身处数字化转型浪潮中，企业该如何继续破浪前行？

数字化转型新趋势、新成果。浪潮信息数据中心事业部总经理赵帅在主题演讲中表示，绿色高效的算力基础设施为数字经济高质量发展提供了重要的支撑，构建开放的智算生态是智算基础设施可持续发展、普惠企业的基础和前提。

过去十年间，我国数字经济经高速发展，数据中心作为数字经济的核心基础设施，用电量年增速超过10%，2020年用电量突破2,000亿千瓦时，约占全社会用电总量的2.7%；预计2030 年用电量将突破4,000 亿千瓦时。打造集约高效的新型算力基础设施，降低数据中心的PUE，保障数字经济的绿色可持续发展，势在必行。

赵帅表示，在探索绿色数据中心创新发展的过程中，多元化算力为算力基础设施创新注入了新的活力，而开放的产业生态，又为多元化算力的融合发展和产业化落地提供了充沛的土壤，加速技术的创新步伐和产业化进程。

目前，浪潮信息正在推动一系列绿色数据中心创新技术实现产业化的应用。其中，浪潮信息助力工行预制化数据中心创新，采用智能管控+3D运维管理，并在源头引入风电、光伏等新能源技术，提高绿色供电占比，数据中心整体PUE小于1.2。此外，在推动区域人工智能算力供给上，浪潮信息正助力南京、西安、杭州、济南等全国重点城市区域的智能计算中心规划、建设，实现人工智能算力的集约高效发展。

面向未来，浪潮信息将通过技术创新和生态协同，持续助力智算新基建的高质量发展，构建经济发展的绿色底座。

企业进行数字化转型，需要熟悉数字化转型相关知识，了解众多前辈企业数字化转型成功或失败的案例，从中提炼出数字化转型的关键要点，在数字化转型的浪潮中，破浪前行。

数字化转型的要点

1、数据

数据是数字化转型的基础。企业进行数字化转型必须拥有数据培养的意识，在日常运转中，通过规范业务流程、统一业务指标的形式来保证业务数据产生的质量。

数据仓库 - 派可数据BI可视化分析平台

同时，企业需要部署业务信息系统来实现业务数据储存到数据库的自动化，待到业务数据质量有了提升，就可以部署商业智能BI，将不同业务系统中的数据经过ETL处理后储存到数据仓库中，满足企业对数据质量、数据查询、数据调取等方面的需求，提高数字化转型成功率。

2、信息

信息是数据的利用方式。让企业拥有培养数据的意识，不断提高数据质量，培养企业的数据基础，为数字化转型打好根基。当这个基础达到一定程度，企业就可以通过商业智能BI，对这些数据进行数据分析、可视化分析，以此得到企业的发展状态以及业务发展情况，为管理和业务人员提供决策依据。

大屏可视化 - 派可数据BI可视化分析平台

同时，通过商业智能BI对数据进行可视化分析，还可以实时获取企业业务状况，监控异常指标。业务人员也能够对活动进行复盘和预测，获取执行效果，及时作出调整，让数字化转型落地。

3、用户

以用户为中心是数字化转型的要求。不管是什么企业，其所有的商业模式本质上都是通过为用户创造价值来获取收益。思考如何设计一种新的商业模式，其实也就是思考如何更好的满足用户的需求。

用户需求 - 派可数据BI可视化分析平台

当前，市场已经从增量变成了存量，市场竞争也越来越激烈，用户在这种环境下，更加看重服务属性，所以数字化转型也要求企业围绕用户来对内部组织架构、业务管理、产品设计、服务标准等重新规划商业模式，给用户创造更大价值。

4、连接

数字化转型中，连接为企业提供了强大的内外扩展能力。之前大部分企业的扩张都是围绕企业自身进行的，更多的是规模、结构上的扩张，思考的是如何更好的实现企业内部的循环，维护企业健康发展。

协同发展 - 派可数据BI可视化分析平台

因为信息化、数字化技术的不断发展，企业不同业务正在逐步实现线上化，实现不同企业间在上下游的协作交流。数字化转型也对这种不同企业的连接抱有更大期望，那就是实现企业由内到外的信息化建设，连接外部上下游的资源，实现市场产业链的整合。

