“专业的人做专业的事”，你如何理解这句话？

专业的人必须放在专业的岗位，过去大家都说短板理论，希望每一个人都是一个全才。同时我们又发现，让一个人具备全才需要一个很长的周期。对企业来说，成本太高了。

与其这样不如把优秀人才放在合适的岗位，发挥最大的价值，或许在这一个领域会有意外的收获。

专业人干专业事，一方面说术业有专攻，不可轻易的放弃自己的专长专业；另一方面也劝人，不要在自己不懂的专业上有专业人事面前乱提建议从而耽误人家正事。

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，这就是专业人。只有让专业的人去干专业的事儿，才能心无旁骛，熟能生巧，巧能生精。他才能独具匠心地研究出成果，因为没有纷纷扰扰的事情阻碍他的思路，就象卖油翁，工作效率最大化，质量最优化。

术业有专攻！隔行如隔山！足矣！

专业人士干专业之事，对这话的理解我想说一下我的看法，首先，社会行当古代称为七十二行，行行出状元。也就是术有所攻，专业人士在所在领域轻车驾熟，无论质量还是速度都是门外汉所不能比。就拿内科来说，多年的临床经验一看报告指数及病人症状就可断定哪里有问题。该如何治疗胸有成竹。如果让外科医师或其它科室的医师来治内科病症显然不对路。隔行如隔山，一点不假。

班门弄斧的事最好别干，费力不讨好不说还会好心办坏事。专业和业余不仅存在量的差别更重要的是质量难以保障。如果技术含量高的活最好由专业人士来干而普通的活业余爱好人士可以干，干得多了也就更象专业了。万小时经验论在技能市场还是管用的。

这个是说“术业有专攻”，随着社会发展和进步，涌现出不少新兴行业，细分领域。远远不止360行那么多，这就对专业人士提出来更的要求！

一般的人士必须提高自己的专业水平才能更好的适应新技术，新事物的发展！

门门通不如一门精！因为人的精力是有限的，即使你不断学习也无法适应知识的更迭，更何况你要啥都懂，根本不可能！

只有专业人士，对某一领域掌握了海量的知识储备，加上痴迷的兴趣爱好，不断学习实践研究实验才能做出成绩，甚至发明创造出新成果，推动人类社会的进步！

一言以蔽之，内行看门道，外行看热闹。热闹是虚空，门道是真谛。

专业的人干专业的事是很早就流行起来的一个口号。我们上学的时候就有术业有专攻这样的话，每个专业都需要有其相应的专业人才，没有金刚钻就别揽瓷器活啊！

人们常说事事通，事事松。如果一个人百事都知道的话，也仅限于了解，一说到详情就不行了。这就是专业人士的重要性！

比如说让一个修鞋匠去学校里交英语恐怕不太现实，反过来说让一个英语老师去修鞋子，他也不会啊！所以每个领域都有它自己的专业人士在，专业的人才能干好本专业的事！

专业的人用眼睛看就知道怎么回事，哪里做的行哪里不行，一目了然。外行人可能就看不出什么所以然。

专业的人干专业的事，专业高效，差错少，节约时间节约成本！

个人认为，“专业的人干专业的事”这是一种趋势，不管干什么事，专业的人他的工作效率以及他的工作质量远远高于非专业人士，就拿铁路行业来说，某海局现在列车乘务员几乎都是劳务派遣，并不是正式职工，一来可以大大节约成本，二是便于管理。 专业的人干专业的事已经成为一个潮流，无论哪个行业都已经向这个方向发展。

就是让谙熟、精通这一行的人去做这一行事，而不是因为利益关系而通过裙带、权力的干预，让毫无经验乃至一窍不通的人去做。其后果不言自喻，不但帮不上任何忙，还会增添很多麻烦。尤为可怕的是外行领导内行，不但累死累活没有成效，甚至有脱离方向、误入歧途的危害，由此带来的损失就更大了。。

专业人干专业事，简而言之，就是人尽其才，物尽其用。所谓术业有专攻，干一行，爱一行，爱一行才会专一行。

古人言，七十二行，行行出状元。每一行的状元，他所代表的，都只会是相应行业的顶级水平。假如把文状元的事，拿给武状元去做，他肯定做不好，反之，如果让文状元代替武状元上播台打架，估计对方还未出手，就已经被吓趴。

让专业人干专业事，其实也是用人的一种艺术。现就以学校工作为例，来谈谈如何让专业人干专业事。学校校长，最好是学管理专业的，且具备领导、组织和协调能力。有大局观，宏观意识，懂得谋篇布局等能力，他才能将学校工作管理得井然有序。校长就像一名棋手，他要对棋盘上的车马炮兵将相仕，都了然一胸，知道谁应占什么位，才能最终做到决胜千里。

