说说你们是如何处理与上级的关系的？

首先是发自内心的尊重。有些人也许会问，为什么要尊重他？因为你的领导是由领导的领导任命的，依次类推。尊重他就是尊重最高层的领导，这样在一个单位才能形成和谐统一的范围，相应的，你的下属也会尊重你。

具体工作中，在众人面前积极维护领导形象，不能自认为领导错了，而当面顶撞，如果真是领导错了，可以北背后沟通。

在人际方面，公私分明，与领导保持适当距离。以免影响自已的形象。

以上个人观点，如有不妥，敬请谅解！

看看这个世界，聪明的人不是很少，成功的人却是不多。

能够成功的人，首先就在于，他从不苛求各种条件，而是在竭力创造条件。

机遇也是可以自己创造的！

又想得到机遇的垂青，就必须亮出自己，才会得到更多的机会，你首先要让它知道你自己是谁！

感谢悟空朋友邀请回答问题。说说你们是如何处理与上级的关系的？

作为我们的上级，他就是我们的领导者。在他的工作中，他的首要一条，就是要选择他自己认为是合适的，能够担当工作重任的，让人放心的部下。

虽然每个领导者，用人选人的标准可能有差异，但是都有一些共同的要求。

作为部下，就要完全领会上级的意图，必须知道你的领导人，他需要什么样的人。

首先，无论干任何工作，从事何种职业，都需要有一种坚强踏实的工作作风。

踏实是对每一个人的最基本要求。上级有了踏实的部下，才有可能营造一个干好事业的良好环境。

其次，善于思考的人，是一个成熟的人。只有善于思考的部下，才能准确地理解领导意图，才能创造性地执行领导的决策。

第三，一个有大局思维观念的部下，会把自己从事的工作，放在领导的全局工作大背景下去考虑，使之与整体工作相协调。

如何处理与上级的关系，在工作中大显身手，并得到上级的赏识。就要做好以下几条，这也是你必须知道的几条秘诀。

第一，用多种方式表达对上级的忠诚，但绝不是溜须拍马，让人生厌。

很多时候，给予也是一种经营之道。给予了别人，其实就是给于自己。

第二，自己要想取得成功，一个重要方式，就是要帮助领导解决难题。

上级身处权利的核心，也就是处在矛盾的焦点和支点上。下级能够在关键时刻帮助其一臂之力，努力为他分忧解愁。

第三，一个人在自己的工作岗位上，要为上级的工作尽心尽力，帮助你的领导获得事业上成功。

为什么我们很多人会越来越孤独和寂寞，解剖开自己的灵魂，就会发现我们自己所做的一切都是为了自己。

如果我们一心一意为领导着想，如果我们认真这样做了，我们就会发现在给上级的机会，其实也是在给我们自己创造机会。

正确地处理好与上级的关系，这是一个有积极上进思想的人。在人们的一生中，将会让你的人生变得有声有色，会让快乐和幸福围绕在你的身边！

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谢谢邀请，我来谈谈我的看法。

如何和自己的上司处好关系，首先要了解上司是个什么样的人，针对不同的人，采取不同的对策，更所谓是对症下药，下面我就列举几种。

1，碌碌无为的上司。针对这样的上司，你千万不要有责任心，要学会糊弄，因为这样的上司也不想出业绩，就是做一天和尚撞一天钟，对于这样的上司，也不会看重人才，因为他本身就不是个人才，对于这样的上司，他让干啥就干啥，也不用提出什么建议，工作干好干坏无所谓，因为这样的上司看重的并不是一个结果，而只是一个过程而已，他不要求你有功劳，而是有苦劳就行。

2，好大喜功的上司。这样的上司往往喜欢自己出业绩，他不要求你把工作做实，而只是把表面的文章做好就行，他不喜欢精品工程，只喜欢面子工程，对于这样的上司，你把精力的一小部分放在工作上，绝大部分放在空喊口号上就行。