派可数据

派可数据-商业智能BI_大屏BI可视化分析平台_用友BI财务分析_数据中台

北京派可数据科技有限公司成立于2016年，总部位于北京，在华东、华中、华南、西南开设有分公司和办事处，服务覆盖全国。

公司自成立以来一直专注于大数据、商业智能 BI、数据分析领域，推出的一站式企业级 BI 可视化分析平台具备端到端的从底层数据仓库构建到前端可视化分析展现的全平台能力。目前产品已经广泛服务于进出口贸易、能源、化工、教育、交通物流、零售、汽车、房地产建筑、生产制造等各个行业，广受客户赞誉。

加速企业数字化转型的几个建议：

1. 制定数字化转型战略：制定明确的数字化转型战略，确定数字化转型的目标和路线图，以便有针对性地进行数字化转型。
2. 增强数字化文化：培养数字化文化，提高员工数字化素养，满足数字化转型所需的技能和知识，确保员工能够适应数字化工作环境。
3. 采用数字化技术：采用数字化技术，例如云计算、物联网、人工智能、大数据等，以提高生产效率、降低成本、优化客户体验。
4. 打造数字化平台：构建数字化平台，整合各个业务流程和系统，以便更好地管理企业数据、实现数字化协作和协调。可以让低代码工具成公司最新项目开发“标准配备”，比如国内低代码领导商——JNPF，有拖拽式的代码生成器，灵活的权限配置、SaaS服务，强大的接口对接，随心可变的工作流引擎。能够便捷解决场景痛点，帮开发者实现5分钟配置一张业务表单、5小时搭建一个专属应用、5天落地一个管理方案。还可以无限次数拓展、开发，用这个平台一站式搭建属于自己的CRM、OA、ERP等。只需要你花很少的时间就可以完成配置，它们的投资回报率是非常高。
5. 推动创新：积极推动创新，开展数字化试点项目，鼓励员工提出新的数字化解决方案，以推进数字化转型。

您好！

我们是大象云科技，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！

对于您的问题，事实上我们在实际的业务和伙伴合作中，一直也在自我思考并和其他单位团队进行交流，我们想以具体的实际情况为参考，或许能够提供更多的辅助参考信息。

从我们最核心的业务场景之一，建筑信息化出发，我们可以看到数字化进程可以体现在两个方面。其一，其数字化体现在信息化系统上的数据颗粒更加细化，从而可以按照不同的场景和需求痛点，进行自由组合以形成更好的解决方案。

例如过往的建筑、城市三维模型，其更多集中在炫酷的眼球效果，而后开始向建筑基本的架构转移，在部分的运维系统中有一定运用，例如在某个建筑模型位置打上标签，将现实中的视频流直接外挂到该标签上，形成一定程度的现场感知。但随着客户和场景的需求深化，我们可以看到现在越来越多的客户，尤其有领头效应的央企、国企、头部民企，都要求建筑三维模型细化到构件级别的精细度，即一梁一柱等都需要完整数据的保存。

通过这类构件级别的数据颗粒，例如在我们大象云的三维数据引擎中，便能够实现通过显现、隐藏等不同API接口，通过API接口组合而成功能的方式，实现4D模型模拟的应用。这类应用，在具体的方案场景中，又会成为一道解决方案的路径，例如构件可以通过不同颜色予以状态的标清，那么在装配式系统中便可以作为跟踪装配式构件状态的标签，例如绿色是已经抵达施工装配现场，红色是尚未进入工厂规模生产工序，黄色可能是已经生产、但为经过质检。

另一方面，数字化体现在如何将数据与现实设备终端联通，实现数据照入现实、驱动现实改变的办法。我们可以看到随着自动化、AI的发展，越来越多的重复性工作由自动化机械来完成。仍然以建筑施工场景为例，在施工现场中，自动化设备内置建筑整体BIM模型数据，便可以在其中确认自身的时空坐标，从而完成对目标墙面打孔、涂刷，对目标物件进行无人自动运输等行动。

以上的自动化机械和数字化系统，便是数据和现实如何更好交互，如何更大程度提升人类只贡献解决方案的智慧和最终施工的成果检验、设备最大化发挥其稳定性和无限算力机械力的案例，具体的介绍，欢迎您参考我们大象云原创文章《数字化赋能 · 自动化机械》。