支部书记，什么人选最合适呢？懂得国家大政方针，地方政策法规，党员纪律规定，学校规章制度等，且自身必须讲党性、讲原则、守纪律，凡事能身先仕卒，以身垂范，干好学校支部工作显然就不会有多大问题。

教导主任，必须熟悉课程标准，拥有最新的教育教学理念，熟悉教育教学方面的常规性业务，熟悉每一位教师，能针对教师的专业、能力、特长等，安排每一个人到合适的教学岗位。在教育教学方面，要能够发挥指导作用、引领示范作用……

财务主任，必须要熟悉财务管理知识，具备专业的财务管理能力，了解学校经费的收支情况，并能合理规划，预算，勤俭开支，保证学校经费的正常运转，避免铺张浪费，避免入不敷出，避免不合理开支等现象发生……

其他部门，比如工会主席，必须要由心胸宽广，了解方针政策，善于沟通，协调人际关系能力强的人担任。

教科室主任，必须掌握最新的教育教学理念，在教科研工作上能充分发挥引领作用的人担任……

反之，如果用人不当，不做到专业对口，必然会不利用各项工作的开展。

比如你让学语文专业的人去上数学，估计效果会不如他教语文理想，你让学音乐专业的教师去上美术，估计更不会有显著的业绩。

只有给每一个人安排适合的岗位，充分发挥每个人的优势能力，做到人尽其才，让专业人去做专业的事，我们才能最大限度的发挥每个人的优势特长，才不会浪费人力资源，才能把各行各业的事情做得更好。

所以，让专业人做专业事，是我们每一个人事管理者最应该优先思考的问题，也是我们每一个企事业单位最应该遵循的用人原则。

“闻道有先后，术业有专攻。” 专业人干专业事是最好的选择，如篮球选择姚明，乒乓球选择刘国梁，只有足球还继续期待选择中。

不浪费时间，不在无谓事情纠葛，提高效率。社会和商业本来就是分工，而且分工会更细

专业的人做专业的事可能意味着节约大量的时间，而且工作做的又快又好，举个例子来说吧。在去年5月份的时候我进行了一次搬家，当时我买的是学区房，而且是二手的。因为我们家小区附近只有二手的学区房，是真正的符合学区的要求，其他的新小区新楼盘学区的不确定性特别高。

所以就买了一个二手房，但是这个房子之前是住了老人，而且房子里面有一股很强烈的怪味，因为那个老人他是瘫痪在床的，所以有的时候这个房间里面的味道是很难闻的。就没办法自己清理，我找了一个专业的清扫团队，当时是他们4个人一起来给我家打扫屋子，原本可能一天都干不完的活，他们一会儿一下午就干完了，而且干的又快又好很明亮，所以有的时候干什么事情还是需要找专业的团队来帮忙。

有的家长就觉得自己的某一学科学的很好，于是就想尝试着去教孩子给孩子哭了，想着是节省了衣服跟费用，也节省了孩子和自己的接送时间，但是在家里面辅导孩子一段时间，发现孩子根本就不听自己的。甚至在教孩子的过程中，孩子可能会出现开小差或者是完全不停止呼吁的情况，发生这个时候家长就会非常的愤怒，会动手去打孩子。

而且自己教出来的知识也不成体系，最后在家里面教了一段孩子之后，会发现还是需要请专业的辅导老师来对孩子进行辅导，这个时候就会体现出专业人的专业力量。还有的。到了年纪的人会舍不得将孩子的衣服送去干洗店洗，但是有的时候衣服是比较名贵的材料，就只能拿到干洗店去干洗，没有办法用水简单的洗这样的会使衣服损坏。所以做事情还是找专业团队。

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这句话是我在复习法考的时候行政法老师说的，不知道你是在哪看到的。行政复议中，你可以请个律师，但是行政机关他们不能请律师，因为他们就是属于专业的人干专业的事。你要是也是在法考老师那听到的，就不用我多说了吧。

刘邦曰：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”运筹帷幄，刘邦自觉不如张良，治国理政，不如萧何，带兵打仗，不如韩信。一代帝王的胸怀，也成就了自己的霸业。

所谓专业，就是专注于一个行业，对某方面知识或技能有了深入的学习与了解与掌握并且能熟练正确的运用。这种专业，是建立在长期学习，深入钻研并且有所得的基础之上，并在日常的工作中可以得到证明。

“尺有所长，寸有所短”，一个人不可能把所有的方面都能熟练的掌握并且运用。人的时间和精力都是有限的。需要把专业的事情交给专业的人来做。不专业的人来做专业的事，事实证明都付出了代价。真金白银的代价，还有时间。一个公司的老板，不可能你要负责技术，还负责财务，负责市场，负责售后。如果这样的话，即使老板很好学，精力充沛，公司也很难能得到发展。