3，精益求精型的上司。这样上司有工作能力，应该说是内行，所以和这样的上司处好关系，自己就要有一个很强的业务能力，这样才能把自己的本职工作做好，才能够受的上司的赏识。

4，吃喝送礼性上司。遇到这样的上司如果想和他处好关系其实更简单，给领导送点礼，或者是请他喝几顿酒，大事小情一并解决，非常简单。

5，心狠手辣型上司。遇到这样的上司，你要时刻小心，一定要谨小慎微，千万不要让他抓住你的把柄，在这样的上司面前，你一定不要逞强，相反一定有示弱，要显得事事不如他，这样他才能够放心，他才会觉得你不会对他的位置构成威胁。

其实，作为领导也是多种多样，前面列举的几种是具有代表性的，作为他们的手下，你一定要认清上司是什么样的人，不同的上司采取不同的策略，简单的一句话就是投其所好，只有这样做，才能够上下和谐，其乐融融。

我曾经听同事讲过一段为官之道的话，说的很有见解，他说，如果你的手下是条虫，你就给他大海，他也不会有太大的作为，还显得你大度。但如果他是条龙，一定不要给他大海，否则，他就将大有作为，临于你之上……

这句话说的虽然很简单，但是也道出了为官之道，我们和自己的上司相处，也要深刻的了解这些，理解其中的奥秘，总之，在官场之上，讲的不是诚信，而是手腕。

怎样处理与领导的关系呢？这是一个大学问。

如果想要正确处理这个关系，我们就要正确认识与上司的关系。

本人工作算是很多年了，自己呆过的企有国企，民企，外企，大中小型的规模都有。而且这么年来，从南到北，从西到东，走访各种企业无数，对职场中的上下级关系，我也是见识不少。

根据这些年来的经验，我总结上下级之间的相处关系主要有以下几种。

第一种，战友关系。两人虽然在职级上有高低之分，但彼此之间互相欣赏，志趣相投，利益一致，经过长期的合作之后，有很好的默契，所以工作中总是步调一致。这种关系，除了职业关系之外，更有很深厚的私人情谊。

第二种，工作关系。这种关系，是一种纯粹的职业关系。你在工作职责范围内与上司进行沟通与互动，不涉及私人空间。这种关系在有浓厚西式管理风格的外企很盛行。这种关系的特点是客观，理性，保持距离，所以也有冷漠无情的一面。

第三种，大哥马仔关系。这种关系与战友关系类似，只是彼此之间缺少平等的关系，有主从之分。马仔唯大哥马首是瞻，没有自己的主见，大哥叫往东不敢往西。他们是一根绳上的蚱蚂，但马仔的利益是寄托于大哥身上。