综上，我们觉得数字化是信息无边界交互的时代，虽然我们现实仍有很多硬件、软件、商业模式的问题亟待解决，但整体趋势和方向并不会有太大的改变。以上我们具体举例了建筑信息化的场景，但在工业制造业、资产管理、保险再保等跨行业背景中，我们看到整体数字化逻辑是相通的，即基础于更加精细化、更加海量的数据颗粒，再根据场景和阶段的需求和痛点，定向调用API来封装相应的功能应用。

希望我们的分享对您有所帮助！

【大象云，数据还原世界本质，专注专业于BIM引擎和CIM引擎！】

近年来，国内产业数字化升级进程不断加快，以物联网建设、5G网络、大数据、人工智能为代表的新基建全面发力，数字经济已成为推动经济持续稳定增长的关键动能。特别是受新冠疫情影响，就连国内很多企业的管理模式都从传统模式走向数字化管理模式。与此同时，企业数字化云管理平台在数字化管理模式中发挥着重要的作用。

企业数字化管理究竟是什么？

企业数字化管理指的是将数字技术融合到企业管理之中，深化企业各种业务软件和物联网等新兴技术，实现业务流程的优化、数据驱动的决策分析、资源的整合，从而达到变革企业的业务流程。企业数字化管理的核心是为了顺应市场的变化，更好满足消费者需求，重新进行资源配置，提高企业的市场竞争力。

对于企业而言，企业实现数字化管理能带来哪些好处？

A、统一的管理，方便对企业业务管理

随着企业进入信息时代并且积累了大量资源，大部分资源都分散存储，不仅使用的时候不方便，同时也有很大安全隐患。数字化管理模式可以用技术手段将相关的数据及资源，做到一个有规范化整理与储存，从而达到对企业业务的整合管理。

B、优化现有流程结构，达到降本增效的目的

比起企业传统模式下的流程结构的臃肿与缺乏逻辑性，数字化管理更利于企业优化流程结构，缩减不必要的支出，从而达到降本增效的作用。

C、重复性任务自动执行，无需人工参与即可完成

数字化管理方式还能帮助企业在一些重复性任务上省时省力，譬如每天业务员绩效上报、相关的单子的派遣等，都能通过数字化自动执行，免去了人工参与的成本。

D、允许员工通过PC、移动等多终端平台操作

除以上3点之外，数字化管理方式最大的一个特色就是便利程度高，不管是员工还是管理者都能通过多端平台进行工作，不受时间地点的限制。即使是今年的疫情发生，但是用数字化管理模式依旧能在家办公，不用担心项目进度受影响。

有人就要问了，既然企业数字化管理有着那么多优势，企业该如何去走这条路呢？

根据如今市面上趋势来看，企业数字化管理早已不是新奇事情，因此想要做好数字化管理，那么搭建企业数字化管理平台成为大部分企业管理者的共识，市面上搭建企业数字化管理平台大致有三种方向。

1、自主研发

自主研发就是企业本身投资大量财力物力，请专人进行搭建一个属于自己企业的平台。

优点：量身打造，符合业务发展要求，适配度可以做到高达99%

弊端：成本投入高，技术要求高

适用企业：大型企业，或者超大型企业。例如：阿里、百度、腾讯

2、请外包开发

请外包开发意味着企业本身不具备搭建能力，花大量资金请外包团队进行开发、搭建。

优点：量身制作，高效率

弊端：外包人员成本高、外部人员并不了解公司现状，隐患重重，适配度70%。

适用企业：有一定资本的中小型企业

3、购买现成的数字化管理平台

随着数字化的发展，附带着相关的产业链也超级火爆，因此一批专业做现有的数字化管理平台工具企业就诞生了

优点：方便、快捷、性价比高

弊端：后台开发固定，适配度低，带有第三方的品牌名称，安全性不够等。

适用企业：经济力薄弱的中小型企业

总而言之，想要搭建一个企业数字化云管理平台方法有很多，企业的经济条件成为关键点。相较于大型公司有资本砸钱去建设一个数字化管理平台，中小型企业可就没那么好运了，经历疫情之后哪里还有多余的资金去搭建一个适配的数字化云管理平台?

