产品经理是做什么的，主要工作内容是什么？

虽然我的经营不是很丰富，但我也说说我的拙见，来抛砖引玉吧！简单来说，产品经理主要的方面就是两点：产品，客户。

抓好产品 如何抓好产品？为什么质量很重要？我们购买产品是主要看这几个方面：质量，体验，价格。好的质量要商家落实保证，好的体验要设计者考虑全面，适合的价格要考虑材料问题，解决这几个方面，不怕你的产品没有市场。

抓住客户 怎么样抓住客户的心，怎样留住客户？怎样让人家购买你的产品？这都是一门高深的学问。客户无非也都是看中：质量好，舒适度，价格合理。你要解说你的产品为什么值这个价格，你的舒适度比人家的优点在哪？你还要考虑市场，如定位的人群，市场竞争对手，实用程度等等。要做好产品经理不是一两句就能说完的，这需要你自己去学习和积累经验。

谢谢观看，欢迎下方留言哦！

在现在的互联网项目中，产品经理领导技术团队的情况并不少见，当然，产品经理和技术团队之间的摩擦也非常之多。有时候一个产品经理和程序员之间的段子出现，能够迅速的被传播开来，这其实也是因为产品经理和团队之间沟通和岗位性质的问题。

因此，我们就来探讨一下产品经理如何管理技术团队吧。

产品经理需不需要懂技术？

技术，其实可以从广义的角度和狭义的角度分别来看待。

狭义的角度，那编程、写代码这才叫技术，作为一个产品经理，那肯定只要不是技术出生的，都不大可能会懂技术，也不需要去懂技术。术业有专攻，作为产品经理，应该将核心的精力放在产品上。

广义的角度，产品的设计、产品的合理性，产品某些功能实现的原理和方式，这些都是技术，那从这个角度来说，产品经理就必须懂技术。

就好像前段时间谣传的产品经理和程序员因为APP主题需要根据手机壳颜色改变的需求一样。作为一个软件产品的产品经理，如果设计出这样的产品，那就真的是可悲了。而这样也就是不懂技术的表现。

我们作为一个产品经理，不能单纯的从理论、理想出发，很多时候是需要结合实际的，这种实际其实就是作为产品经理对于技术的了解程度。我们不需要写代码，但是我们需要知道代码能做到哪些。

因此，产品经理可以不会编码，但是必须要会技术。

产品经理又应该如何管理技术团队呢？

当然，如果有条件，提拔一个项目经理或者一个项目组长，然后通过这个人来间接的管理可能效果会更好。

这样的话，产品经理将重点放在产品上，项目的进度和质量控制转嫁到项目经理或组长头上，每周定期和不定期进行沟通，了解项目的进度和困难，并一起讨论解决方案。

不过，对于一些小的公司、小的项目团队，不一定有这个能力去配置这么全面，很可能要求产品经理就把啥都做了，这样的话，产品经理就必须要了解一点项目管理的知识了。

如果想要管理好项目，那么就需要选择合适的项目管理工具，什么禅道、JIRA，TFS等等，总有一款适合你。

作为一个项目的管理者，你需要将产品分解为项目，项目分解为任务，然后指派给相应的技术人员，技术人员完成以后，再反馈给你。

然后，在项目的里程碑位置，你就可以根据这些数据来分析项目在中间环节中主要发生的问题在哪里。

当然，工具用得好，可能就事倍功半，可是用不好，就事半功倍了。因此，当你发现你的团队对于管理工具的使用比较困难的时候，那么就换个方式，通过Excel来做吧，这样大家都能够适应了。

工具选好了，那么如何评估时间呢？

作为产品经理，设计好了一个产品，但是如何合理评估项目的周期呢？如果项目周期评估长了，可能项目提前完工，但是运营的节奏没有跟上，最后出现资源的浪费。

如果时间评估少了，那么项目组不停的加班，最后团队怨声载道，以后就更不好管理了。

评估项目时间，其实也有很多方法，例如：功能点分析法。原理就是，将一个项目分解为大大小小的N个功能点，然后根据功能点的复杂度，影响范围等等来做出时间的预估。

当然，方法论是好的，只是用起来非常复杂，对于走理论路线的人，还是可以去学习一下，然后进行应用的。

对于我这种比较粗暴的人来说，老老实实的去分解功能点，最后分解到CRUD的力度，我做不到。因此，我个人是根据原型中的页面以及页面的功能进行分析，一个列表展示需要多少时间，一个详情页需要多少时间，一个修改、添加页面多少时间。

然后将所有可能遇到的问题都全部假设为没有，做出一个乐观的预估。

再将所有可能出现的问题都假设为有，做出一个悲观的预估，最终取个平均数。这样，我就有时间（Manday：人天）了。再通过我们之间的工具将一个一个任务分解到人，这样，我们的项目整体的周期就出现了。