还有第四种，就是敌对关系。这种关系很恶劣，但在职场中也很常见。下属拆上司的台，上司给下属穿小鞋。有的彼此之间明争暗斗，有的是表面和气背后下黑手。

在充分认识与上司的关系之后，我们就不难处理了。

对于战友关系，这是要靠缘分的，可遇不可求，有了就应该格外珍惜。

对于工作关系，我们各自严守工作纪律，保持互相尊重，尽职尽责。

对于第三种，做马仔的就要紧跟大哥步伐，鞍前马后，勤奋侍候。如果大哥高升，你也会得到好处。

对于敌对关系，我的看法是冤家宜解不宜结，和气生财。你说呢？

我是管理之道，欢迎大家来交流，谢谢！

谢邀！

这个问题就涉及到了职场上的生存。

首先要摆正自己的位置，要尊重领导，不光对人还有领导的思路，要是没有过人的思想也不会坐在这个位置。

一般不要与领导开玩笑，特别在办公室、开会、下达命令、布置任务的时候，不要觉得领导平时平易近人，就不分时候的开玩笑，不要挑战领导的尊严。

平时要维护领导，不要在同事面前说三道四，说领导的坏话，把自己的不满到处表达，不光对领导，就是身边的同事也不能在背后说三道四。

要是领导的决策你有反对意见，不要在人多的时候把自己的异议直接对领导表达，要在没人的时候把自己的异议表达出来，把领导的面子保住。

不管怎么说，一定要尊重领导，维护领导的尊严，不在背后说三道四！

作为一名管理者，曾经遇到这样的情况，来答一下吧。

你了解你的副手吗？

自古正副手关系有“文章”：表面和和气气，实质是互相堤防。其实这样的情况是可以改善的。你作为正把手：可以把格局放长远一些：你谋求的是本公司更高的职位或别家更有实力的公司更好的职位，那么你应该把副手深入了解，他在这副手岗位上求的什么？你能否帮到他？你怎么帮？怎么带他？我认为都要与他深入沟通，让你更知道他的个人，也让他知道你是可以提他上来做正把手，只是现在时机还没有成熟，需要再打磨一下，再说，除去在事业单位或者在公务yuan单位上的你死我活，其实在哪家公司大家都是打工的，有能力的会有很多的选择，那么你应该与你的副手先好好聊聊（正式或者非正式的都可以，个人建议是非正式的效果最好）

除去与上司申诉，你有把这个你认为对下属不合理的事与副手沟通过吗？

你一边收集对下属的不合理的依据，有没有与你的副手沟通反馈，让他了解这事，并且咨询清楚，他这么做的目的是什么？作为正职的你，如果你收集的信息与你的副手一样，你也会这样做吗？

有时候规章制度、绩效考核跟不上业务的新变化时，员工之所以感觉到被伤害，是因为这事做起来，拿不到绩效考核奖励的内容，或者让他要超额完成工作量，这样他觉得不公平，工作的积极性被挫伤，从而觉得这工作变了，会怠工或者申诉。我们做领导的是要时刻警觉到这一点，在这个特殊的基础上，既要完成上级发派下来的任务，也得为下属争取相关的利益，来把事做成。

当有下一次你副手给下属们颁发不认可的“执行命令”前，能否让副手先与你沟通商量一下？

我们之所以觉得他在做伤害，是因为不明白他决策的背景与动机是什么，以及将要达成什么样的目的，也许他自己想的想法有点偏激，导致下属不愿意去执行或者执行了，但敢怒不敢言，所以我们商量是在寻求有没有更好的办法，既完成上面下派的任务，又能安抚好下属，一举两得，如果是他个人因职务之便而谋取私利，那么应该留取证据，以方便后面的做事；如果是业务发展得太快，要配合他的工作时，得向上级领导沟通，申请把绩效考核改变，把这个要改变的执行写进绩效里面去或者在完成任务后给一些额外的奖励，那么大家都可以在协调中，把事情做好。

总结一下，从培养副手的角度出发，理解副手求什么与缺什么，把这些不合理多方面考虑，并且让副手在颁发新命令下去时，与你沟通商量一下，有没有更好的办法去执行，另外自己留证据以方便日后追究和达成新的绩效考核给下属，让下属理解变化。

谢谢邀请！

背锅侠，又见背锅侠！

如何处理好与上司的关系是职场生存必须要过的一关。题主问题描述里的情况，不知道是偶发还是经常出现？如果是偶发题主不应这于激动，下级在适当的时候替上司背锅也是职场正常现象，毕竟如果一个下级如果连一点责任也不能替上司担当，那么这个下级还能承担什么样的责任呢；如果是频发，哪就不仅是你的上司有问题，你和你的公司都可能存在问题了，那时就不仅是考虑与上司关系，而是与公司关系了。

在处理与上司关系上，山人比较认同一个说法，就是要“管理好你的上司”，这句话反映了一种积极主动的精神，而不是仅作为下属被动地接受上司的行为所产生的上下级关系。那么如何管理好你的上司呢？

在绝大多数公司，你的直接上司实际上就相当于你的“老板”，虽然他并不是公司的真正老板，但他却对你的工作任务安排、工作业绩评价、工作付出回报以及你的去留有着直接决定性影响力。所以为了自己的工作氛围和饭碗，管理好上司的方法，其实就是要学习主动地进行“向上管理”。