针对中小企业遇到的困境，百数数字化云管理平台可以为中小型企业提供解决方案。

百数数字化云管理平台通过在线表单,流程设计,报表工具,后端开发搭建起来的管理平台，同时还具备各行业场景的成熟功能模块，员工可以通过云管理平台执行日常工作。

作为一个完全可定制的无代码系统搭建平台，意味着你不需要编写任何代码就可以来创建或使用数字化工作平台。可以通过以下功能来实现数字化管理。

1、表单设计

像“搭积木”的表单，使用过程拖拽即可。支持基础核算逻辑，以及核算过程的数据结果展示功能的表单；支持同时录入多条数据，效率快。

2、流程引擎

可视化的流程设计界面，易于上手；无需代码即可轻松创建、改变、维护业务流程应用。例如：行政审批，财务审批，项目审批，订单管理，门店上报管理，生产流程管理等等。

3、报表工具

将企业积累的数据进行处理、分析、可视化展示出来，设置可实时查看的报表、仪表盘，让你从各方面一目了然业务现状，提高企业员工的效率。例如：数据管理、汇总计算、趋势分析、日程安排、地图标点等场景。

4、支持对接第三方

企业系统错综复杂，混搭着用很麻烦？这款数字化云管理平台支持对接可对任意工具进行整合连接，例如：钉钉、企业微信、企业公众号、聚水潭、企业自有ERP、CRM等系统。

5、强大后端开发

后端开发作为百数和市面上产品相比的特色之一，可以通过后端开发来实现一般数据中台所做不到的功能，例如：计划任务、智能助手系列、控件触发系列、数据联动系列

综上所述，搭建一个适配的企业数字化管理平台不仅可以帮企业优化生产流程，提高生产效率及流程管理能力，还能优化系统结构，打破数据壁垒，在汹涌的市场中破浪而行。

在数字化转型浪潮中，企业应采取以下措施来继续破浪前行：

1. 加强领导力和战略规划：企业需要明确数字化转型的重要性，并由高层领导亲自推动。制定明确的数字化战略规划，包括目标、时间表和资源投入等，以指导企业的转型方向。

2. 提升组织文化和员工能力：数字化转型需要全员参与和支持。企业应培养开放、创新和适应变化的组织文化，鼓励员工学习和掌握数字化技术。通过内部培训和外部资源，提升员工的数字化能力和技术素养。

3. 持续创新和改进：数字化转型是一个不断演进的过程，企业不能止步于一次性的变革。持续进行创新和改进，积极寻找新的数字化技术应用和商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。

4. 建立数据驱动决策机制：数字化转型需要依托数据来进行决策和优化。企业应建立起完善的数据收集、分析和利用机制，将数据转化为有价值的洞察，为决策提供支持。

5. 加强合作与开放创新：数字化转型需要与外部合作伙伴进行紧密合作。与数字化技术提供商、创新企业和行业生态系统建立合作关系，共同探索和应用新技术，推动行业的数字化进程。

6. 客户体验优化：数字化转型的目标是为客户提供更好的产品和服务体验。企业应关注客户需求和反馈，不断优化产品设计、生产流程和服务模式，提升客户满意度和忠诚度。

总之，企业要在数字化转型浪潮中继续破浪前行，需要坚定领导力、培养组织文化、提升员工能力，持续创新和改进，建立数据驱动决策机制，加强合作与开放创新，以及优化客户体验。这样才能不断适应变化的市场环境，保持竞争优势。

近年来，国内产业数字化升级进程不断加快，以物联网建设、5G网络、大数据、人工智能为代表的新基建全面发力，数字经济已成为推动经济持续稳定增长的关键动能。特别是受新冠疫情影响，就连国内很多企业的管理模式都从传统模式走向数字化管理模式。与此同时，企业数字化云管理平台在数字化管理模式中发挥着重要的作用。

企业数字化管理究竟是什么？

企业数字化管理指的是将数字技术融合到企业管理之中，深化企业各种业务软件和物联网等新兴技术，实现业务流程的优化、数据驱动的决策分析、资源的整合，从而达到变革企业的业务流程。企业数字化管理的核心是为了顺应市场的变化，更好满足消费者需求，重新进行资源配置，提高企业的市场竞争力。

对于企业而言，企业实现数字化管理能带来哪些好处？

A、统一的管理，方便对企业业务管理

随着企业进入信息时代并且积累了大量资源，大部分资源都分散存储，不仅使用的时候不方便，同时也有很大安全隐患。数字化管理模式可以用技术手段将相关的数据及资源，做到一个有规范化整理与储存，从而达到对企业业务的整合管理。

