骨干变身自由职业者，企业该如何面对新雇佣时代？

善待未曾变身自由职业者的骨干，从利益和尊严、自我实现层面提供足够的满足可能；完善内部用人机制，权利和义务相应的奖惩规则；真有被伤透心被迫无奈离开/或者别的不得已原因，企业也可以将部分内容外包给已成自由职业者的前骨干，按照工作内容付酬，简化和不恶化彼此的关系。

从雇佣关系变成合作关系，不过目前的中国契约精神仍然不足，合作形式的雇佣关系关键点在于利益分配和洗脑出来的一致目标。这就需要大量的沟通成本，因此企业组织者就需要组建小团队来降低沟通成本。因此，新雇佣关系在于利益分配和团队组建