重、坚毅的性格和一诺千金的气质。这样走上管理岗为外向的性格慢慢内敛和稳重了。

3、内向和外向性格并没有好与坏之分，做自己就好

其实不用在乎什么样的性格，在职场中可以更加占据优势。其实不同的性格可以胜任不同的工作岗位，没有必要非得去变得自己都不认识的自己的，让自己的工作做的很累很累，而且获得的也不多。做自己最合适的工作就好，过自己最舒服的生活就好，性格没有好与坏之分。

以上是个人工作多年一些经验和体会，希望可以帮助到你。有说的不够充分，考虑的不够周全的地方，欢迎大家指正。

欢迎关注头条号：肉包子打狗，关于人生、关于情感、关于职场，我们一共探讨。

谢谢邀请，本人认为，性格内向的是能夠胜任公司管理工作。性格内向平时不意语完表达，但在工作上任劳任怨，认真负责。有追求感，在办一件事情上，不成功是会罢休的。从我接触的这种性格的人，基本上都是这样。

为性格内向的朋友打打气，性格内向的人当大官，做大事的人多了！比如林X等，就是典型的一天不愿放半个屁，照样居了高位。

要慢慢树立信心，要提高自己文化水平等，要狠下功夫，学会改变……

“权力是可以给予的、威信是要靠自己树立起来的”。

何为“适合当领导”？

对下，能知人善任；

对己，能人尽其才；

对目标，能科学高效达成；

对组织，能推动可持续发展；

能同时使四者兼具范围有多大，即“适合”当多大领导。

老子说过“治大国，若烹小鲜”。您请看，领导是责任不假、领导还是门艺术；爹打下江山传给儿子，儿子虽然是领导，但“不适合”照样被干翻！

我有留意到您所提问题的题眼：①是问“谁？适合”、②是问“内向的人是否？适合”。同样，我也留意到您暗藏的双关“谁都可以做领导、做与适合是两回事，您问的是怎样才能做一个好领导？”。您很有智慧呀！

一、关于什么样的人适合当领导的问题？

我借用流氓皇帝刘邦之囗来回答：

“运筹帷幄决胜于千里之外，吾不如子房；联百万之众，战必取攻必克，吾不如韩信；振国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；此三人者，皆人杰也；用此三人，开大汉之天下，我之所长也。”

答案很明显，①用人一一知人知己、人尽其才。②行动效果一一团结协同、共同配合。③目标要求一一最优达成即是王道。④组织战略一一系统全面布署、各挡一面、缺一不可。

二、关于内向的人是否“更合适”当领导的问题。我们应该听说过“房谋杜断，谏有魏征”的故事。

很显然，内向“合适或不合适”当领导，还要看领导的职责是什么！房玄龄有可能是内向的，魏征就不一定了、更向是外向的性格。

三、适合与“能不能”是两回事，“能不能”与非人为左右的外力关系又是一回事。

刘子鸾10岁临死时对左右悲泣“愿来世不复生于帝王之家!”。

你看他可是皇帝耶！大领导呀！

由此可见，当领导不光是要具体看“领导”定义的范围，与之相匹配的个人智慧与能力、团队构成、目标行动力协同等因素，连外界机遇也是很关键的因素。当然，我们既不能“好大喜功自我麻痹、也不能因噎废食放弃努力”！

希望个人愚见能够帮助有成长需要的人！我是@春侃商业 ，喜欢可以加关注！

在我们的印象中，似乎外向的人更适合作为一个领导人选。领导力特质中，外向也确实是考核标准之一。那这么说来，内向的人就不能成为一个好的领导者了是吗？并不是这样的，如果人选合适的话，沉静竞争力可以让内向者更好地直营领导者这一角色。

你是否觉得公开发言会让你很尴尬？你是否会觉得在众人面前讲出自己的观点很为难？你是否特别惧怕演讲？如果以上问题你的回答都是肯定的话，那么你就是内向型工作者。别怕，知道微软总裁比尔盖茨、孤身巴菲特、美国总统林肯吗？他们就是旁人眼中的内向的人，由此可以看出，领导者并不只适合那些外向的人。心理训练者凯威乐博士一些训练方法，帮助内向型工作人有效管理自己的性格，发挥潜力。