B、优化现有流程结构，达到降本增效的目的

比起企业传统模式下的流程结构的臃肿与缺乏逻辑性，数字化管理更利于企业优化流程结构，缩减不必要的支出，从而达到降本增效的作用。

C、重复性任务自动执行，无需人工参与即可完成

数字化管理方式还能帮助企业在一些重复性任务上省时省力，譬如每天业务员绩效上报、相关的单子的派遣等，都能通过数字化自动执行，免去了人工参与的成本。

D、允许员工通过PC、移动等多终端平台操作

除以上3点之外，数字化管理方式最大的一个特色就是便利程度高，不管是员工还是管理者都能通过多端平台进行工作，不受时间地点的限制。即使是今年的疫情发生，但是用数字化管理模式依旧能在家办公，不用担心项目进度受影响。

有人就要问了，既然企业数字化管理有着那么多优势，企业该如何去走这条路呢？

根据如今市面上趋势来看，企业数字化管理早已不是新奇事情，因此想要做好数字化管理，那么搭建企业数字化管理平台成为大部分企业管理者的共识，市面上搭建企业数字化管理平台大致有三种方向。

1、自主研发

自主研发就是企业本身投资大量财力物力，请专人进行搭建一个属于自己企业的平台。

优点：量身打造，符合业务发展要求，适配度可以做到高达99%

弊端：成本投入高，技术要求高

适用企业：大型企业，或者超大型企业。例如：阿里、百度、腾讯

2、请外包开发

请外包开发意味着企业本身不具备搭建能力，花大量资金请外包团队进行开发、搭建。

优点：量身制作，高效率

弊端：外包人员成本高、外部人员并不了解公司现状，隐患重重，适配度70%。

适用企业：有一定资本的中小型企业

3、购买现成的数字化管理平台

随着数字化的发展，附带着相关的产业链也超级火爆，因此一批专业做现有的数字化管理平台工具企业就诞生了

优点：方便、快捷、性价比高

弊端：后台开发固定，适配度低，带有第三方的品牌名称，安全性不够等。

适用企业：经济力薄弱的中小型企业

总而言之，想要搭建一个企业数字化云管理平台方法有很多，企业的经济条件成为关键点。相较于大型公司有资本砸钱去建设一个数字化管理平台，中小型企业可就没那么好运了，经历疫情之后哪里还有多余的资金去搭建一个适配的数字化云管理平台?

针对中小企业遇到的困境，百数数字化云管理平台可以为中小型企业提供解决方案。

百数数字化云管理平台通过在线表单,流程设计,报表工具,后端开发搭建起来的管理平台，同时还具备各行业场景的成熟功能模块，员工可以通过云管理平台执行日常工作。

作为一个完全可定制的无代码系统搭建平台，意味着你不需要编写任何代码就可以来创建或使用数字化工作平台。可以通过以下功能来实现数字化管理。

1、表单设计

像“搭积木”的表单，使用过程拖拽即可。支持基础核算逻辑，以及核算过程的数据结果展示功能的表单；支持同时录入多条数据，效率快。

2、流程引擎

可视化的流程设计界面，易于上手；无需代码即可轻松创建、改变、维护业务流程应用。例如：行政审批，财务审批，项目审批，订单管理，门店上报管理，生产流程管理等等。

3、报表工具

将企业积累的数据进行处理、分析、可视化展示出来，设置可实时查看的报表、仪表盘，让你从各方面一目了然业务现状，提高企业员工的效率。例如：数据管理、汇总计算、趋势分析、日程安排、地图标点等场景。

4、支持对接第三方

企业系统错综复杂，混搭着用很麻烦？这款数字化云管理平台支持对接可对任意工具进行整合连接，例如：钉钉、企业微信、企业公众号、聚水潭、企业自有ERP、CRM等系统。

5、强大后端开发

后端开发作为百数和市面上产品相比的特色之一，可以通过后端开发来实现一般数据中台所做不到的功能，例如：计划任务、智能助手系列、控件触发系列、数据联动系列

综上所述，搭建一个适配的企业数字化管理平台不仅可以帮企业优化生产流程，提高生产效率及流程管理能力，还能优化系统结构，打破数据壁垒，在汹涌的市场中破浪而行。

企业进行数字化转型，需要熟悉数字化转型相关知识，了解众多前辈企业数字化转型成功或失败的案例，从中提炼出数字化转型的关键要点，在数字化转型的浪潮中，破浪前行。

数字化转型的要点

1、数据

数据是数字化转型的基础。企业进行数字化转型必须拥有数据培养的意识，在日常运转中，通过规范业务流程、统一业务指标的形式来保证业务数据产生的质量。

数据仓库 - 派可数据BI可视化分析平台

同时，企业需要部署业务信息系统来实现业务数据储存到数据库的自动化，待到业务数据质量有了提升，就可以部署商业智能BI，将不同业务系统中的数据经过ETL处理后储存到数据仓库中，满足企业对数据质量、数据查询、数据调取等方面的需求，提高数字化转型成功率。