产品经理需要如此全能？

如果上面的内容，一个产品经理就能完成，那么这个产品经理一定是非常出色的。但现实中，这样的产品经理其实非常少有，一般情况下，我们还是愿意将专业的事交给专业的人来做，产品能够更多的关注产品本身是最好的。

顾名思义产品经理是策划和推出公司产品进行营销的负责人，产品经理是怎样具体地实施和操作成功地把产品进行开发和营销的？

首先产品经理必须要懂得公司的经营方向和宗旨，能够熟悉掌握公司产品的结构特点以及产品的生产流程。

产品经理在产品生产中是行家，但对市场的调查和掌握更重要，只有准确地掌握市场的动向和消费人群的准确消费需求数据，以及消费人群的地域分布情况，才能准确地定制产品进行生产，有效地策划营销，成功地把产品投放市场。

作为一名合格的产品经理必须具备有过硬的业务能力，以及对市场动向的前瞻性眼光。

具备把控用户需求的能力

对于产品经理来说，无非就是将产品打磨成用户所需要，只有精准地把握用户需求，才能够真正地做好产品经理的岗位，也才能够帮助企业带来收益。

能够随时掌握行业设计趋势

对于企业来说，产品经理的存在就是为了能够随时掌握行业动态，然后把行业动态地趋势融合到产品中去，以提升产品强有力地核心竞争力。

具备用户数据分析能力

在产品上线的过程中，对于这一系列地用户体验数据，一定要能够认真地分析，并且能够从数据分析中，得出对于产品优化的点，这样才是一个优秀产品经理应该做的。

具备产品合理规划的能力

一个新产品的出现，如果不能够提前做好相关的规划与设计，必然也会导致设计出来的产品无法满足市场及用户需求，只有懂得合理规划产品需求，才能够帮助企业产品变得更好。

具备超强的协调沟通能力

对于产品经理来说，每天除了忙于产品优化的事情之外，还需要和不同部门协调沟通，只有具备良好地沟通能力，才能够将信息简单、准确地传达，才能够快速地把产品做到最佳。

对于一个优秀的产品经理来说，其实只有保持敏锐的市场洞察能力和客户心理需求，才能够真正把产品做到极致，当然，这也是建立在拥有一个和谐团队的前提上，只有这样产品经理才能够在合理规划中，满足用户对产品不同需求。

一个好的产品经理，一定是既是一个对人性理解和把握非常准确的人，又是一个对他/她所做的产品能产生同理心的人。

以微信张小龙为例，当年张小龙团队能在微信内部赛马中胜出，除了难以置信的开发速度，还有他对人性的把握。微信的目的是网络社交软件，目标是通过软件来打开并维系关系。如果产品经理是一个社交能力突出，口才出众的人，那他一定做不好微信，因为他认为一切交流都水到渠成。就如乔丹一位伟大的篮球运动员，但是他做不好教练，因为他因为这很简单，他自己能做到为什么别人不行？

而张小龙当时恰恰是不擅长面对面交流的宅男类型，这样他对微信社交的同理心就能把握的非常精准，当年微信1.0杀出重围的成功就不难解释了。

产品经理也分很多级别，同时中小公司的产品经理都是身兼数职。

按照职位等级可以分级如下：

初级的产品经理：了解来自运行 市场 高层的需求分析，流程设计，人物画像，绘制原型，跟技术沟通 把控进度。

中级产品经理：要做竟品分析，要直接面对用户，把用户的诉求转换成需求，把握核心要点。及时了解产品反馈，配合运营售后，针对性设计产品功能。比如互联网产品 研究用户习惯 如何提高日活 月活，如何提高产品黏性，留存用户等

高级产品经理：深刻了解行业市场趋势，产品定分析，制定产品战略和目标。要明确知道产品对公司价值和战略意义，能深刻了解产品在市场上如何切重用户需求痛点…… 算了不装了[捂脸]没当过高级产品经理，这个级别都是老总 总监的位置不敢妄言了[呲牙]

你好！

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--

2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--

3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--

4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--

5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--

6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--

7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--

8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--

9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫\"别跟猪摔跤\"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。

10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

关于这个问题，不同公司的产品经理细节分工或有不同，这里说说我认识的产品日常主要做的工作：

1、与用户沟通，了解需求

无论是新功能的计划还是旧功能的迭代开发，产品都会定期做用户研讨会，了解他们最真实根本的需求。另外，平时也会通过数据后台了解近期产品功能的使用程度，以及运营活动的活跃程度等。

2、分析竞品和留意行业趋势

平时会密切留意竞品的发展——取其精华，去其糟粕，在学习竞品功能时不会一味地照搬，而是会思考用户的热衷程度再决定是否吸收。另外，也会留意行业政策和市场趋势，如近期大火的刷脸支付，是否也可运用到自家产品上。