第一，万事开头难。尽己所能，事前尽可能做好准备，提升自信。“准备”可以让你觉得自己掌握大局，信心满满，拥有能力掌握任何突发状况，进而减轻压力。第二，可以适当学习“正念”的思维，即把握当下，让他人感受到你对他的注意。合乎当下的举止可以是“将焦点放在此时与你共处的人身上”，你可以运用直视对方眼睛、提出内行的问题，让对方感受到你对他的注意。第三，跳出现有的舒适圈，战胜自己，努力将事情推进。我很喜欢的一句话是“做你最害怕的事情。”这句话就是跳出舒适圈的精髓，实践它往往给你带来意想不到的收获，例如赢得客户、名声、别人对你的了解、不再是隐形人等等。内向的人，潜力无穷！

当你觉得性格问题会影响你做领导的时候，其实你已经陷入了一个误区，你已经有了一个心理局限，这才是导致你做不好领导的本质原因！

我有一个朋友，在一家私企做高管，绝对的性格内向。他平时不怎么爱说话，跟朋友打招呼也只是简单微笑，但是他做领导却做的很成功。

他带领的团队，在公司里业绩总是稳居前三，团队里的人都对他又尊敬又害怕。

那么他到底是怎么做到的呢？我简单总结了几点：

强硬的实力，专业的水准，是做领导的前提

领导不是花架子，不是摆在那看的，没有强硬的实力，根本难以服众。

我们经常看电视其实都会发现，电视剧中经常有类似这样的情节，某某空降到A公司，担任公司主管，一开始这些员工对这位“空降领导”都不尊重，不认可，觉得他是靠关系、走后门来的。

但是，当这位新领导展示了自己的强硬专业实力后，大家才被折服，产生敬意。

所以，作为领导，你首先本身要有过硬的实力，不要在其职，而无其能！

敢于承担责任，该出手时就出手

回到上面我讲的故事中，我那个朋友虽然性格很内向，但是他的责任感是特别强的，每次公司一些项目进展不顺利的时候，他总是第1个出头把责任担下来，然后脚踏实地的想办法去解决。

我们经常说，出现问题的时候，面对困难的时候，才是考验一个人担当的时候，那么对于领导也是一样的，公司出问题了，作为领导者，你首先就要有领导者的气魄，你要做一个表率给你的员工看。

所以说，内向没有关系，关键在于出现问题的时候你能不能站出来扛住！

懂得利用性格优势

很多人对人的性格都有一个误区，觉得外向的性格才好，内向的性格都是负面的，其实这是非常错误的，不管是内向也好，外向也好，其实都属于一个正常型的人格。

外向的性格自然有外向的优势，那么对于内向性格来说，同样也有着很大的优势。

比如说内向性格的人，他们往往考虑问题的时候，考虑的会比较全面，行动会比较谨慎，一些事情他们只有有了明确的计划的时候才会去行动，这样能够把风险把控到最低，成功的可能性会更大。

另外，内向性格的人他们一般不会多说话，这样呢会让员工觉得琢磨不透，这样呢，反而对下属起到了一定的震慑作用……

所以说，真正的领导者他们会正视自己的性格，懂得去利用自己的性格优势去做管理。

总之，衡量一个人是否能做领导，永远不是看他的性格如何，而是去看他具不具备管理的能力，领导的能力，他能不能够正视自己的性格，发挥自己的优势。

作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！

“老夏分析师”为您解读：领导岗位数量众多，其中细分多有不同，并不只有性格外向的人才能堪当重任，性格内向的人同样能够明治一方，成为企业管理的中坚力量。不同性格的职场人士都有着各自的职业前途，性格内向的职场人士也是如此，他们同样也有着属于自己的职场前景。

性格内向的人适合当领导吗？读罢题目，个人感到问题本身表述就是错误的，当领导所需要的其实是综合能力，而非某些单一的元素。

显然，性格也不是决定性因素，也谈不上性格内向的人适合或不适合当领导之说。

一.性格内向的人

常言道：“职场圈就是一个小社会”，在社会中自然有着性情各异的各类人等，也正是他们组成了缤纷多元的职场。

不同性格的职场人士都有着各自的职业前途，性格内向的职场人士也是如此，他们同样也有着属于自己的职场前景。

在我国这个人情社会的大环境下，升职、加薪、培训、评优、奖金等一切都无疑与人际交往挂钩，性格内向的职场人士承担了太多的社交压力，他们势必需要将更多的时间与精力投入到人际交往中。