2、信息

信息是数据的利用方式。让企业拥有培养数据的意识，不断提高数据质量，培养企业的数据基础，为数字化转型打好根基。当这个基础达到一定程度，企业就可以通过商业智能BI，对这些数据进行数据分析、可视化分析，以此得到企业的发展状态以及业务发展情况，为管理和业务人员提供决策依据。

大屏可视化 - 派可数据BI可视化分析平台

同时，通过商业智能BI对数据进行可视化分析，还可以实时获取企业业务状况，监控异常指标。业务人员也能够对活动进行复盘和预测，获取执行效果，及时作出调整，让数字化转型落地。

3、用户

以用户为中心是数字化转型的要求。不管是什么企业，其所有的商业模式本质上都是通过为用户创造价值来获取收益。思考如何设计一种新的商业模式，其实也就是思考如何更好的满足用户的需求。

用户需求 - 派可数据BI可视化分析平台

当前，市场已经从增量变成了存量，市场竞争也越来越激烈，用户在这种环境下，更加看重服务属性，所以数字化转型也要求企业围绕用户来对内部组织架构、业务管理、产品设计、服务标准等重新规划商业模式，给用户创造更大价值。

4、连接

数字化转型中，连接为企业提供了强大的内外扩展能力。之前大部分企业的扩张都是围绕企业自身进行的，更多的是规模、结构上的扩张，思考的是如何更好的实现企业内部的循环，维护企业健康发展。

协同发展 - 派可数据BI可视化分析平台

因为信息化、数字化技术的不断发展，企业不同业务正在逐步实现线上化，实现不同企业间在上下游的协作交流。数字化转型也对这种不同企业的连接抱有更大期望，那就是实现企业由内到外的信息化建设，连接外部上下游的资源，实现市场产业链的整合。

派可数据

派可数据-商业智能BI_大屏BI可视化分析平台_用友BI财务分析_数据中台

北京派可数据科技有限公司成立于2016年，总部位于北京，在华东、华中、华南、西南开设有分公司和办事处，服务覆盖全国。

公司自成立以来一直专注于大数据、商业智能 BI、数据分析领域，推出的一站式企业级 BI 可视化分析平台具备端到端的从底层数据仓库构建到前端可视化分析展现的全平台能力。目前产品已经广泛服务于进出口贸易、能源、化工、教育、交通物流、零售、汽车、房地产建筑、生产制造等各个行业，广受客户赞誉。

数字化转型新趋势、新成果。浪潮信息数据中心事业部总经理赵帅在主题演讲中表示，绿色高效的算力基础设施为数字经济高质量发展提供了重要的支撑，构建开放的智算生态是智算基础设施可持续发展、普惠企业的基础和前提。

过去十年间，我国数字经济经高速发展，数据中心作为数字经济的核心基础设施，用电量年增速超过10%，2020年用电量突破2,000亿千瓦时，约占全社会用电总量的2.7%；预计2030 年用电量将突破4,000 亿千瓦时。打造集约高效的新型算力基础设施，降低数据中心的PUE，保障数字经济的绿色可持续发展，势在必行。

赵帅表示，在探索绿色数据中心创新发展的过程中，多元化算力为算力基础设施创新注入了新的活力，而开放的产业生态，又为多元化算力的融合发展和产业化落地提供了充沛的土壤，加速技术的创新步伐和产业化进程。

目前，浪潮信息正在推动一系列绿色数据中心创新技术实现产业化的应用。其中，浪潮信息助力工行预制化数据中心创新，采用智能管控+3D运维管理，并在源头引入风电、光伏等新能源技术，提高绿色供电占比，数据中心整体PUE小于1.2。此外，在推动区域人工智能算力供给上，浪潮信息正助力南京、西安、杭州、济南等全国重点城市区域的智能计算中心规划、建设，实现人工智能算力的集约高效发展。