3、输出图形与文档

通过用户需求的了解、市场的调研，以及结合目前司内的产品线分析，此时已经有了迭代计划的雏形。这个阶段会输出多项文档，如需求文档、原型图、功能脑图、流程图等，目的则是为了和其他同事更方便地对接，同时存档以便后期复盘。

4、与开发、测试沟通需求

相关文档梳理后，产品会召集开发和测试一起开需求会，阐述开发计划并现场分工。会后，开发制定开发计划，测试制定测试计划，而后由产品收集。

5、把控开发项目进度

项目开发开始后，产品会同时兼任项目经理的角色，定期询问开发或测试进度，以确保项目定期完工。期间，开发和测试也会对需求产生疑问，需要产品解答；或是出现了开发难点或问题，需要重新组织会议讨论解决。

6、验收产品和功能

开发完成后，测试人员负责大部分的测试工作，产品也需进行验收，确保功能无误。如产品是面临特定用户使用的，自己需要或协助运营对用户进行培训讲解。

7、与运营沟通，确定活动或功能机制

运营平时需要和用户高频接触，所以他们也是十分了解用户需求的一类群体；同时，他们因运营工作也有很多功能开发上的需求，比如数据埋点、会员活动实现等等。要做活一款产品，产品经理也需经常和运营沟通，在日常开发计划中配合运营活动。

如果我的回答对你有帮助，欢迎点哦~

第一，要拥有三个东西，一双眼睛，发现痛点找到破局点的敏锐之眼。一双手，动手优化着手改变的行动之手。一颗心，洞察人性的同理心，懂得自己与用户，懂得产品上每个细节给人带来的满足感、确认感和依赖感。 第二，拥有五种能力，同理心、机会判断、系统能力、用户体验和创新。 第三，抓住用户的三个点，痛点，用户的恐惧，用户迫切需要而为被满足。痒点，满足虚拟的自我，产品要有代入感。爽点，及时满足，得到愉悦的状态而不是难受。 第四，有三观能力，微观体感：常年累月做产品的经验和真是感受即工匠精神。中观套路：系统框架的整理感和解决问题的系统能力。宏观能力：打大仗的能力，商业模式的建立 战略的布局 机制的设计。 第五，选择比努力更重要，要选择好方向，从产品的点线面体整体分析与选择。

产品经理主要做什么呢？一直从事互联网产品经理的笔者根据一个产品出生周期概要来列一下

1. 需求整理：

需求来源一般有老板、上级领导、市场反馈、开发人员，产品经理自己。需要产品经理从零碎的需求中提炼出来真正有价值的产品需求。

2. 思维导图：

整理需求有一个很好用的工具XMIND，用XMIND把需求按照不同的维度列举出来，形成产品框架可骨骼。

3.原型图：

根据整理好的产品框架开始绘制原型图，用原型图把所有需求表达出来，并在需要注意的地方标记注释。

4.需求文档：

原型图绘制完成后还需要写一份详细的需求文档，这是很有必要的，测试工程师需要依据需求文档来制作测试用例的，测试用例是开发过程中很有效率的一个东西。

5.产品设计效果：

要跟UI设计师沟通，让设计师充分理解产品。

6.开发跟进：

要跟开发沟通，有时候设计和开发可以并行，一个项目中功能比较多的，设计师先行一部分，完成后交给开发再去设计另外一部分，这样子开发的进度跟在设计师的后面，可以提高效率，如果等真个产品全部设计好了再交接开发，有时候会浪费掉开发资源。开发跟进时得多跟开发交流，也是要将产品需求相关细节一一跟开发描述清楚，避免需求理解有误而返工。