然而，大千世界，芸芸众生，每个人都有自己不同于其他人的性格特征。

性格内向的人性情较为内敛，性格比常人更为稳重，他们固然有敏感多疑、心绪消沉、胆小软弱、固执拘谨、因循守旧、精神木讷、行动迟缓的不利一面，同时也具备喜欢思考、耐心谨慎、自制力强、平易近人、坚韧文静的巨大优势。

领导岗位数量众多，其中细分多有不同，并不只有性格外向的人才能堪当重任，性格内向的人同样能够明治一方，成为企业管理的中坚力量。

二.适合成为领导的人

1.专业技能突出

适合成为领导的人必然是专业技能突出的人。

所谓专业技能，是我们吃饭的本事，也是我们职场安身立命的根本，其重要性自然便不言而喻。专业知识与技能好比建筑的一砖一瓦，是奠定职场高楼的坚实基础，适合成为领导的人势必掌握着扎实的综合专业技能，以走向“一览众山小”的职场境界。

身为领导，领导力的提升和经验的积累都并非一朝一夕所能完成，而专业技能突出的职场人士拥有坚实的技能基础，自然能独具一些优势、稳占上风。

韩愈在《师说》中曾有言道：“术业有专攻”，身怀绝技、难以替代的职场人士，无论性格如何终究都是一块“金砖”，无论在哪都不会混得太差；

而身无能力就算有着外向的性格，成熟的上层领导也不会重任这样的职场人士，而是更看重那些技能有专长的真正人才，那些能为企业创造更多实在价值的人才。

任用这样的职场人士为领导，他们因由掌握的专业知识，更能在一线客户面前得到信任和认可，并且能够充分挖掘潜在的机会和需求，为企业创造可观的收益。

2.管理能力较强

适合成为领导的人必然是具备较强的管理能力。

领导的身份其实便是一个管理者，而管理者并不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。

管理者的个人素质以及思维方式，对工作任务的执行会产生决定性的影响。

因此上层领导也会着重去考察一个人的管理能力，考察你能否胜任这一职务，管理好治下的众多员工。

性格内向的职场人士，并非管理能力就会较弱，你内敛沉稳的品质反倒可以为你增加可靠感，其他职场人士反倒会信任你，自然而然地将你作为他们的导师。

当你能够以人格魅力服众，且拥有着高超的管理技巧，你的工作团队就会聚拢在你的身旁，以你为中心开展各项工作，做出理想的业绩。

3.综合素养超群

适合成为领导的人必然是综合素养超群。三百六十行，行行出状元，在今天的职场如果不能确保自己是那位独一无二的“状元”，其实都有被淘汰的可能。

然而，拥有良好综合素养的职场人士，其实便拥有了比肩专业技能超强者的优势，或许某一点你确实没有一点能够与之对抗，但你却是企业不可缺失的综合型人才。

在团队工作的开展中，只有你能够统筹全局，发挥自己的各方面能力，使得整个团队保持在不断前行的正轨上。

比尔·盖茨曾说过：“对现代企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己拥有的，就是一流品质，非凡智慧的高素质管理者和优秀员工”。

这些员工能力或许并不那么专精，不一定掌握有多么高超的管理技能，性格或许较为内向、不善交际。但他们的存在就犹如整个团队的“定心丸”，使得团队中的每个个体都能竭尽所能，发挥出自己真正的实力，共同作用于工作的推进。

试想，这样的优质人才，又有哪些领导会不愿重用呢？

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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适不适合当领导，应该和性格内向不内向关系不是很大。

我们单位的财务总监，一个50多岁的中年人，不太爱说话，一旦说出话来，就特别有分量。有事说事，办事果断。他不贪不占，在同事当中非常有威信，领导也特别信任他。

有一年，快到春节的时候，采购部门的负责人，来到财务室，每人给了一张收据，上面写着一桶油、一袋米，盖着我们单位楼下超市的章。当时总监没在，我们就都收下了。估计是采购部想以后付供货商货款的时候，让我们及时点，把供货商的款排在前面付。

等总监回来后，我们把这事跟他说了，他也没说啥，但是让我们把超市的收据都交给他。把采购部的负责人叫过来，给他退回去了。并跟他说，我们该付的款一分不少地给你付，别整这些歪事。