向上管理的主要方法和努力如下：

一、努力达成和上司相处的最高境界——信任

信任这个是一个人与人之间相处的永恒话题，更是成功团队和上下级之间融洽相处的基石。你在上司眼里是什么样的人，决定了上司对你定位。你擅长拍马屁，所以上司喜欢你；你只会埋头干活，所以上司需要你来完成大部分任务；你不仅会干活，还能做出更好的成绩，又能清楚上司的意图，投其所好，所以上司就会信任你，因为你能为上司搞定事情。你愿意做哪种人呢？

二、如何向上管理才能获得老板信任

在上司的眼里，对你的评价绝不仅仅是一个工作价值，还要很大程度上是上司对你的整体感受，只有这两者完美结合起来，才能让老板对你充分信任。

职场的小菜鸟们通常会犯一个严重错误，就是自以为个人能力出色，就不把其他人和事放在眼里，认为只要自己能力强，努力干活，就一切横扫了，其结果往往很悲惨。

持这种观念的菜鸟们，会在现实的职场中，一次次被打脸，然后才意识到，在职场，能力不等于工作价值，能力更不等于上司认可。

在职场生存，必需要明确以下要素的区别：

工作成绩：哪个更重要？1、你认为的工作成绩；2、他认为的工作成绩。

上司的感受：你认为哪一个对上司最重要？1、忠诚度；2、匹配度；3、舒适度。

职场上关于这几个概念的解释是这样的。

忠诚度：是你给他带来的安全感。我们来工作不是来证明谁比谁更牛，工作的目的是通过证明你能给公司带来价值，从而获得自己生存基础和发展资本的。

匹配度：是你在思维和行为方式，能力特征以及人际交往等方面，与上司的匹配程度。这里边不能忽视的是情感认知方面的匹配度。

舒适度：让别人感受好，还能做真实的自己，这样就是一个舒适的工作环境。但现实中往往让上司感受好了，下级往往是很难受的。这就需要下级要积极做好自我调整了，因为你不能让上司不舒服，否则你就验血接受上司的惩罚吧。

三、向上管理具体怎么做？

上司这个角色就象一个“人”，管理上司就是管理“人”的两边，左边：上司的期望值 右边：你和上司的关系。

上司期望值管理。上司的日常管理工作中，对于下级的期望往往是不会全部表达清楚的，总有些只可意会不可言传的东西在里边。就象一座冰山，人们看到的是冰山上半部分公开的信息，通常代表上司公开提出的要求，但冰山的主体却是下半部分，隐藏在水下，这才是上司真正的内在需求，这就需要下级揣摩上司意图，深入挖掘上司的真实期望是什么，然后才能对症下药，真正达成上司的期望。要做到这点，就需要在职场上学会问的技巧，要在接受任务或工作汇报时，恰当地提出问题，以便弄清楚真实需求，如“我还能为你做些什么？周五提交可以吗？这样做可以吗？这两种方式你看哪一种合适？”等等。更要善于察言观色，通过上司的会议、演讲、文件和日常行为等，分析研究上司的思想、行为和为人处事，风险偏好、强弱项、优缺点等。做到知己知彼，才能顺利拿下上司。

与上司关系管理。你和上司同处于一个公司，两样依赖于公司的业绩和发展，公司好，大家都可能好，公司完大家必定完；所以你和上司在公司的目标本质上是一致的：通过努力让公司好从而让自己好起来，这就决定了，你与上司之间互信互助、合作共赢的关系基础。因而，作为下级，在工作中与上司相处时，要注意把握三个关键点：即赞美上司而非无下限的拍马屁、保持友好互助关系而朋友友情关系、合作而非竞争关系。这样才能让上司成为你职场成长道路上的助跑者。