7.产品验收：

产品经理要把产品全线跑几次，需求文档和测试用例做验收标准，验收通过才可以上线，。

8.数据跟踪：

产品做埋点，做数据跟踪，用户对产品的使用情况反馈做调研。

9.产品迭代优化：

根据数据及上线的使用情况做产品的二期需求整理和规划，迭代。

以上仅是一些比较基础的，产品经理工作中还有很多需要注意的地方，下回再详谈哈~

作为产品经理，每天的工作内容是什么？

这个问题我突然想用一个比较的方式来回答了。

大多人想象或理想中的产品经理每天工作内容。

作为引领产品走向的灵魂人物，不可辜负经理职责，更不可辱没了乔帮主的名声。

定期收到项目各部门的反馈，一一回复后，项目有序的继续推进。

时刻思考产品的优化和未来，想到好的点子，和相关部门讨论落地方案，最终拍板确认，各部门领到相关分工后，产品的迭代有条不稳的进行。

产品生命周期稳定运作，受到老板和同事的一致赞扬。

真实情况下大多数产品经理每天的工作内容。

上头老板才是产品定性的唯一话语权人物，产品经理这个“经理”只是老板需求执行的工具人。

随时随地会收到项目涉及各部门的吐槽，一一理论解释回复后，工作时间所剩无几。

剩下的时间赶紧赶工老板脑袋一拍又想到的新需求，文档撰写员在这一刻名副其实，不然晚上又要加班了。

其他需求都是各部门吐槽中最影响业务的功能改进，好点子什么的根本不存在，因为有时间想也没时间没资源落地。

评个需求没人敢拍板背锅，评审5次可能有4次需要老板再次确认。

产品生命周期？也不存在的。大家把现有的堆成山的新功能需求先推进完成就不错了。

以上描述纯属戏谑艺术加工创作，但也来源于生活。若有喷子，果断拉黑。

我的回答就是上面这样，希望对题主能有一定的参考价值。更多内容，可以关注我，大家一起多多交流。

我是闲云，深耕互联网多年的产品老兵，在游戏社交、互金电商等项目中都有丰富的经验。

产品经理是每个产品的领头人，主要在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品去协调各方，动用一切可用资源完成整个产品的运作和经营活动。

主要工作 市场调研 与用户交流 信息收集 与一线同事交流沟通 调查 试用 分析产品等等

最主要是广大程序猿的死敌。

产品经理是每个产品的领头人，主要在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品去协调各方，动用一切可用资源完成整个产品的运作和经营活动。

主要工作 市场调研 与用户交流 信息收集 与一线同事交流沟通 调查 试用 分析产品等等

最主要是广大程序猿的死敌。

产品经理其实是最近几年才发展起来的，以前有市场经理与项目经理就可以进行开发，后面为了更好的服务客户，于是就开始有来自客户的各种需求，所以就逐步形成产品经理，很多产品经理是从市场发展过来的，有部分是做技术开发转行过去的。

产品经理主要工作是根据客户需求，给客户做产品分析，市场分析，评估之后就可以给技术人员，这样一个过程就会出现一个很大的问题：沟通。产品经理本身不是很懂技术，只是尽可能满足客户的要求而忽略了技术能否实现这一过程。

做好产品经理这个职位，首先是要了解当前技术问题，其实是与程序员沟通过程，在接到客户需求时，应该先和程序员沟通，在详细回答给客户，最后做开发的时候一定要和程序员讨论使用方案情况。

希望能帮助到你，谢谢！

产品经理首先需要熟知本行的产品及相关的制度文件及操作流程，因为很多客户经理及客户不懂业务就会咨询你。其次，产品经理需要跟客户经理拜访客户，通过接触客户，把握客户的基本情况及其近期远期的需求，介绍相关的产品给客户。最后，产品经理还需要不断地创新产品，通过对企业客户的拜访沟通及同业的交流，或许最新的行业动态，设计相关的产品以满足本行竞争发展的需要。

做好产品经理，首先要知识面广，对质量管理，供应商管理，产品原材料，生产制程，过程控制都有了解。

其次对客户需要要精通，了如指掌。对于客户提出的问题要回答要专业，给人感觉值得信赖。

另外要对产品的研发过程熟悉，最好精通某一方面的研发，比如软件研发，系统研发等。

最后，也是最重要的，就是要具备软件研发思维架构能力，这是一种非常重要的能力，它表明一个人的透过现象看本质的能力。做得好的人这种思维能力都很强。

在说如何做好产品经理之前，我们先来了解一下什么是产品经理。百度百科上是这样解释的：产品经理是一个企业中专门负责产品管理的职位，不仅要负责市场调查，还需要根据公司产品用户的需求，确定产品的研究、开发方向、营销和运营等一系列与公司产品相关的管理活动。那么如何才能做好一名产品经理呢？

1

要做好一名产品经理，一要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品

2

要做好一名产品经理，二是对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区，经销商是个什么情况，每个月，每周，甚至每天公司产品的出货量

3

要做好一名产品经理，三是对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要一清二楚，要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决

4

要做好一名产品经理，四是对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级的进度，确保能够在短时间对产品进行升级，解决现有问题，保证产品的市场占有率不受影响。

5

要做好一名产品经理，五是对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解，并进行相关评估，制订后续产品的宣传方案，确保能够在短时间内达到效果的最大化。

6

要做好一名产品经理，六是要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。

7

要做好一名产品经理，七是要有沟通和解决突发问题的能力。一家公司的产品的推出，不可能一开始就是非常完美的，或多或少会出现这样那样的问题，所以产品经理，一定要有沟通各方和解决问题的能力，防止矛盾的激化升级。

