销售经理怎么样快速把销售机会分配给其他销售？

按工作任务，以人为单位，平均分配。

谢谢邀请，由于这两天太忙所以一直没时间上网，今天就这个问题来和大家探讨，发表一下自己的想法，如有不足之处，望各位高人给予斧正！

1、如果我是一个销售管理（经理），我首先就就要尽可能的去了解手下各位销售人员，业务员的具体情况，尤其是每个业务员的品行，性格还有他们的能力，工作情况，经历和他们的工作特点，对他们进行业务分工，给予他们合适的岗位，让他们在各自的工作岗位展示自己的特长，毕竟，每个人都有自己的特点和长处，做到知人善用。

2、销售经理（管理）作为销售人员的主管上司，一定要胸怀宽阔，要容得下他们的一些不足之处，毕竟，金无足赤人无完人，业务员也不例外，所以我一定要做到：不要与下属斤斤计较，也许，有些业务员的行为举止或是特点不太令我喜欢，但这并不妨碍他们的才华，管他白猫还是黑猫，打得老鼠就是好猫，他们能够做好销售，不得罪客户，我就要对他们“兼容并包”，让他们各自大显身手，从而创造价值、获得收益。对于他们的某些欠缺或是不良的行为，可以及时提醒和引导、教育，让他们发挥自身的才能和潜力。实现人生价值。

3、创造良好的工作氛围，这里所说的工作氛围只是团队和团队精神，团队协作、携手共进，它还隐含有同一类型的具有相当凝聚力的战斗团体的意思。为确保整个团队的向心力和凝聚力，我们作为销售人员的管理（经理），我们经常给他们一些表彰，奖励，号召他们对团队团结一致对外齐心协力。

4、在平时的工作中，销售经理要有意识的树立典型，推崇模范，给整个销售团队起带头作用，以此带来触动和震撼，提高销售团队素质，不辜负领导期望。作为一个销售人员的领导（经理），要想整个销售团队长期保持战斗力，就不仅仅是在物质上奖励，还要在精神上加以激励。

5、爱护下属，把他们当成无话不说的“兄弟”或者是“朋友”，在我们国家，感情投资大于经济投资，因为，中国素来就是礼仪之邦，是人情的社会，很多时候，在很多场合，“情”比“法”、“理”、“钱”重要，所以，我们把销售人员当成自己的兄弟，姐妹，并适时的帮助他们争取一些个人利益，改善一下他们的的福利待遇。有很多人都是讲感情的，所以有些人，别家给他工资高一些想把他挖走，因为原有的上司对他很好，所以他还没有走，那就是归功于平时的点点滴滴的“爱”，也就是说，很多优秀的业务员，宁可放弃高薪的诱惑而一直追随自己的上司，这就是情感因素。

6、纪律严明、鼓励创新，

虽然我们讲人情，对待下属好，但这并不意味着我们不强调团队的纪律性，无规矩不成方圆，靠情感笼络人，也要靠制度约束人，销售经理还要让自己的销售团队人员明白，该做的事情就放心、大胆的去做，不该做的事千万别做。

对于那些工作积极，敢于突破的业务员，销售人员等，我们销售经理应给予他们更多的机会，适当的让其承担更大的责任，同时还要处理好团队内部的利益关系，避免内讧，杜绝老员工打压新员工的情况发生，鼓励创新，培养新人。

7、身处后方的销售经理，在业务员遇到难以解决的刺手的问题时，要全力给予支持，出面协调，如果发生问题，销售经理还要敢于承担责任，不推诿给下属，这才是正常人的心里诉求，才能赢得员工的敬重和佩服。赢得上级领导的尊重和信任。

我是容哥，欢迎关注我！

在销售额基础上每人加多%3到5点分配给销售员