如何在实战中锻炼领导力，怎样管理手下的能人？

领导力，一个团队领导，首先知道团队的终极目标，其次围绕实现这目标去组建相应团队，再次边干边学边总结，不断实现一个个管理目标。管理能人，知人善任，容人培养人，就能做到人才济济，人心凝聚。

第一，企业的员工和经理都有好有坏，不能说没有不好的员工和经理，肯定是有品行不好、不适合、不能胜任工作的员工和经理存在。

对于品行不好的员工和经理，要想去改变他是不可能的，对于这类员工一定要慎用。

对于不适合、不能胜任工作的员工和经理，此时需要企业进行合理的人员配置和流动，还需要加强培训和指导。

第二，如何在实战中锻炼领导力？领导力是可以培养的，通过自身的努力提升的。

对于中层管理者来说，良好的组织、协调与沟通是非常必要的，自律、示范、指导、激励、关心下属的成长等，也是必不可少的领导力的体现。

对于高层管理者来说，前瞻力、感召力、决策力、知人善任显得更为重要。

第三，怎样管理手下的能人？首先要和能人统一思想，就业务及工作目标达成共识；其次是给予很大的自主工作的空间，拥有一定的自主决策权；再有就是委以重任，参与管理与决策，实现其人生价值。

1.中西方在管理和领导力方面有一个很明显的差异：

问：如何把大象放进冰箱？

答：1.打开冰箱门

2.把大象放进去

我们常常讲领导力和管理能力是需要时间来磨合的，其实不然。是有方法的，1、2、3、4步领导力和管理能力都是可复制可学习的，这是你要去相信的前提。

2.能人的管理要比公司庸人管理容易的多，前提是你得给出相应的付出大于等于回报。至少要让员工觉得是这样。

1.要事第一

彼得蒂尔在《高效能人士的七个习惯》当中阐述了这一点。领导与下属沟通首先要明确的事物优先级究竟是什么，而不是含糊其辞一个眼神是不能让所有人明白的。什么是当下最重要的任务，优先级很重要。

2.明确任务内容

公司发展到哪一步，具体该做什么？为什么要这样做？公司应该明确任务的具体内容。

3.公司是球队不是家庭

很多人喜欢把公司比作大家庭这显然是错误的，家人怎么会开除一个人呢？家人又怎么去惩罚和相应的公司制度呢？而球队不一样，我们就是要赢球，能进球的就欢迎不能进球的就离开球队。明确公司制度和公司文化，能人尤其如此。

领导力在构架和格局，要做对的事。

也就是战略和规划，最起码是计划。

能人也要正确的做事，无非是快了点。

你要从做事中标准化，隐性知识显性化，慢慢数据化，流程化。就没有能人了。