产品经理是产品线的总经理，产品是儿子，要负责产品的生、老、病、死。

产品经理是发动机，要负责发起产品相关事宜，协调研发、技术、市场、客户资源、领导等。

产品经理的根本就是，做好的产品，让销售卖，为公司创造利润。

要做好的产品经理，离不开个人能力、团队协作、人脉资源等。

一个好的产品经理，思路要非常清晰，思路清晰才能让研发知道你要做什么产品，让销售知道要卖什么，让高层知道产品靠什么盈利。

一个好的产品经理，除了规划出好的产品，懂得运营产品非常关键，这决定了产品线是否持久。

对需求进行分析调研，产出需求文档

对需求及功能做原型设计

跟进项目开发确保开发结果和设计目标一致

跟进上线后用户使用情况及反馈，及时优化

需要考虑需求对资源的占用是否合理，成本是否可控。

岗位不同，涉及的考核点包括活跃度、交易额、用户量、实际价值

大部分时间都用于和各个角色沟通，以获取信息或提出需求为目的，以多人会议或单线沟通的形式进行：

1.和老板开会

接收老板的需求或向老板汇报工作，视老板管理风格不同而频率不同、沟通体验不同，可能遭遇挨批、老板想法一直在变的情况

2.产品团队内部开会

讨论产品方案、分工等

3.和设计、开发、测试团队开会

详细过需求文档，讨论需求细节，视团队氛围不同而感受不同，可能是一片和谐，也可能是PK盛宴

处理已经进入执行阶段——设计、开发、测试中的需求疑问和方案决策

4.和其他部门开会

和市场部、运营部沟通他们提出的需求，或者希望他们支持的推广

向其他业务部提资源申请或互换需求，多见于大平台多个业务部的情况

5.拜访商户/客户

调研市场和客户需求情况，以便整理产品方案

还有一些时间是自己静下来做产品方案输出的，如分析报告、需求文档等，这当中会涉及到竞品调研、数据提取和分析、方案设计等详细工作。

个人认为需要，善于思考，关注细节，更重要的是思维的高度，能从整体上把握一个产品的流程和框架，以及市场。

我做产品经理也好几年了。我特别人体会。

没有你想象的那么高大上，没有你想象的那么悠然自得，没有你想象的那样指点江山，产品经理只是一个平凡到不能再平凡的职业，只因给予的名称听起来很厉害而已，其实每一天的工作都是又杂又乱，哪里缺人就补哪里，哪里需要就去哪里，却又承担着产品成败的最大责任。

作为产品经理,每天的工作内容是这样的：

1、讨论需求

2、画原型、讨论原型

3、和研发小伙伴讨论实现方案

4、撰写PRD

5、做内测，体验功能

6、跟团队开发、运营小伙伴了解下进度

7、做竞品分析

其实，这就是一个产品经理的日常，可能会因为公司的不同有所差别，但本质上产品经理更多像是一个打杂的 ，各项工作都必须实时跟进，有问题立马补上，主要是跟开发、设计、运营、公司老大的沟通，使得计划方案 能够得到执行贯彻。当然也并不是每天都这样，相反更多的事情都在杂乱的沟通、填坑、扯皮中。

