如何说服老板听取你的意见？

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老板是一个团队的经营者和领导者，在办理和决策任何事情的时候都有自己的绝对观点。

在工作中你又如何才能让老板听取和采取你的意见呢？

1，一定要在老板心情好的时候去诉说你的意见，这样老板容易接受。反之亦然你说的老板就不会听取。

2，要找合适的时机，在适当的情景去说会更加容易听取。

3，要有利于公司的发展，能给公司带来多大的利益和时效。

4，从自我出发，当你把你的意见做突出了，老板察觉到你在为他分忧自然而然就听取你的意见。

5，自己诉说的时候一定要条理清晰，对老板的反问一定要准确回答。

个人观点仅供参考！

首先，向老板提出你的意见要做好不被采纳的思想准备，老板毕竟是老板，特别是一个有水平的老板，往往经历的多，和你占的位置和看问题的角度不一样，你必须承认，这样的老板的水平一定比你高，若在这种老板面前提出的意见没有被采纳，你一定要反思一下自己，是不是提的意见考虑的不够全面，或者实现起来不够现实。若你的老板是一个唯我独尊，完全听不进别人意见的主，劝您还是干好自己份内的事，别费力不讨好了

某次，向领导提建议前一定要经过深思熟虑，尽量的做好细致的调研和准备，向领导沉述时，一定要客观，详细，有理有据，让领导看出建议的可行性，如果你的建议真的合理，相信好的领导一定会考虑，即便你的建议有所欠缺，领导也会看到你对工作认真负责的一面

第三，向领导提建议时一定要注意自己的态度，有的人和领导谈工作总是唯命事从，不敢提自己的主張，其实你大可以就事论事，客观的说出自己的想法(当然一定不要有私心)，提不提建议是你的事，采纳不采纳是领导的事，你只要做好自己就好，当然和领导谈工作，不论怎样，前提是一定要尊重领导，领导之所以为领导，或是技术或是人际关系上一定有一定的水平，即便再不行，现阶段在工作上还是你的管理者，没有必要给领导留下不好的印象。

能做老板，大多是非常有主见的力量型，善于杀伐决断、带兵打仗，是否能兼听是另外一回事。

要说服老板，一方面取决于你是谁，老板是否信任你，一方面取决于你的意见是否有效，谏言的方式是否有技巧。

一、荀息智谏晋灵公：

春秋时期，晋灵公即位不久，有一天突然心血来潮，打算花费巨资，建造一座九层高的楼台，以供自己游玩，并下令说：“谁敢前来劝谏，定斩不饶。”　　

大夫荀息听说了，便给晋灵公上书，请求晋灵公接见他。　　

晋灵公让身边的卫兵们张弓箭，然后召见荀息。荀息胳膊上挎着一个大篮子，来到晋灵公面前说：“我不敢来劝阻大王修建楼台，只是来为大王消愁解闷，给您表演一个小把戏。”　　说罢，他把篮子放在地上，从中取出一把棋子说：“我能把十二枚棋子垒起来，再往上边放上九个鸡蛋。”　　

晋灵公一听高兴地说：“好啊，那你就快为我表演吧。”　　

荀息一本正经，小心翼翼地表演起来。他先把十二枚棋子垒在地上，再把九个鸡蛋一个个地垒在棋子上面。晋灵公周围的人都专心致志地看着，随着鸡蛋的增高，他们都担心地屏住了呼吸。晋灵公也紧张地扶着桌面，喘不过气来，嘴里连声说：“好险好险。”　　

正在垒鸡蛋的荀息此时好像无意地接口说：“这算什么，还有比这更危险的呢！”　　晋灵公闻听，立刻问道：“还有什么更险的，快让我见识见识。”　 　荀

息停止了手中的动作，严肃地说：“大王要建造九层楼台，没有三年时间不成。这三年之中，百姓要服役，男人不种田，女人不织布，需花费大量钱财，国库必将空虚，邻国会趁机侵略。那时我国将山河破碎，国破家亡。到了这个时候，就算是你站在九层高台之上，又能观看到什么呢？这难道不比垒鸡蛋更危险吗？”　　

晋灵公听了，沉思了片刻说：“真有你说的那么严重吗？”　　

