施工员把活干了，老总不承认，老总把施工员解雇了该怎么办？

时点性，老板解雇施工员前的安排，施工员在职责范围内的工作安排都有效，并应支付工人的工资，如果老板解雇施工员后，没有通知工人(文字依据），工人继续按原计划工作，也必须支付工资。解雇施工员，必须做好善后工作。

先理清楚工作责任范围流程，做的是份内活还是份外活？工地上的项目分包单行是有协议书，合同内容的单价包含所定工作范围、机械耗材、进度款划拔、尾款结算……等，是合同内自己的活干就是了。如果是做合同范围外的活，现场管理会与工人协议好单价，活干完后管理人员会给你一个用工签证单，内容含:工作位置、单价、工作人员，管理员并签字确认，后续工人拿签证单给项目部经理签字后就可交到财务拔款……有了签证单，不论现场签证的管理人员事后是否在职，老板认与不认，项目管理内斗事，并不影响你要钱，不给告就是，谁怕谁！

可以上告老总，工人干活按劳取酬，天经地义，施工员在工人面前是代表的单位，而不是个人行为，至於施工员的安排，是否得到老板的認可，或者程序是否合理，这是单位内部的管理问题，与干活的工人无任何关係，因此是老总处理不当，即使施工员被开了，工人干了活是事实，应维护自已的合法权益。公司应该付给应有的劳动报酬，可先投诉到劳动争议仲裁机构，调解处理。

施工人员按排的活，劳务队必须服从，这叫上下级关系。老总解雇施工人员，这是他的权利！对于所干的活，付钱与否，而在于用工量的大小。如果用工量大，也是看的见，算得出来，老总基本上是要付钱的。如果用工量小，施工队也不怎么计较，没有就没有了，这种状况，建筑行业见多了，也就习惯，默认了。

一，不知道项目是不是，快要竣工了，工地用不了这么多人了？

二，施工员在项目管理过程中，有木有给项目造成经济上的损失。

三，如果，以上两点都不是，那老总。典型的就是过河拆桥，没有宽阔的胸怀，既然这样，不跟随也好，趁早另谋高就，塞翁失马，焉知非福。并非坏事！

活干了，已经发生了就必须给钱，施工员是老板承认的，所以施工员找的人老板变相也是承认的

一，不知道项目是不是，快要竣工了，工地用不了这么多人了？

二，施工员在项目管理过程中，有木有给项目造成经济上的损失。

三，如果，以上两点都不是，那老总。典型的就是过河拆桥，没有宽阔的胸怀，既然这样，不跟随也好，趁早另谋高就，塞翁失马，焉知非福。并非坏事！

通过法律程序，来维护自己的利益，农民工法律意识淡薄，希望多给民工兄弟学习一些法律法规，让他们以后遇到事情不那么鲁莽，学会用法律法规来维护自己……

这个问题关键就是事情有没有做完！

信息太少，不好判断。首先，工人是收到指令之后才去执行的，就此发生的人工费应当由工人所在的施工单位承担。至于施工员被解聘的事情，不太好界定是否由本次事件引发。但是工人可以去讨要这一部分人工费，如有困难，可想工程所在地的劳动监察机构寻求帮助，也可以到工程所在地或公司注册地的清欠办进行反应

没有信任谈何交往，兄弟找下家吧，此处不留爷，自有留爷处，只要肚里有货，工作还不好找么，我也是做施工的，加油吧