面向未来，浪潮信息将通过技术创新和生态协同，持续助力智算新基建的高质量发展，构建经济发展的绿色底座。

据相关数据表明，中国低/无代码市场规模2021年为28.5亿元，2022年增长到42.6亿元，并将于2024年达到百亿量级。

市场增长之所以如此快，主要是企业数字化转型需求增加。这是否预示着，企业数字化的低代码时代的到来？

了解低代码平台

低代码在业内并不是一个新概念，从技术到应用已讨论多年，始终不温不火，叫好不叫座。国内的低代码，由于企业缺乏意识、厂商过度神话、认知误解以及人才短缺等原因，其技术优势始终未能得到充分地发挥和利用。

但这并不能阻止不少采用低代码的“成功”案例，有更甚者一年盈利达至往年的2-3倍。从使用者需求的角度来看，低/无代码平台可划分为四大类型：场景应用型、产品研发型、平台生态型和技术赋能型。其中，场景应用型的需求最高，占使用者需求的45.6%，其次是产品研发型37.0%，再次是平台生态型，技术赋能型最少。

由于场景应用型产品大多昂贵，倒逼不少企业纷纷劝退。产品研发型则较为经济，是大多数企业的绝佳选择，该类型以满足复杂的软件产品或解决方案开发为主，所开发的应用侧重于他用。从低代码平台商的竞争格局来看，引迈公司旗下的JNPF快速开发平台，近年在市场表现和产品竞争力方面表现较为突出，除了与合作客户之间的服务交付更实惠上，也一直在专精特新的创新研发自身的名牌产品。

据我所知，前段时间中国科学院《互联网周刊》公布的2022低代码企业50强，引迈信息-JNPF入选了前50强。在同一层级的低代码产品里，有这样的成绩算是不错了，未来很可期。

企业应该跟着时代的发展而转型，可以在企业中参杂一点互联网的东西能和企业完全融合又互相不干扰的

您好！

我们是大象云科技，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！

对于您的问题，事实上我们在实际的业务和伙伴合作中，一直也在自我思考并和其他单位团队进行交流，我们想以具体的实际情况为参考，或许能够提供更多的辅助参考信息。

从我们最核心的业务场景之一，建筑信息化出发，我们可以看到数字化进程可以体现在两个方面。其一，其数字化体现在信息化系统上的数据颗粒更加细化，从而可以按照不同的场景和需求痛点，进行自由组合以形成更好的解决方案。

例如过往的建筑、城市三维模型，其更多集中在炫酷的眼球效果，而后开始向建筑基本的架构转移，在部分的运维系统中有一定运用，例如在某个建筑模型位置打上标签，将现实中的视频流直接外挂到该标签上，形成一定程度的现场感知。但随着客户和场景的需求深化，我们可以看到现在越来越多的客户，尤其有领头效应的央企、国企、头部民企，都要求建筑三维模型细化到构件级别的精细度，即一梁一柱等都需要完整数据的保存。

通过这类构件级别的数据颗粒，例如在我们大象云的三维数据引擎中，便能够实现通过显现、隐藏等不同API接口，通过API接口组合而成功能的方式，实现4D模型模拟的应用。这类应用，在具体的方案场景中，又会成为一道解决方案的路径，例如构件可以通过不同颜色予以状态的标清，那么在装配式系统中便可以作为跟踪装配式构件状态的标签，例如绿色是已经抵达施工装配现场，红色是尚未进入工厂规模生产工序，黄色可能是已经生产、但为经过质检。

另一方面，数字化体现在如何将数据与现实设备终端联通，实现数据照入现实、驱动现实改变的办法。我们可以看到随着自动化、AI的发展，越来越多的重复性工作由自动化机械来完成。仍然以建筑施工场景为例，在施工现场中，自动化设备内置建筑整体BIM模型数据，便可以在其中确认自身的时空坐标，从而完成对目标墙面打孔、涂刷，对目标物件进行无人自动运输等行动。

以上的自动化机械和数字化系统，便是数据和现实如何更好交互，如何更大程度提升人类只贡献解决方案的智慧和最终施工的成果检验、设备最大化发挥其稳定性和无限算力机械力的案例，具体的介绍，欢迎您参考我们大象云原创文章《数字化赋能 · 自动化机械》。