荀息肯定地点点头说：“是的，大王。”　　晋灵公说：“既然修筑高台的后果是如此严重，这是我的过错，那就停止吧。”于是下令停止建台。　　

荀息为了阻止晋灵公建楼台，没有直言进谏，用一个小小的实验，让晋灵公亲身体会一下建高台的危险性，自然也就达到了说服晋灵公的目的。

很多时候，我们用一种委婉的方式表达自己的观点比直来直去要好。

二、如何说服老板听取你的意见？

1、谦虚谨慎：

说服老板是为了老板和公司的利益，为对方好是根本的出发点。所以一定要让对方明白你的好意，必须谨慎行事，不可疏忽大意、用语不能激烈，不可挑战老板的权威。

挑战老板权威的行径有：

辩论；

有些恃才傲物的人喜欢和老板辩论，即便你是对的，也千万别辩论。

因为辩论并不能让人改变想法，反而只会让老板感觉你的强势。

反驳；

有些人自认为“坚持真理”就喜欢和老板对着干，觉得老板错了，就公开地直言不讳有一说一，想证明自己是正确的。

但现实是，谁的地盘谁做主，没有几个老板能开心面对一个公开反驳自己的员工。

无论何时，要尊重老板，维护老板权威。

2、选择时机：

最好一对一：

千万不要当着他人的面向老板提出忠告，老板可能会受自尊心驱使而产生抵触情绪，因此前功尽弃。

要要结合之前或之后一系列场景和反应，读懂老板的肢体语言：

尖塔式手势——老板自信满满；

上身斜倾——老板在等你说话；

轻轻擦掌或频繁点头——老板赞同你的观点；

用手摸耳朵——老板对你的话表示怀疑；

手指托住下巴——老板对你的话不耐烦；

双臂环抱，身体靠后——老板希望你结束谈话。

3、不要比较：

不要用事与事、人与人比较的方式提出建议。

因为此时的比较，往往是拿别人的长比对方的短，很容易伤害老板的自尊心。

4、说服沟通的技巧：

请看下面案例：

某公司2009年成绩明显，为了奖励销售部，公司领导决定让销售部出国旅游15天，但只有8个指标。这下销售部方部长觉得犯难了，因为公司的10个销售员都非常努力，如果剩下的两个人都没有去，肯定会有意见的。

于是他决定再向上级领导个名额。

把你的意见变成领导的意见：

王总啊，您太懂得西方式的管理了，我真羡慕我手下的员工，因为他们能追随您这样的领导。您曾经告诉我，激励的目的是为了激活团队，让团队更有使命感、成就感和刺激感，我估计公司行政部没有理解您的管理思想。行政部只安排8个人，销售部有10个人，如果我传达下去，一定会影响您多年创造的和谐团队的企业文化。其实我们销售部成绩非常平均，没有大幅度的成绩落差，就是因为打的是团队精神的旗号，严格执行您的意志。如果只去了8个人，团队精神就体现不出来了，也和您的管理思想相违背了。尽量在不增加公司预算情况下，节约每个人的开支，争取让每个人都去，这也符合您的精神。

一针见血，分析利弊：

王总，您真是活菩萨啊，敢一下子拿出这么多钱做福利，让我们出国旅游。本来有福利是好事，但10个人只去8个人，就把好事变成坏事了！因为成绩是10个人的成绩，如果只有8个人享受成果，会严重伤害剩下的那两个人的自尊心的，您一直提倡的团队精神一定会因此失去。我的意见是节约开支，尽量不增加公司预算，让10个人都去，来年他们一定会更加团结理加卖命地工作，为公司创造更大成绩。

以德服人：

节约开支基本把另外两人的费用节约下来了。我算了一下，他们现在的开支每个人3万元，其中包括入住五星级酒店，吃的也不赖，如果让他们住三星级标准，吃家常饭，这样每个人就都可以节约5000元左右，8个人不就4万元了吗？公司只用贴个5000元，就能让我们公司继续有超一流的团队精神。如果您不愿意出这份钱，为了公司，我都愿意出！

除了以上所述，还有一个很重要的因素是——你是谁？老板是否信任你？如果老板信任你，听取意见的可能性会更大，反之则听都懒得听了，更谈不上采纳。如果信任度不够缺乏话语权，还是先去认真做事的好。

职场中员工只有建议权，老板有决策权，牢记说服的初衷是为了公司有更好发展，而非一时逞强争个输赢。

无论说服的结果是否得偿所愿，还是要执行老板的决定为上，不可因此心生抵触消极怠工，毕竟为公司真金白钱花钱的是老板，他要承担所有的责任。

在其位，谋其职。

——段晓岚写于2018.07.26

除非你是某领域的专家要不你尽量不要去说服老板已认定的想法。1.老板和你的角度不一样你可能考虑的偏于局部的问题。2.老板的决定老板能承担一切后果你未必行。3.老板比你经历的多他的资产他更慎重。4.普通的老板不喜欢反对他的人喜欢执行力强的人。特殊情况可以坚持说服老板，即关系到公司的生死存亡或触犯刑法要坐牢的。用三个以上已发生的经典案例放上他桌上。

其实“说服”老板听取你的意见是不现实的，你在老板面前表达你的想法和意见老板可以接受或者赞同，但谈不上被你“说服”。老板作为你的顶头上司或者公司的直接领导人，对任何事情都有着自己的看法，从内心来说对于下属，你必须服从他，而他不可能服从你。从这一点来说当你对工作上的事情有好的建议的时候，最好在私下和他表达，这是工作中必须要有的情商。如果他觉得对的，他会在集体会议上提出。还有一点最重要的是，你的意见并不一定就真的符合公司现况，更不能想当然认为自己的想法就是对的，必须要老板接受，这种情况私下沟通可以给双方一个很好的缓冲和思考的时间。任何时候老板不接受你的意见或者表面不接受内心任何的时候，你都不要想着说服老板，最不理智的行为就是因为意见相左而和老板正面冲突，记住“老板始终是老板”！