在职场上，背锅不可怕，可怕的是背冤枉锅。如果能够做好向上管理，管理好自己的上司，那么就能清楚地知道，这个锅能不能背，该不该背，值不值得背；遇事要冷静思考，准确判断，果断决策，如此才能在职场来去自如，发展良好！

以上分析仅供参考！职场生存不易，朋友们且行且珍惜！

（图片来自网络，如有疑问请联系处理）

如何处理与上司之间的关系？不用怎样特别处理吧？！

人在职场，核心问题就是要有工作能力，活拿得出手，能与人相处，这是最基本的要求，至于其他的那些弯弯绕，不用搞太多，也不用让自己那么累。

如果非得要总结，与上司相处的一些方法，也还是可以从自己这么多年的职业生涯中，梳理出两条，我认为最重要的。

第一，要尊重你的上司。

不管你的上司因为什么原因，坐到现在这个位置，上下级关系已经决定了，你必须尊重他。

有可能你觉得别人的位置是凭关系来的，或者是拍马屁来的。但是这些与你有什么关系？那是组织部门或者公司领导阶层应该考虑的问题。

就算别人是凭这些手段做到领导位置的，也说明关系比你硬，情商比你高。欣赏孔雀，应该看他五彩斑斓的正面，而不是盯着他背后的屁股死死不放。

退1万步说，你不尊重他能咋滴，撤别人的职？投诉，打小报告，所有这些行为，除了让你在职场当中更加寸步难行以外，没有任何好处。职场当中，不要把别人都看成傻瓜，只有自己是聪明人。尤其不要把你的上司当傻瓜。

第二，要有工作的主动性。

面对业务难题，具体事项需要请示老板的时候，不要总是问问答题，而要出选择题。

面对职场难处，要提出自己的解决方案，最好是2到3套，可以让领导有选择的余地，供领导决策。而不是遇到任何问题都咋咋呼呼的去问领导应该怎么办？

有可能你提的方案因为，视野问题，眼界问题，能力问题，会被枪毙很多次，但是你的能力也会在这一次次的枪毙当中茁壮成长。

那些从来没有自己的意见和建议的人，有可能永远提不出来方法，也就永远不会被领导斥责枪毙方案，但是也就永远丧失了职场自我提升的渠道和能力。

其他一些杂七杂八的，无非就是人与人之间相处的基本需求，比如说尊重别人的隐私，不要八卦，诸如此类。

关注头条号，非正式生活，不一样的两性视角，职场观点，人生无模板，生活非正式。

上级每个人都要面对，处理好了，一帆风顺，处理不好，烦恼一堆。如何处理与上级的关系，有几个原则？

一、先执行后反馈。

上级是公司事物、目标等的安排者，在和他的对接中，尽量做到先把执行做好，很多上级要求的是先听话照做，再追求创新，如果上级一安排工作你就有想法，要去理论，不会太受待见，当然，上级做得不到位的，在执行中也要去反馈。

二、不越权做汇报。

汇报工作不能越过上级，不然他会觉得没有安全感、也会觉得不被信任，你都不信任他，他又何来信任你。

三、不背后去议论。

上级的营销、管理、培训等规划和能力的好坏，还有为人，不要去背后讨论，好的就学，不好的就避免。

处理与上级的关系是一门学问，既要让上级看到你的疲劳和苦劳，也要让他看到你的功能，更重要的是让他觉得你和他是一条船上的。

谢邀！如何处理上级关系的问题真是仁者见仁，智者见智。矛盾无处不在，善于化解和处理是任何管理者必须面对和具备的基本素养。详读了你所述与副手之间的存在的问题相当普遍，通俗地讲就是一个磨合期的问题，任何一个公司都有完整的规章制度，但在执行这一块团队营造关健而非常重要，你所处承上启下的位置，不因任何人亊方面纠结而缺位，否则上级问责于你，改变他人，先改变自己。工作上多向上级汇报，多与团队成沟通交流，化解矛盾，合作共赢。