希望，我所讲的可以帮助到你，对你有一定的启发！

主要工作内容

1.竞品分析

2.需求分析

3.产品方案设计，需求文档制作，需求评审

4.跟进ui设计，确认ui方案，前端开发，后端开发，测试过程跟进

5.产品上线确认

6.项目管理（兼任）

7.产品推广运营推进

8.产品及用户数据分析

9.产品商业方案（高阶）

如何提高

1.保持好奇心，多体验不同产品，体验生活

2.对自身行业业务知识要十分熟练

3.产品经理相关书籍要读完，学会倾听和观察

4.多参与同行的社区或论坛中交流

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

　　一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

一、负责公司互联网产品的策划和初期推广。

二、对产品的设计进行深度需求分析，提出产品的改进意见。

三、分析用户需求和市场动态，提出产品的需求，并协调相关人员开发出符合要求的网站。

四、负责产品需求管理、产品定义管理、产品文档管理、产品开发协调以及市场销售支持。

作为产品经理，每天的工作内容通常涵盖了以下几个主要方面：

产品规划与策略：制定产品的长期规划和发展战略，包括明确产品愿景、定位、目标市场和用户群体等。根据市场需求和竞争情况进行产品定位和差异化策略的制定。

市场调研与用户需求分析：持续关注市场动态和行业趋势，进行市场调研和用户需求分析，了解用户的真实需求和痛点，为产品的功能设计和改进提供依据。

产品设计与开发：与设计团队和开发团队紧密合作，制定产品的功能设计、界面设计和用户体验，确保产品能够满足用户需求并具备良好的用户体验。

项目管理：负责产品开发的项目管理，制定项目计划、监督进度、解决问题和风险等，确保产品按时交付。

竞争分析：对竞争对手的产品进行分析，了解他们的优势和劣势，找出市场机会和威胁，并做出相应的产品调整和改进。

与团队合作：与跨职能团队合作，包括设计师、开发人员、营销团队等，协调各个团队的工作，确保产品的顺利推进。

用户反馈与数据分析：收集用户的反馈意见和数据，对产品进行持续优化和改进，确保产品始终保持竞争力。

销售与推广支持：与销售和营销团队合作，提供产品相关的培训和支持资料，协助推广和销售工作。

产品生命周期管理：对产品进行全生命周期管理，包括产品发布、成熟阶段、更新迭代和淘汰等阶段的规划和执行。

战略会议与报告：参与高层战略会议，向管理层汇报产品的发展情况和计划，为公司战略提供支持和建议。

以上仅是产品经理的一般性工作内容，具体工作内容还会根据不同公司和产品类型的需求而有所不同。产品经理的工作是一个充满挑战和创造性的过程，需要灵活应对各种情况并保持与市场的紧密联系。

产品经理要学会用运营视角思考，关注全景漏斗和运营效率。

在产品人与运营人达成统一的共识的基础上，产品人应该从运营的视角来考虑产品设计，从全景漏斗的角度来思考，并关注运转效率。

用运营视角来考虑产品设计

从运营的视角来考虑产品设计，产品人的思维不再是简单地从痛点、问题出发，而会将用户进行分群，如老用户、新用户、不同地区的用户、不同场景的用户等。基于分层深入思考，如何让不同用户感受到差异化的服务。这些细分的背后，都是一个个生动的场景，每个场景都蕴含着产品改进、数据提升的机会。

思考全景漏斗

如某款具有社交属性的健身工具类产品，产品包括训练、电商、内容、社交、运用等分类内容，每块内容都有独自的漏斗，然而在用户使用过程并不是完成 a 漏斗继而完成 b 漏斗的过程，而且与各类内容都交缠反复的过程。在产品人思考产品时要具备运营思维，动态看用户在产品中的流转。

思考产品运转效率

一个产品乃至公司，都可以认为是有机的效率“机器”。“机器”能够持续运转，且通过正向反馈不断调优。产品本身相对于运营来说是静态的，衡量产品的运作效率要动态考量产品的运作情况，每个产品都应该定义自己的运转效率第一指标，或者相对动态的能评价整体运转情况的北极星指标。根据指标反馈到运营优化上面，再由运营优化的结果，内化到产品迭代中。

来源：用户行为洞察研究院（ID:SDResearch）

掌握客户需求，维护产品规格表，跟进产品研发，打通销售到研发两头

作为产品经理，回答这个问题义不容辞啦，授人以鱼不如授人以渔，我今天距离和大家说明白为什么互联网公司需要产品经理，以及产品经理需要做哪些工作，相信铜鼓哦我的回答，可以使大家一目了然！

一个产品是怎么诞生的

互联网是门生意，按照互联网通常的做法是，一个产品抓住了用户的某种需求，把他造出来，通过一些手段来曝光（极少数是自然的口碑传播），用户知道了，觉得这个产品满足了自己的某种需求，就会使用，公司通过用户的数据（比如注册用户量，日活）来证明自己最初的想法是对的，用户都是有钱的，要么现在让用户掏钱， 要么去说服老板们投资，我可以帮老板们赚大钱，这是互联网的商业逻辑。

其中涉及到几个关键点：

产品满足用户的需求

把产品造出来（开发）

通过手段曝光产品（运营）

满足用户的需求从诞生到把它造出来的过程就是产品经理的核心工作。

需求的诞生，一般是老板会有个最初的想法，也可能是借鉴别人的产品，这里可能不需要产品经理，那么就会下面的场景：

老板找来程序猿小李，说：“我们要做满足哪些用户哪种需求的app，你去把我说的做出来。”

小李必然瞬间蒙圈，然后会问老板：“老板，这个产品我们是做ios版呢？还是安卓版呢？你说的用户那个需求怎么来满足呢？进来一个页面看到的是什么呢？要输手机号注册吗等几百个问题呢？”

老板哪有这么多时间和你一一确认啊，会说：“小李啊，你问题提得很好，但是我很忙，后面具体的问题，你就和小马沟通，他清楚我说的这个需求，最后把拿不准的问题列给我，我给你统一回复。”

