现在投资公司针对融资企业应该处理成什么样子的关系更合理？

我現在主業是投資了。之前的10年基本上與技術轉移，以及創業投資有關，大量的時間與創業者在一起，從現在的新名詞說，是從苗圃到產業園，從2-3個人的團隊到新三板/創業板上千人的發展，我都深入經歷過，見過各種投資商與創業團隊之間的各種關係---汗水和快樂。

投資公司對融資企業的很多功能中，大概不靠譜的兩件事是：

1. 改變創始團隊的思維習慣；
   

2. 過早的追求“面面俱到”的管理；
   

我覺得投資者和融資企業的關係處理上，有1個基本點，就是：投資公司和融資企業之間的目標是不一樣的，但是交集很清晰----就是快速增長，在資本市場“套現”。

這個基本點需要從兩個方面去看

1，兩者的目標是不一樣的。

企業是為客戶服務的，是做生意的，所謂生意，就是讓陌生人變得滿意（這是我在剛剛結束的張江木蟻機器人年會上聽來的說法）。客戶可能是B，也可以能是C，但是歸根結底是C。是提供一種服務，或者產品，滿足客戶的需求，讓客戶為此買單。而賺錢是其中的成本差價。是自然而然帶來的。

而投資商也算是一個企業，也是為客戶服務的，他的客戶是“LP”，他的唯一目的是為LP賺大錢，然後分一杯羹。（就是說CARRIE，通常是20%）---當然不乏有的奇葩投資商，就是為了拿2%的管理費。

這兩者是不同的，說的難聽點，企業是為用戶服務，可以有改變世界的理想，而投資商就是賺錢的，而且是在5年7年之內賺錢的。

我之前有個比喻：

企業與創始人的關係，很像父子關係；
而投資商與企業之間，是“合約情人”關係，注意，不是夫妻關係，就是合約情人----當然也不是一夜情。

2，兩者的有一個交集，交集的核心是“資本市場和高速增長”。

投資商與被投企業之間的這個交集，因為各自的目標不同，就會對這個理解有偏差，就會產生巨大的矛盾。

回到前面說說兩個不靠譜的事情。

第一個，就是早期投資者，尤其是做創業導師情懷的人，自己“走過的路比創業者走過的橋還多”，所以好為人師；如果你有投了錢，就當然的更加進一步，甚至希望創業者聽話，能夠聽從投資商的戰略和戰術去行事。

這個非常不靠譜。就想父子關係一樣，你見過孩子聽你的嗎？

第二個，也是對早期投資者，因為投資商都是過來人，但又對這個項目本身的運作又不直接參與，於是就會從管理諮詢的角度，去灌輸很多MBA的管理思想和做法，這個對很多初創企業是有害的。

這兩件事都發生在早期創業者身上，或者是年輕的早期創業者身上。

從這兩個不靠譜，可以推理出我的一個唯一靠譜點：投資一個團隊，團隊（尤其是團隊的頭兒）的成長力，是最需要看準的。說的具體一點，就是“知行合一的能力”。

回到剛才說的交集，資本市場認可的高速成長，實際上等同與團隊的成長力。