采购部负责人闹了个大红脸。但是也不敢说啥。因为财务总监在单位非常有威望。大家都很尊敬他。

我认为当领导的人，应该具备最重要的两条领导的品质：一，以身作则，敢于承担责任。不能有利益往前冲，到应该担当责任的时候，就退缩了。

二、有大局观，要站在全局的立场考虑问题、解决问题。不仅要做好自己的本职工作，还要带领自己的下属把整个团队的工作做好。以一个整体的形象示人。

阿胖明确的与你说：性格内向不影响你当领导

一、性格内向，却成就一番大事业的牛人

有不少牛人，性格内向，却依旧是一位杰出的领导者，成就了一番大事业。

比尔盖茨就很内向，他很安静，不喜欢主动去和人说太多的话，偏爱花更多的时间去独自摆弄电脑，但他同样是一位杰出的领导者。

巴菲特也很内向，他喜欢看书，喜欢进行“先弊后利”的分析，所以华尔街破产了，巴菲特带领的伯克希尔却成功了。

“微信之父”张小龙称得上是中国内向型领导的典范，他沉默，并且不善于沟通，但却把所有的专注花在了产品上，打造出了微信这款爆款产品。

还有许许多多的牛人他们性格内向，自身挺老实的，在处事上也不够圆滑，却依旧是一位杰出的领导，成就了一番大事业。

所以，哪怕你性格内向、老实、不够圆滑，同样也可以成为一位杰出的领导。

二、如何成为一位杰出的领导？

光说不练假把式，成为一位杰出的领导，不是看几个牛人的例子就能够做到的，这其中还有种种细节需要注意，接下来阿胖就一点点的与你分享。

咱们先忘记自己的性格内向，从客观的角度去探寻成为一位好领导，需要怎样的素质。

大致有以下3点：

专业能力要达标

用人能力很重要

情商要高

其实你看，就算你内向、老实、不够圆滑，把这3点提升上来之后，在做领导上不会有什么劣势。

1.专业能力

在这方面的能力提升上，你的内向、老实其实是特别大的优势。

专业能力的提升方法通常是专注、持续的阅读并实践。

而你的内向、老实能够让你把更多的时间花在自己身上，那你也就有更多整块的时间去学习专业知识，效率更高，能力就提升越快，也就更容易成为一位好领导。

但在这一点上，你需要更多的主动，因为很多时候你的专业学习会碰到瓶颈。

听君一席话，胜读十年书，在瓶颈上，你自己埋头钻研的效率是比不过请教前辈的，所以，你需要主动的去找前辈吸取经验。

2.用人能力

用人能力具体是指把合适的人放在合适的位置做合适的事情。

这一点其实不需要高频的刻意与他人交流，交流只是你获取信息的一个手段。

你需要通过各种手段把岗位、公司、以及员工的信息找出来，再进行匹配、安排就好了。

在这里最需要的是系统思考能力，也就是能够建立在公司这个整体下把各个岗位配好合适的人。

那平常咱们怎么训练呢？

推荐你去玩一个游戏，有趣也能够帮到你，这个游戏叫《海岛奇兵》

有不同的兵种与防御设备，需要你系统的思考，合理的分配进攻与防守的阵容，才能够更好的发展。

3.情商

最后一点，咱们要提升的是自己的情商，这一点同样也与内向、老实无关，但提升之后会自然而然让你变得更圆滑一些。

那情商是什么呢？

指你的情绪控制能力，当你能够持续理智的与对方对话，你就总能解决各种各样的矛盾，不断的提高自己的做事效率。

那怎么做才能够提升情商呢？

阿胖常用的一个方法：学会发呆

平常刻意的控制自己发呆，等到你与对方的对话即将爆发时，你让自己刻意的发呆几十秒，等时间过后，你会发现，咦，刚刚冲动的情绪咋没了，那你就能够理智思考。

很多时候的矛盾都是双方不理智导致的，只要有一方持续的理智，那矛盾就很难爆发，问题也能够更好的解决。

总结：内向、老实、不够圆滑，适合当领导吗？做到3点让你当好领导

专业能力的提升

用人能力的提升

情商提升

相信你能够当一位好领导！

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阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升·阅读·思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输！