产品经理扮演的角色以及有哪些工作

下面该小马出场了，小马的角色就是产品经理（上面如果老板有时间一一确认，并且会做下面小马做的事情，实际上老板就是产品经理的角色）。

小马接到这个任务首先找老板确认了老板所说的用户需求，并听取他说的商业逻辑，这是和需求提出方确认需求，并确认最终交付产品时间。

小马需要去问老板所说的用户，确认用户的本质需求，或者去了解老板借鉴的那个产品，那个产品做了什么，这是需求调研

小马根据需求，梳理出产品的核心逻辑，画出产品完整的流程图，确认产品结构，画出原型图，拿给老板确认，这是和需求方确认产品

小马细化这些逻辑，形成需求文档，使开发拿到这个文档能做出和自己想法一样的产品，这是从明确需求到形成需求文档的过程

小马会告诉小李，明天我们一起开个会，小刘（设计师）和小张，小陈（前端开发），小徐（测试）都叫上。开会时小马和大家详细的讲解了需求文档，叫小刘会后根据需求文档和原型图开始画效果图，要好看，要用起来舒服，小李，小张和小陈先看下需求文档有没有问题，思考下怎么实现这些功能，然后我们自己先用下，保证做出来的东西和我今天说的一样的。之后拿给小陈测试，确保逻辑都没有问题，现在安卓那么多手机，苹果都出了10多种手机，一定要把现在主流手机都测到，你们都把自己要做的事情列一下，然后评估个时间给我。这就是需求评审，确保产品经理把自己的想法明确的传达给参会的各位，并明确各人的分工和职责和时间节点。

小马拿到各位要做的事情和时间节点后，会排出计划表，细致程度根据产品开发周期而定，还需涉及到ui和前端的先后顺序，后台和前端的调试时间，最终的还是产品提交测试时间和最终上线时间，这个计划表，在传统的IT公司是由项目经理做的，设置项目经理岗位的互联网公司很少，所以这个活由产品经理来做（前提是没有项目经理）。

那么接下来，产品就按照计划表来执行了，接下来产品经理是不是就没事了，那就太轻松了，往下看。

小马已经很清楚设计师，开发和测试完成该项目的时间了，因为时间有限，第一版本制作了最核心的功能，还有一些不是很确定或者非核心功能并没有在第一版计划内，小马接下来会做第二版的需求调研

那么小马接下来会研究竞争产品，发现竟品又更新了新功能，小马这时候会有两个问题：

为什么这些功能竟品能想到，我却想不到

这功能真的好吗，判断依据是什么

接下来，小马会做几件事情，这些事情会不是一步到位的，需要持续地做：

研究更多的app，和同行交流，去发现其他的产品经理怎么实现它们的逻辑的；

接触更多的目标用户，了解一些用户的想法；

建立数据系统，使功能好坏能够量化，并且可以宏观的了解用户行为。

小马在产品第一版做完之前，来源于上面三件事情，一定做好了第二版的功能设计，接着重复上一个产品的过程

第一版投放市场后，通过一定的曝光量（或者自然的口碑传播），用户知道了，觉得这个产品满足了自己的某种需求，就会用下去，公司通过用户的数据（比如注册用户量，日活）来证明自己最初的想法是对的，用户都是有钱的，要么现在让用户掏钱， 要么去说服老板们投资。

如果用户不买账，就要去搞明白用户为什么不买帐，是需求问题，还是体验问题，找到了问题，继而找解决方案，好的产品永远是改出来的（当然，支付宝这样的除外）

当一款产品有了一定用户后，就像其他行业一样，一定会有其他公司眼红，就会出现竞争产品，来和你抢用户。这时候，像传统行业一样，自身需要升级产品（当然也会打击竞争对手，这个不属于我的讨论范畴），提供更好的服务来留住用户，互联网也一样，只是升级产品更便捷，升级产品是需要依据的，而不是一群人在闭门造车，竞争会使一些公司死掉或者卖掉，但是产品的体验会更好，团读的每个人会更强大，产品经理尤甚。

敲黑板了，上面这些工作我总结一下，产品经理的工作包括：

收集需求（包括老板，用户，运营和自己的），并挖掘需求，拒绝不合理需求

根据合理的需求，完成产品的流程，功能和结构设计，输出原型图和需求文档

向ui，开发，测试传递准确的需求，使各岗位明白自己的工作

做产品开发计划，并跟进产品进度，对产品上线时间和质量负责

做产品规划，合理安排ui，开发和测试资源

制定从收集需求到上线的流程，使团队工作高效有序

监控线上版本反馈和数据，控制发版节奏

为保持团队战斗力做的一些杂事，比如订盒饭，换水，发零食，组织团建等

现在，明白了产品经理到底是做什么的吧，我个人很认同关于产品经理的一句话，分享给大家——产品经理要让正确的事情持续发生。

这句话包含产品经理具备的几种能力，这里就不展开说了，下次有机会单独聊产品经理必备的能力。

疑问：运营和产品怎么配合才能高效输出？

最后，我有个问题，运营和产品到底是什么样的关系，我自身也是运营出身，现在也身兼一部分运营工作，我之前的两位从鹅厂出来的老大都告诉我运营和产品不分家，但是具体怎么理解呢，我还是有些疑问的，举个两个例子：

