投资人与创业者之间的怼天怼地，中国创投圈的怪病还能治好吗？

谢邀，其实创业者与投资人之间的冲突是可以避免的。

出资人与创业者之间的信赖，以及两边共同建制起来的杰出协作联系，是企业获得创业绩效的关键所在。

可是，出资人与创业者自身所带有的利己主义行为，在很大程度上决议了，从两边一开始的触摸到最后的出资撤出，抵触时刻都会呈现。

伴跟着二者在战略和方针上的不同，出资人与创业者之间的抵触一般会呈现在出资前的根本利益相佐与出资后的决议计划办理不共同上。

抵触为何呈现

任何一件工作，只需存在多方协作的行为，就会由于各方相异的战略方针等引发抵触的呈现，从而在必定程度上下降协作的功率。

创业范畴总是充满了高度的不确定性。

新创企业往往会面临许多不行猜测的困难和危险，因而，在融资的进程傍边，创业者很简单发生与出资人不同的定见与主意。当感知呈现不共同，诱发抵触的可能性便会加大。

关于出资人来说，在介入一家创业企业之前，可能很难乃至无法把握到企业所有的实在信息，即便在进行了出资之后，出资人也并不会亲自参加到企业的日常营运傍边。

在信息不对称的情况下，出资人采纳的一系列下降出资危险和管控出资企业的手法，包含之后的决议计划参加和干涉活动，当这些与创业者的方针和行为有所差时，抵触必定就会发生。

在创业初期，出资人和创业者所注重的问题是不一样的。

初始阶段，鉴于自己的出资效益还并未得到体现，出资人所关怀的要点，便在于出资资金的运用。而在这一阶段，创业者关怀的往往是自己是否将本钱投入到了企业最需求的当地，自己有没有呈现有悖于创业初期艰苦奋斗克勤克俭精力的问题。

创业初期，认知上的差异可能会成为出资人与创业者之间发生抵触的直接原因。

出资人对企业开展的知道缺少，导致其不能很好地发挥监督与指导企业开展的效果；创业者前期对对自身企业知道缺少，因而在资源的装备和运用上缺少合理的规划。这就拔高了两边协作联系中的潜在抵触系数。

由此可见，战略和方针的不共同、具有信息的不对称、以及初期认知上的差异，均是出资人与创业者在协作进程中发生抵触的缘由。

抵触分为哪几种

关于创业者来说，仅仅知悉抵触背面的原因是远远不够的。你还要清楚地把握自己与出资人之间会发生的抵触的类型，以此来找到更好的缓解抵触的方案。

一般来说，出资人与创业者之间的抵触可以分红固有抵触与实践抵触这两种。

由于出资人与创业者自身就分归于两个不同的集体，加之他们关于企业的运营方针不共同，这就决议了二者的协作联系中必定根植了不行防止的潜在抵触。这种与自身相关的、由战略和方针不共同导致的利益抵触或方针抵触，即所谓的固有抵触。

当然，如果固有抵触没有进一步恶化，其自身便具有无害的特点，可是跟着外界条件以及时间的推移，包含企业的不断开展壮大，这种自身无害的固有抵触极有可能开展成为实践抵触。

这种实践抵触会以不同的表现方式呈现在出资人与创业者的协作联系傍边，最常见的有使命抵触，联系抵触和进程抵触三种。

当出资人与创业者就某项特别的使命所持不同的观念时，使命抵触就会呈现；当二者由于人际联系处理不协调而发生如紧张或挫折感的消沉豪情时，要写商业计划书，询doctorZbp，联系抵触就会呈现；当在企业开展进程中，出资人与创业者关于完结项目实现方针的进程有着不同的观点时，进程抵触就会呈现。

怎么有用防止抵触

正如文首我们所提，与出资人坚持一种杰出的协作联系，关于创业者来说，有时乃至比资金更重要。那么，在固有抵触已经存在的情况下，创业者应该怎么防止更多的实践抵触呈现呢？

创业者要会平衡自己与出资人之间的信息不对称。

在确保自己握有企业控制权的情况下，创业者要尽可能多地与出资人共享企业的相关信息。当创业者以这样的方法展现出自己对出资人信赖的一起，出资人也会对自己所投新创企业以及创始人更为定心，从而相对地削减一些企业办理干涉行为。