谁家能没办过喜事，办喜事就要请总管，想想看，那个最管事的大总管，有几个是外向的人呢？

内向的人，一般来说，考虑问题会比较仔细、全面、有计划性，很少主动攻击别人；

而外向的人，喜欢与人交往、热情、活泼，善于交际。

和内向的人相比，外向的人更粗心大意。

由此，决定了在办喜事时，站在大厅里负责的总管，一定是个外向的人，要热情大方，声音洪亮，可以热情面对各种来宾，那怕是第一次见面，给人的感觉也是久别重逢的老友一样。

可是，真正的大总管一定不会是他。

大总管，身处没多少人干扰的地方，或思考、或观察、或写写画画，总之，他要想别人所不想，思别人所没思。

因为，办喜事，其实就是一个项目，不能出任何的纰漏，

而大总管，是责任人，可以不说话，但必须想好一切，然后安排人手为东家解决问题。

而如果让那个外向的人来当大总管，他是坐不住的；

一听有人来，他就会不自觉的冲上去和人交际去了，让他思考问题，不能和人交谈，这不是难为他吗？

所以，真正的大总管，一定是那个耐得住寂寞的人，也就是那个内向的人。

自然，内向的人可以当领导，而且很适合当大领导。

内向的人当然可以当领导，而且可以当的很好，因为话少，下属就猜不透你的性格和想法，就会对你有潜意识里的敬畏。

当然，是内向不能是腼腆，否则的话会被开玩笑，就失去了领导的威严。光有表象还不行，附带的一定要有真本事。

职场如战场，作为一个领导，综合能力一定要好，管理团队会遇到各方面的事情，如果不能圆满的一一解决，时间久了，你会逐步的失去威信，另外就是人脉

没有人脉，你将寸步难行，职场中最能打动下属的往往是精神上的征服，一切的物质都会随着职位的变化和矛盾都会烟消云散，只有从精神上感动对方，才能长久。有了下面人的支持，你会做的很轻松。

再有就是让团队内的成员信服，必须得先征服所有人，只有自己用实力征服了他们，才能在管理团队中达到令行禁止，要做团队成员的坚强后盾，这样，队员在前面冲锋时才会一往无前，没有后顾之忧。 一个优秀的领导，人品排首位

人格魅力征服全场，在团队中勇于承担责任，做事起表率带头作用，经过长时间的积累，威信逐步建立，也更让下面的人信服。综合起来说，多学习，多积攒，要担当，要带头

首先要弄清楚这个岗位是个什么岗位，

不同岗位，对领导的性格是有不同要求。

一、企业中层，

人事、行政，性格内向的人更合适。

营销、市场、广告、公关，性格外向的人更合适。

二、企业决策层，

如果这是个刚刚创业之初的公司，

性格外向的人更合适。

需要有开拓和闯劲，

需要协调企业内外方方面面的事务，

招进来的员工培训，

准确的表达出自己的公司理念、行动目标、未来计划等等，

在制度和流程没有健全的新公司里，

通过自己的号召力，

充分的协调和调动每个员工开展工作，

让公司每天进步一点点。

当公司发展到了成熟期，

团队的岗位职责完善，

规章制度、工作流程方方面面都运作的很好了，

这个时候的领导，

就不需要性格过于外向张扬，

换一个性格内向的领导，

默默的在旁边看，会更好，

领导就似一盏灯，

在旁边照亮办公室，

更多地是让员工积极地走在前面，

充分发挥员工的主观能动性去工作，

这是性格外向的领导无法做到的。

所以，性格内向的人可不可以当领导？

这个不是问题，

问题是，

这个性格内向的人，

在什么时候出现的领导岗位上，

才是关键。

职场张小丽的观点是：内向性格也有真内向和假内向的分别，成为公司管理层的人，肯定不是真内向的人。

从网络中的资料可以找到真内向人的特点是：不主动和外界接触，即便是被动接触时，也只是应付一下完事。

并且真内向的人缺乏与人交流的兴趣，也没有迫切改变自己的愿望。而一般领导需要很强的沟通能力，不善于表达的真内向的人在沟通方面特别欠缺，所以这种性格的人肯定是不适合做领导的。

大部分人说自己内向，其实都是假内向。在亲人面前滔滔不绝，在陌生人面前哑口无言。

他们都是渴望与别人交流，只是有些心理素质较差，有羞怯，紧张的时候。这类假内向性格的人，通过职场的锻炼大都可以成为公司的管理层。

在我身边就有这种假内向的人，做到了领导的位置。我是IT圈的，这个圈子里的大牛工程师们，很少是外向型性格的人，大多数就是假内向型。他们自身能力很强、善于独立思考、并且分析力强、做事效率高，当机会来临的时候，也就成为了公司的管理层。