综上，我们觉得数字化是信息无边界交互的时代，虽然我们现实仍有很多硬件、软件、商业模式的问题亟待解决，但整体趋势和方向并不会有太大的改变。以上我们具体举例了建筑信息化的场景，但在工业制造业、资产管理、保险再保等跨行业背景中，我们看到整体数字化逻辑是相通的，即基础于更加精细化、更加海量的数据颗粒，再根据场景和阶段的需求和痛点，定向调用API来封装相应的功能应用。

希望我们的分享对您有所帮助！

【大象云，数据还原世界本质，专注专业于BIM引擎和CIM引擎！】

新一波风口来了，又是一个大家都在谈论的热词。这一次叫做“数字化”。这一波数字化热潮是时代趋势，还是暂时流行？趋势和流行的区别，在于到底有没有长久的价值。如果没有价值或者没有明显的价值提升，那么热潮就是大家炒起来的，是没有是没有价值基础的泡沫。没有价值基础的流行，用不了多久就会不流行了。

首先我们要搞清楚，数字化升级的本质是什么？

数字化是一个含义广泛的商业概念，它已成为每个部门、每项业务必不可少的一部分，影响着企业业务的方方面面，包括销售、营销、用户体验、客户服务、运营、财务、供应链、人力资源等等。数字化，是在不确定性的前提下，将数字信息（数据）动态实时收集、快速处理，通过机器算法等输出动态的、相对确定的智慧成果，帮助人们决策或直接指导决策，从而提升企业经营智慧。事实上，正在发生的数字化革命对世界的贡献，类似于18世纪工业革命推动的人类进步。

数字化升级的目的和意义是什么？

从近十年开始，中国已经进入到一个多变的时代，变化给企业和个人都带来了巨大的压力。VUCA这个词越来越被提起，VUCA时代=多变的时代，它是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。也就是说我们进入到了更多变化、快速变化、不确定性的时代。

另一个时代特征是，中国以及中国企业进入到前方无参照的阶段。也就是说，我们没有可以简单模仿的标杆了。原来中国企业可以直接模仿外国先进经验的时代一去不复返了。中国企业一方面必须摸着石头过河，另一方面也需要敢为天下先。

这说明什么？

经验时代结束，创新时代来临。中国企业的经营，开始了边观察、边分析、边决策、边试验、边验证、边调整的创新发展时代。

这样的创新发展，进入到企业的方方面面，不仅是战略层面，产品、营销、运营等各项工作都需要面对这样的要求。而仅仅依靠人力，是跟不上要求的，这就需要数字化智慧来帮助人来应对。比如，电商平台靠人来判断不同用户需要推荐什么商品是不行的，那么就依靠数字化来帮助。数字化与人一起来提升企业的整体智慧，建立创新发展的能力，在这个时代中产生竞争力。

2021年，是一个将变化放大、将坏的变化放大到极致的年代。本质上，这给企业和个人都大幅度地提升了要求。在快速变化、不确定的环境下，企业原来的经营方法以及经营智慧难以适应变化，这就需要升级。如何动态地明智决策、动态优化调整，已经成为新时代企业的努力方向。而想要达成这样的目标，需要数字化升级和数字化转型。

数字化就是提升用户体验

如今的商业环境，与从前迥然不同。再也不是生产商、渠道商说了算的时代，如今用户掌握了主动权。通过公开的数字化渠道，用户可以对所有人谈论你的品牌，用户口碑比你的品牌营销更有传播效果。你必须尽快发布产品，否则就无法获得用户、或迅速失去用户。例如，如果你在开发一款新游戏，却一再推迟发布，就会引发用户的负面反应，他们就会离你而去——除非你能快速主动地处理好他们的不满。

你不知道谁是颠覆你的竞争对手，它没有品牌知名度，以一种不起眼的创新方式进人竞争，你也不会将它视作威胁。但它不动声色地动摇了你的用户地盘，很快增强了最初的商业模式，并结合利用技术平台和其他新兴技术，迅速对你这样的传统企业构成严重威胁。

数字化是创新力的硬件系统

企业需要提升创新力，而数字化升级则相当于与“提升创新力”配套的硬件升级。它能够帮助我们让边观察、边分析、边决策、边试验、边验证、边调整的创新循环更高效、更细致、更精准。

数字化的定位和作用是什么呢？它是创新行为与创新成果二者循环的催化剂。创新行为和创新成果之间的循环，其实就是我们尝试的——迭代。数字化系统能够大大加速迭代。