如何处理上级的关系，我想人间百态思想各异，有善于找机会接近领导，有善于表现自己，有善于在领导前飘来飘去的，有怕见领导，有看见领导就脸红不敢说话的，有和领导关系熟悉称兄道弟的，有看见领导就敬而远之落荒而逃的等，我就是其中的倒数第一，第三种情况，不管哪一种关系处理上级关系共同的地方。首先，领导安排的工作，认真仔细，力求做到完美。其次，按时作息，尽量做到不迟到不早退，再次，尊敬领导，谨慎处事，和善待人，团结协作。最后，勤奋工作，努力学习，提升自己的专业化水平。

感谢邀请，关于如何与上级沟通，如何管理你的上级，如何具备领导思维。本人更新的职场文章里都有提到，有系统的描述，这里就不再赘述，欢迎去查阅观看。喜欢的话，可以关注哦。每日更新职场生活文章。

谢谢邀请。新农商网让我有许多停留在职场中想说却无从说起的话，因了年纪渐长，点点滴滴，汇集成一本属于自己的职业指南。行走职场多年，虽然年纪一把，不见得混得好，但小编眼中职场仍然是正能量满满的。

职场中不管去哪：国企、事业单位、私企、外企。上下级关系永远是不会消失的等级。磨历和相处过的人和事，小编眼中看到的上下级关系应该是这样的。

第一种，把领导混成朋友航融洽。上级或是领导都是由常人通过努力站在他应有的位置上。可能会因为站的高度与视觉不一样了，我们身处下层的人看在眼中就会觉得领导们高不可攀。事实上领导们每天应付形形色色的工作难题，难能有更多精力来应付下属的微信情绪变化。我们做下属的就要懂得适当时候跟领导闲聊两句，家常杂事是最不踩雷区的话题，既让领导情绪放松，也让上下属有种亲切感。

遇到领导当天心情不好，递支烟，泡杯咖啡，什么都不用说，领导自会心领。待他愿意，你便是可以倾诉之人。

工作遇到难题或是遭遇滑铁卢，领导大发雷霆，让领导使劲发，毕竟是团队受损，谁都不想。就让领导泄泄气，好好待在一边听骂就好，听完找到问题结症，待领导沉静下来与领导分析，寻找解决方法，领导会感激你的不离不弃。

时间这剂良药便会给予你应有的朋友般舒适的上下级关系。

第二种，用谈恋爱的方式对待领导。为领导解忧，分担所有烦杂瑣事，无怨无悔。但这种相处很考情商，多一分太过，少一分太凉，没有一定的阅历和年纪，普通人不定把握得好度。

文章中或毒鸡汤中所描述的变态上司，小编反正是没遇见过。反而是年纪渐长磨圆了菱角，与过往的领导们都磨成了朋友，工作中却是因了这样的亲和，氛围特别好，同事间都是由衷地掏心相待。大家能在职场混，都是成年人，如何与人沟通相处，永远都是一门永远学习的课程。

愿大家，在职场中与小编一起共勉

谢悟空邀请。人际关系里，最重要的一环，就是要处理好与上级的关系，既不能卑躬屈膝，也不能冲撞顶牛。搞不好自己就会出局，被排挤，因此，要注意以下几点：

第一，见了上级，主动打招呼，不要低头装看不见，或者傲视不理。

第二，上级正忙，如：正在开会或是正在会见重要客户等。如果不是非常紧急的事，不要去打扰。

第三，与上级一起吃饭，不要只顾自己夹菜喝酒，要随时与上级互动聊天，不要冷场。

第四，上级交代的事情，尽力去完成，实在完不成要及时向上级汇报沟通，并提出自己的见解。

老女人和老男人决绝

谢邀答！应该说和谐，顺畅，团结互助，互信共赢的上下级关系是职场当中起支撑性作用的核心关系，做为下级能很好地处理好与上级的关系，绝对是情商高的体现，更是一种综合能力素质的反映，既是工作所需，也是成长所需。