当他们进入管理层之后，过去的紧张害羞就慢慢看不到了，转而展现出来的就是非常的自信。有些人甚至可以在几千人的行业大会上自信大胆的展示自己公司的产品。

人的性格是会因为工作的岗位要求发生改变的，当真内向转变为假内向时，升入管理层的机率才会更大些。

你是假内向还是真内向呢？你的领导是不是也有过性格上的改变？欢迎留言交流。

性格内向的人，特别适合做领导。性格内向是一个人最好的演技，与生俱来的感觉，很容易让别人贴上其实不怎么样的标签。

细查性格外向的人做了领导是什么样子的?是不是仔细一想发现，他们除了搞团建的时候外向的恰到好处，好像其他时候在扮演性格内向一样呢?因为领导地位的特殊性，所以性格过于外向，往往不利于团队建设，反而会让团队变的自由、散漫，从而影响公司业绩和公司的快速发展。

所以，如果你是一个性格内向的人，那么恭喜你，你还得还有足够高深莫测的能力。等你用时间造就出你能力的时候，往往机会就已经快来了，还有一个共性就是大部分领导更愿意把机会给性格内向的人，因为他深刻懂的性格内向的人对于迈出的每一步都很不容易。所以他们更愿意把机会给性格内向的人，这样你以后成功他们会很有成就感。

性格内向的很适合做领导，你差的知识对于时间的掌握和对自己的磨炼，加油。

太内向的人做不了一个好领导，因为很多时候，领导无论是写还是听，都需要不断地去沟通，理解别人的想法，阐述自己的观点，并且让别人接受你的观点/使命而采取行动，从而达到目标。

内向性格的人赢在哪里？

内向性格的人能更好地识别他人的情绪，心思细腻，并且愿意与他人讲原则，讲道理，会比较守信用。这样在定规则、赏罚分明、细节影响他人这一块比较占优，更重要的是他们的行动力比那些光会吹嘘的人更强，拿到的结果也相对满意，做一线的执行人员是一个不错的人选。

内向性格的人当领导输在哪里？

输在积极主动性与表达这一块，以及不会主动去迎合他人，给人以高冷的感觉。

1.积极主动性不强

要主动出击，主动发现问题并且把问题在未发生之前预防或者处理掉。无论是目标发生偏差、突发情况的发生还是做事遇到的问题、团队内部冲突的问题，都需要主动发现并且积极地处理掉，才能运筹帷幄。

2.要沟通与表达能力强，用词到位且有号召力与感染力。

沟通是桥梁，搭建起你与他人之间的渠道，让你们知道彼此之间的想法，才有机会去交流与协调，把行动达成一致。你不表达，你不说出来，不激发别人对你说实话，你根本不知道问题出在哪里，怎么样才能解决问题，从你的角度与他人角度看问题有哪些不一样，这差距怎么缩小，怎么达成一致。

另外为什么要有号召力与感染力的表达？

在一些逆境与暂时看不到回报的时候，需要领导者振奋人心的表达，让下属们从中得到感召，继续保持原来的做事节奏，去继续产出，而这个就得领导者能说，感染他人自觉做出期望的行动。

内向的领导者更有必须根据下属或者上司去调整自己风格，让他们接受的风格去与他们沟通，这样的目的是为了提高效率，把事情说清楚明白，避免“鸡跟鸭讲”的情况出现。

做领导最主要的还是看管理能力如何，和性格关系不大。

总体来说，性格有内向和外向的区分，它们只是不同而已，并没有高低的区别。我们通常认为外向的人更擅长沟通与合作，其实并不一定。管理能力需要在各个方面把握好分寸和尺度，内向的人其实也能在管理方面大有作为。只不过，两种性格的人都需要看到自己的优势和劣势，然后扬长避短，尽量发挥出自己比较擅长的部分，然后再加强一下不足的部分，通常都能做好管理工作。需要注意的是，管理能力更多还是跟学习和经验有关，业余时间多学习管理知识，同时多积累管理心得，这会让自己的管理能力大幅提升。另外就是自信心的问题了，性格内向的人如果有意愿有能力做管理，但是在最初的时候可能多少会有一点信心不足，这需要时间。

多给自己一些时间适应，会好起来的。