因公司没有业务，想要降低员工的绩效，是否合理？扣绩效是否需要员工同意？

因公司没有业务，想要降低员工的绩效，是否合理？扣绩效是否需要员工同意？对于这个问题我认为不合理， 公司可以通过制定绩效考核制度方面的规章制度对职工的业绩进行监督的,但由于涉及职工切身利益,制度必须通过职工代表大会和工会的商议,包括考核办法和考核程序,如果职工有异议,可提出就制度与公司协商，老板没按正常的规章制度(考核)流程做.就扣除绩效公司是违法的,可以仲裁或申请支付令讨回.

扣绩效是否合理，一要看绩效是不是工资的一部分；二要看业务是不是与员工工作有直接关联；三要看绩效扣罚有没有明确的规定，这个规定是不是履行民主程序。逐一谈下个人观点。

首先，绩效工资有两种类型。

第一种绩效工资是包含在工资里，这里说的工资是合同规定固定工资，比如合同约定岗位工资是5000元/月，从5000里拿出4000做绩效工资，和考核挂钩，那么这个企业的HR就是个菜鸟，这个考核扣款比例就不能超500元/月，占工资的10%，工资支付条例里明确要求扣罚不能超10%，否则违法。还有一点注意是，如果工资是2000，拿出500做绩效，考核扣了200，满勤按1800元发月工资，但是当地最低工资是1910，是要按1910发放，应发工资不得低于当地最低工资。

第二种绩效，叫奖金，是除固定工资后额外的，这个是由企业决定的，发与不发，发多发少，都是企业说了算，“说了算”的前提是公平公正制定好规则，有民主程序，民主程序就是工会、职工代表民主讨论和决议。所以说这个题目中说的扣罚绩效是否合理，关键对照这几点。

其次，要看岗位与业务的关联情况，比如门卫岗位，职责就是看门、防盗、维持治安，与企业业绩关联小，不建议扣绩效；很多员工工作中尽职履责，企业没有业务，可能受市场、政策和企业实力的影响，与普通员工关联度小，个人建议可以扣中高层的绩效，不建议扣普通员工的绩效。

最后，效益不好就降全员降工资，不管合不合理，都是一种饮鸩止渴的行为，是企业在逆境中乏力的表现，也是企业再次崛起的桎梏。

按照我的理解来说，楼主的两个问题是在说两个方面：1、公司的KPI考核制度的合理性2、绩效考核员工的知情权。我就展开来说一下这两个问题：

一、我们先看下KPI制度的合理性，楼主说公司因为没有业务，降低员工的绩效，从这个方面来说要看楼主参与的工作是否和业绩挂钩，如果是，那公司降低绩效考核是没有问题的；如果不是，那楼主就应该举证，因为就算是申请劳动仲裁，也需要楼主拿出实实在在的证据来。

从公司角度来说，公司的业务低迷，从基层生产到中高层的管理肯定是受到影响的，员工的工作时间减少了，公司肯定会从其他方面来降低自己的运营成本，这也是无可厚非的，因为公司并不是慈善企业，是以盈利为目的；但是从感情的角度上来说是不可接受的，所以要看楼主对这个公司的未来的判断，是否能够让你做出这样的牺牲，这样的牺牲是要持续多长的时间，这都是需要考虑的。

二、扣绩效是需要让员工知道，这个是员工的知情权，企业是必须履行的；但是并不需要员工的同意。绩效考核作为企业的一种考核手段，那肯定是由他一套完整的运行体系来支撑，既然能够扣你的绩效，说明企业在这个方面是做过完整的工作的，只要企业的说法能够站得住脚，又告知了楼主，企业的做法在法律上是站得住脚的。

综上所述，楼主如果觉得自己所在公司的绩效考核是因为公司整体效益及周期性影响的话，本身企业的文化及各种薪资福利没有问题，那我认为楼主应该支撑下去与公司共进退；反之，如果楼主的公司是利用绩效来达到克扣工资，本身的企业文化及福利待遇没有优势的话，我认为楼主是需要考虑重新换一份工作的；我们的每一份工作都要把他作为终身的工作来做，只要他能够满足你的薪资福利、你的个人归属，我个人是认为不要轻易跳槽，也不要轻易将就；人身短短几十年，且行且珍惜！

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