那么，做为下级处理好与上级的关系，需要我们：

多学习。只要是自己的上级就一会有值得个人学习的地方。像有的上级口才好，有的上级文笔佳，有的上级业务精等等，做为下级必须持谦虚的态度，把上级当成老师，多向上级学思考问题的角度，解决问题的思路，领导部属的艺术，让上级看到你的态度，一个愿意学，再加上一个愿意教，良性互动，这一点很利于融洽关系的形成。

善请示。上下级关系最忌讳的就是下级对自身权责摆位不正，层次不清，做为下级就是落实工作爱擅自越权，不请示，不汇报，讲了不该讲的话，办了不该办的事，先斩后奏，甚至先斩不奏，让上级不明事由，被动应付，让上级找不到“领导感”、拍板儿权，极易挫败彼此关系，结局可想而知。

有分寸。上级要有上级的“范儿”，做为下级更要有下级的“样儿”，不能混淆，更不能颠倒。好关系的建立从来都是相互的，一头热的关系基本上不会持久。特别是在日常言行举止方面，做为下级尤其要讲究严谨，不能随意，掌握分寸。特别是涉及公开场合，下级一定要顾及上级的威信与面子，哪怕回头单独沟通交流。在上级面前要不说过头的话，不开玩笑，不乱发议论，且莫在个人与上级交往之间，给上级造成一种“自来熟”，无所谓的印象。有句俗语，“见官不敬，早晚是病”，若下级对上级颜面不在乎，上级对下级成长则会无所谓。

讲支持。这关系那关系，建立在下级对上级全力支持的关系就是最好的关系，也是最稳定的关系。与上级相处融洽，往往并不是下级给上级拍了多少马屁，送了多少东西，跟领导喝了多少酒，这样的关系是禁不住时间与现实的考验的，反而，为领导干了多少实实在在的工作，解决了多少棘手难缠的问题，这才是上级希望看到的，内心里想要的，这也是处理好与上级关系的最坚实的基础。

你不是一个人在战斗，平时注意处理好和同事，以及领导的关系，万一因为种种原因领导，或者某个同事要与你为难，他就会考虑到这样会犯众怒，或者得不到多数人支持。自然在与你为难之前多一层顾虑。

平时在工作中要做到光明磊落，不要汲汲于小利，更不要欺瞒，多担当，多帮忙。心胸开阔，器局大一些。当然保持良好的情绪和心理状态会让你的现象更加阳光一些。

赢在职场：如何全面认识上下级关系？

银代仁 2017-08-19 21:27:32

身在职场，因为企业发展和业务经营的需要，每个企业都会有一套组织架构，这就自然而然的产生了上下级关系。

那么，如何全面认识上下级之间的关系？常见的上下级之间都有哪些重要关系值得我们关注和正确理解解读呢？

一、同事关系

毫无疑问，只要在一个共同的企业里，你们首先是“同事”关系。

所谓“同事”，往大的说，就是一起“共同”做一件“事业”；往小的说，就是一起共同做事。没有这个共同做事的基础，你们就不会成为“同事”，因此也就不存在上下级关系了。

二、上下关系

既然企业有组织架构，无论其采用传统的金字塔结构模式，还是互联网时代激进的网络去中心化结构，人有长幼先后，自然这个上下级关系是存在的。

上级有“更上一级”的视野、资源、能力、信息、责任、义务等等；换言之，当你的视野、资源、能力等等上升到“更上一级”的时候，你也可以作为上级。从这个角度上说，上下关系，只是一个相对的概念。