知人善用。那作为公司的管理者，只需要知道自己公司在哪些方面是短板。缺乏哪些专才，剩下要做的，就是找到这些专才，放手让他们做事就可以了。

此问题你有什么不同的见解呢？

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这个问题例如制造一架飞机，是不同的能够实现一定功能的零部件总装而成，最终实现了飞天

专业的人做专业的事可能意味着节约大量的时间，而且工作做的又快又好，举个例子来说吧。在去年5月份的时候我进行了一次搬家，当时我买的是学区房，而且是二手的。因为我们家小区附近只有二手的学区房，是真正的符合学区的要求，其他的新小区新楼盘学区的不确定性特别高。

所以就买了一个二手房，但是这个房子之前是住了老人，而且房子里面有一股很强烈的怪味，因为那个老人他是瘫痪在床的，所以有的时候这个房间里面的味道是很难闻的。就没办法自己清理，我找了一个专业的清扫团队，当时是他们4个人一起来给我家打扫屋子，原本可能一天都干不完的活，他们一会儿一下午就干完了，而且干的又快又好很明亮，所以有的时候干什么事情还是需要找专业的团队来帮忙。

有的家长就觉得自己的某一学科学的很好，于是就想尝试着去教孩子给孩子哭了，想着是节省了衣服跟费用，也节省了孩子和自己的接送时间，但是在家里面辅导孩子一段时间，发现孩子根本就不听自己的。甚至在教孩子的过程中，孩子可能会出现开小差或者是完全不停止呼吁的情况，发生这个时候家长就会非常的愤怒，会动手去打孩子。

而且自己教出来的知识也不成体系，最后在家里面教了一段孩子之后，会发现还是需要请专业的辅导老师来对孩子进行辅导，这个时候就会体现出专业人的专业力量。还有的。到了年纪的人会舍不得将孩子的衣服送去干洗店洗，但是有的时候衣服是比较名贵的材料，就只能拿到干洗店去干洗，没有办法用水简单的洗这样的会使衣服损坏。所以做事情还是找专业团队。

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专业的人必须放在专业的岗位，过去大家都说短板理论，希望每一个人都是一个全才。同时我们又发现，让一个人具备全才需要一个很长的周期。对企业来说，成本太高了。

与其这样不如把优秀人才放在合适的岗位，发挥最大的价值，或许在这一个领域会有意外的收获。

首先要看行业，有些行业专业性非常强 比如会计、律师、咨询、IT等等，要求从业者有非常专业的训练和必要知识才能够胜任岗位，这类行业或职位，必然要让专业的人来做！

其次，大多数行业都是有一定专业性，但门槛不高，可以先进入行业后再慢慢在实践中积累经验，比如销售、运营、人资等，更多要考在日常工作中的积累。

上面是横向的行业比较，如果从一个行业的内部纵向发展看，通常对中层的专业性要求最高，正是那些专业性高的人才能在众多同事中脱颖而出，而一个优秀的中层管理者，必然也要有着非常高的专业素养。而随着职业通道的不断上升，对专业的要求相对会下降，转而要求管理者知识的宽度和管理能力的高低！

一个人的精力是有限的，在当代一个人样样精通是不可能的。闻道有先后，术业有专攻。让精通这一行的人去干可以精通的事情，这样才是合理的。不然什么都干不好的。

简单的说，就是武术比赛，不能让说相声的去参加，因为会被打死的。哈哈，这个不是我说的，，，，

专业人士，一般是说在这个行业里摸爬滚打多年，有了一定的了解，靠这个行业吃饭的人，当然了，一直从事这个行业的人呢，也不一定就是专业人士，，，例如某些说相声的。会个公式，就自诩是相声革新者，这个不是专业了，这个是炒作，哗众取宠。

谢谢邀请。

个人经验之谈。

为什么要让专业人做专业事？

专业指的是这个行业内的经验，很多事情经验，从事经历很重要。非专业人士觉得自己可行，但真的去做时，却无从下手，就好比很多人以为搞个自媒体啊，公众号啊，很简单，但让他去实施却很难。

让专业的人去做属于自己行业内专业的事，不仅仅能提高效率，而且他会在做事时举一反三，有着高瞻远瞩的目光。这样他做事时，会从自己的专业角度去剖析事情，让事情更加有效率。

很多企业乃至老板会犯的错误很明显，搞个产品吧，自己不请产品经理，搞个设计吧，不要设计师，总觉得自己什么都可以搞，反而会搞成一锅粥。

会众多领域的人有，但真的不是那么多。就算是聪慧一时的乔布斯，也是要靠很多伟大的人来一起铸造苹果。