如何衡量人才管理系统是否有用？

人力资源管理系统，是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。

人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。要评价一个人力资源管理系统是否有效就需要看下这个系统能否助使企业达到人力资源管理目标和愿景实现。

评价人力资源管理系统是否达到目标，可以通过模块分解进行，比如招聘目标、培训目标、绩效考核目标等，在每年年初制定相应的目标，每个月或者季度进行考核，年底进行年度考核核算，如果完成了目标，说明人力资源管理系统的有效性较强，如果未达到目标，需要分析原因，进行整改。在日常遇到问题，同样也需要进行整改，查缺补漏。遵循PDCA的原则，循环整改，不断提升系统的有效性。

我认为，不管是人才管理系统或其他项目，理论始终是理论，计划再好，实施落地后都有差距只不过大小的问题。

理论评估后无问题，就要去试运行，先找一个模块试运行，去发现和反馈问题，在优化。人才管理系统没有通用版，系统再好不一定适合你的企业，如果强制使用往往事与愿违。

个人建议有想法和创新是好的，但需要符合实际，实施计划和落地执行。

不管黑猫白猫能逮着老鼠就是好猫！

主要从以下四个维度进行衡量：

1.功能：是否全面，能否满足实际的管理需要。

2.技术：技术是否能够支持业务的不断变化及使用需要。

3.服务：综合保障服务是否能够跟上，无论是实施效率、问题及持续服务商。

4.价格：各方面的成本费用情况，是否高昂，性价比如何。

主要从以下四个维度进行衡量：

1.功能：是否全面，能否满足实际的管理需要。

2.技术：技术是否能够支持业务的不断变化及使用需要。

3.服务：综合保障服务是否能够跟上，无论是实施效率、问题及持续服务商。

4.价格：各方面的成本费用情况，是否高昂，性价比如何。

个人建议从以下两个方面考虑：

1、这套系统是末，配套的管理咨询才是本，如果只买个系统并没有多大意义，关键是系统提供商能否借助系统对人资相关体系进行优化，发现现有人资制度流程中的不足，并组织协调各方制定新的能在软件系统中实现管理和实操的方案；

2、这套系统是定制化还是模块化，虽说人资六大模块说起来都差不多，但是具体到某个企业还是有千差万别的，其它企业需要的功能你的企业或许根本就用不上，所以需要软件提供商能结合公司实际定制一套管理系统。

个人建议从以下两个方面考虑：

1、这套系统是末，配套的管理咨询才是本，如果只买个系统并没有多大意义，关键是系统提供商能否借助系统对人资相关体系进行优化，发现现有人资制度流程中的不足，并组织协调各方制定新的能在软件系统中实现管理和实操的方案；

2、这套系统是定制化还是模块化，虽说人资六大模块说起来都差不多，但是具体到某个企业还是有千差万别的，其它企业需要的功能你的企业或许根本就用不上，所以需要软件提供商能结合公司实际定制一套管理系统。

出活就证明管用！你说呢？

吴振革

昨天 20:39

衡量人才管理系统可否高效，要从各个环节来考量。比如我们公司内部的企业文化可否有凝聚力，可否有发展前景。我们各环节协调管理是否高效融合。我们的人才可否有灵活调动性。人才流动性可否太大。我们各环节的工作效率可否高效。我们各环节的工作培训及责任担当可否到位。能留着人才且又能为企业带来无限活力的管理系统才是最有效的人才管理系统。