这在必定程度上就会淡化二者协作联系中固有抵触。

创业者要尽可能缩小自己与出资人在认知上的差异。

新创企业开展初期，创业者要做到始终让出资人清楚自己的资金去向。在注重自己是否将出资资金“用到了刀刃上”的一起，创业者也要知晓出资人的主意以及其最为注重的问题。

假使可以在认知方面达到共同，创业者与出资人在企业开展战略及方针上也将很简单构成共鸣。

这就在很大程度上防止了固有抵触演化为实践抵触，以多种方式呈现在出资人与创业者的协作进程傍边。

在与出资人打交道时，抵触在所难免。提早预知抵触发生的原因，以及它将以何种方式呈现在创业进程傍边，是每一位创业者都应该去注重的问题。

也仅有此，创业者才可以在面临各种抵触难题时，灵活应对，方便的解决。

先说一点，“怼天怼地”这个词不对。怼天怼地大多出现在那些投资看似成功实际很懒得项目上！正常发展的项目怼起来的可能性不大，要么项目死掉，要么项目成型。双方都尊重客观事实。

比如，有专业要求的项目、高度技术壁垒的项目，一般最多就是其中一方发发牢骚，并不会上升到互怼的地步。

换句话说，是两拨人的核心利益点不能对立统一了，虽说利益是最好的盟友但谁都说不服了谁的时候“怼”这种情况发生了。这就有意思了，既然把钱给了对方为什么后面会怼呢？情况也比较多，我们就分一些典型的来看。

一种：项目方无法自持

比较直观的是不少项目出现这种情况，但是凡事有个度。换办公环境改善条件、大范围涨薪之类的适可而止没问题，但恨不得换到故宫里办公是不是也有点过分？当然这只是一种夸张。但这样资方肯定不爽啊...给钱让你扩大再生产，你搞小资生活这个叔可忍婶可不能忍，就怼起来了。

另一种：一方恒强不出事，平起平坐就找事

很多时候，资方并不是单纯的给钱的角色。有时会有董事会名额，举个例子不太合适但很形象，皇上项目方负责人，资方是皇后，正常情况下双方相敬如宾，但皇上有三宫六院啊，不管皇后是谁，只要皇上愿意可以天天翻别人的牌子不鸟这个皇后。如果项目运转都OK，其实这个名份没什么，但如果其中一方有些别的想法，这事还能好的了？

问题不源于有没有这个身份席位，所以之所以产生裂痕主要原因在于双方有利益冲突了，比如某一方想打破原有格局，重新制定规则。

但这个问题很玄妙，双方代表着不同利益的群体，一方是项目，肯定以项目发展为核心，钱不过是发展项目的一个要素，出资人是谁有区别但影响不大。另一方，资本永远是以利益为第一要务，他们要为LP负责，所以他们迫切要求收益或变现是可以理解的。有些项目这两方是一个方向的两站地，有些就不好说了。所以，这样的裂痕就容易变成怼天怼地。

如果说这两种由业务而起发生冲突的，其实没有什么可说的...单巴掌拍不响，一方寻求合理窗口退出即可，但往往现实中人们总是要为一口气而纠缠不休，结果其实就看哪方地位更强势一点。如果双方太差话语权太接近，那项目要么会和平发展，要么就是个定时炸弹。

举个反例说明在极不对称的情况下，才很难发生怼天怼地。可能有机构遇到过这样的情况，看上某个项目想投进去，结果各种达关系，托人脉，结果项目方跟你聊天聊地，就不跟你聊投资，什么估值？你开玩笑我们团队得回去想想，要不要跟你聊...不是人家拽，是人家优质项目比所谓的“爱护羽毛”的投资机构还爱惜自己的股份。这种情况别说进不去，就算进去了项目方碍于某种原因拿了钱你以为会当宝？这种情况下，怎么可能怼的起来？

当然，创业路上难免会遇到各种奇葩，有投资人骗项目，大家多少都有耳闻；有项目做数据骗投资的，很多项目都这么“粉饰”过；还有双方接触一下互相diss对方人品的...这些怼都是毫无意义的瞎怼，对了半天可能就是个PR手段而已。

最后再说一个观点，“中国投资圈怪病”这个问题不成立，全世界似乎都一样，只不过我们不生活在全世界只是在中国而已，只不过最近几年流行创业了，新闻发达了才让大家看的多了，但不代表只有中国这样。只要有人就有江湖，硅谷就没有怼吗？可以看看美剧《硅谷》就知道了。