三、公私关系

身在职场，你们最直接最显著的关系是上下级、同事关系。因此，必须以公司的规章制度作为行动参考，必须“角色”出演。

然而，职场并非你们生活的全部。除了工作，你们私下里可以是“朋友”、“兄弟”、“姐妹”，离开公司，你们可以适当的“本色”出演。

注意，公私必须分明。工作之外的事情不要带到职场。

四、教学关系

既然是上下级关系，既然你需要叫你的上级一声“领导”，那么，你们之间的关系，还存在“教与学”这个关系。所谓“领导”，就是引领、指导。

前些年流行的说法，就是领导要做好“传、帮、带”的作用。身为领导，你必须有这个觉悟和责任。否则，上下级之间的这一核心、基础关系就有所缺失。

五、竞合关系

所谓“竞合”，就是“竞争与合作”。上下级之间，首先是合作，其次也存在竞争。合作，就是要求大家团结一心、思想统一、目标一致，一起完成组织交给你所在团队的任务。竞争，就是如果上级的成长落后于（或者说不能满足于）下级的进步，直白的说就是下级的能力和水平超过了上级，则下级可以取而代之。

六、替代关系

替代关系，跟上述“竞合关系”中的竞争有所不同。它更多的体现是一个成熟健康的企业的人才晋升机制——只有当上级培养出一个完全能替代自己的下级的时候，这个上级才有被提拔的机会。

原因很简单，如果上级只注重自身，而忽略对下级团队的培养，甚至这个部门离开你就转不起来，那不能说明你很重要，而是说明你没有能力，也没有可能提升到更高的空间。

综上，六种常见的上下级关系，供各位职场小白们参考和老鸟们反思！

如何处理好职场关系。这是比较深奥的问题 没有一条法则可以通用。自己要善于变通了解领导的个性喜好。也不要一味的投其所好拍马屁。这只会让别人更加瞧不起你。不要计较小事得失。但在大事原则上要坚持。让自己活得有尊严。别人自然会对你刮目相看。主要还是看自己的能力。实力是最好的砝码。有实力就算老板也的惧三分。努力提高自己增加自己的价值是唯一的捷径。

如何处理好职场关系。这是比较深奥的问题 没有一条法则可以通用。自己要善于变通了解领导的个性喜好。也不要一味的投其所好拍马屁。这只会让别人更加瞧不起你。不要计较小事得失。但在大事原则上要坚持。让自己活得有尊严。别人自然会对你刮目相看。主要还是看自己的能力。实力是最好的砝码。有实力就算老板也的惧三分。努力提高自己增加自己的价值是唯一的捷径。

1、对上关系是非常重要的关系，我们应该拿出足够的时间和精力来处理这种关系。

2、如果我们围绕下级思考每天是一个小时的话，那么每天我们围绕上级思考至少要达到两个小时。

3、我们做的工作是不是有贡献，对企业是不是有意义，通常情况下取决于上级的安排。我们每一个人都贡献于自己上级的目标，而我们上级又贡献他的上一级的目标，这一级一级贡献上去，最终使企业总体目标得以实现，这是企业的运作中最核心的内容。

4、如果我们不理解上级的意图，就有可能阴差阳错，离题千里。在这种情况下，我们可能费了九牛二虎之力，对企业也没什么贡献。可能我们自己认为有贡献，如果上级认为没有贡献，那我们的工作通常也是没有意义的。

5、所以，关于上级做的一些安排，说的一些话语，我们要认真的思考。如果说上级想到的我们总能想到，我们总能干到上级的心里去，这个时候我们职业生涯将是非常顺利的。

6、有人曾问为什么和领导沟通老是说不到点子上，主要原因就是围绕上级思考的太少。沟通的本质并不在于当时怎么沟通。主要是准备功夫，也就是说你是不是把对方考虑的各方面都想透了。如果对方考虑的事儿你考虑的更全面，沟通往往更顺畅，更成功。

7、今天回答的是一个方面。其他方面以前都回答过，大家可以往前翻一下。

你本来就错了，上司看你工资低，也不想罚你，但又怕你重犯，你如果也罚了奖金不甘心，就试试跟上司沟通，就要如实地跟上司说，你错在哪里，让上司看在你诚心诚意的态度，会重新考虑，不扣你奖金，不过下不为例！如果再有下次，上司会非常气愤，看不起你，甚至开除你。因为不信任你，在同一件事情犯两次，无法使人再相信你。

对好上司永远都要尊重！