运营给产品提了个需求，并且给了时间节点，如果做的话，在时间节点前可以做完，但产品经理认为需求不合理，这时候看数据等客观手段解决不了，最后这个需求做还是不做呢？

运营给产品提了个需求，给了时间节点，如果立马做，可以做完，但是现在开发在做之前计划的功能，等把计划的做完，就不能按照运营的时间完成，产品经理觉得这个需求没有这么急，要往后排，运营觉得这个要在时间节点前完成，这时候该怎么办呢？

上面两种情况，在产品经理日常的工作中经常出现，那可以不靠声音大小，而是通过流程来处理这两个问题呢？我大胆地提出了两种设想：

产品和运营有共同的老大，让他来拍版做或者不做

产品和运营扛共同的kpi，利害共享（会不会成为支付宝那样啊，好害怕）

大家如果有好的想法可以回复我，万分感谢。

不知道各位同行在做产品经理的时候是否查看过招聘网站上的产品经理要求，如果你看了，很多人都会觉得很简单（本人当时就是这个感觉），能指点江山，还是产品的负责人，听起来多牛逼啊。

其实，产品经理每天的工作很杂乱，从产品的成立，方向，定位，市场，开发等等哪里都需要你，这么来看，产品经理确实很重要，这个是真的，因为这就是个万能的人，虽然他不精，但是他都懂，也必须懂。

7点起床，洗漱，出门上班。

8点半到公司，开电脑，登QQ，微信，

将昨天的工作梳理一篇，并且罗列下来，准备写今天的工作情况。

9点半写完，发到OA给上级查看，

10点整理昨天跟开发，运营，推广，销售沟通和提交的问题，需要修改的修改好，然后跟提交人确认下理解是否有出入，确认后，提交给各自负责的人让他们改进。

10点10确认被提交人已收到并准备进行改进。

10点半，基本工作处理完，跟各个部门沟通产品的进度情况，发现问题处理问题，没发现问题就直接过。

但开发技术那里问题来了，这个功能实现不了，做不出来，了解原因后，跟其他开发确认下，好吧，做不出来！我又得找设计谈，但是设计不相信做不出来啊，设计会认为这个开发的技术不到位啊，我要开始发挥说服力的作用了，左谈右谈谈好了，OK，改吧，改完后快下班了，还得去找开发重新提交改进后的方案，完成下班。（一般这里问题永远是最多的，原因是99%的产品经理都不懂开发，不知道那些功能能实现，那些不能实现，所以这里就会出现扯皮，功能实现不了怎么办？打回去重新设计修改，等修改完，小问题半小时内解决，大问题几天都解决不了）

吃完饭。

13点半上班，跟开发就上午的新方案确认是否可以达到效果，确定可以后，返回跟运营一起沟通产品流程，看看效果是否跟预想中的一样，运气好没发现漏点。

14点半，又找设计过一遍所有的图，看看是否有漏点，个人发现有些图有点瑕疵，希望设计能修改的更好一点，设计不太愿意，这里又要进行说服了，好说歹说同意了，我特么看着那个改进速度啊，这得到什么时候能改好。。。。。找开发区

15点，跟开发沟通，待会有几个图要换下，不会影响什么吧，反映你自己到时上传换掉就行，开发问题解决了。

16点，跟老总沟通产品的设计方案问题，对首页，课程页，题库页，视频页进行了沟通，没发现什么问题，但是对留存的内容方面欠缺比较大，又要对方案准备进行改动。

17点，跟运营和设计讨论了一下对留存用户的内容需要进行一些改进，讨论完后，提交给了开发。

17点半，整理跟运营，设计，开发今天讨论的问题，和现在的进度，看看明天要注意的工作等

18点，工作总结，一天的工作结束

不同产品，或者是不同的项目所出现的问题不同，有些人可能比我遇到的问题更多，有些人可能遇到的很少，但是你只要做下去，问题就那么些，而且你所负责的产品对接人就那么几个，这就是一个产品经理的工作日常。。

建议

在现在越来越发达的市场经济中，产品经理的作用越来越大，工作看起来是很杂，但是确是不可缺少的一个螺丝钉，所以你要做的是遇见问题，你的对接人不愿意或者不积极改进的情况下，你要多学习怎么去说服别人。。

从待遇方面说：

产品经理的待遇是很高的，但是很多公司却认为产品经理没有起到他应有的职责，所以我们要创新、激情、开放、执着。

产品定位，产品计划

产品经理是一个负责从用户需求出发，设计和规划产品功能、体验和商业模式的职位。产品经理需要具备市场洞察力、用户洞察力、技术洞察力和商业洞察力，以及良好的沟通协作能力和执行能力。

产品经理的每天的工作内容可能会根据不同的产品阶段和项目进度而有所差异，但大致可以分为以下几个方面：

- 需求分析：产品经理需要通过各种渠道收集和分析用户需求，包括用户访谈、数据分析、竞品分析、市场调研等，从中发现用户的痛点和需求，并将其转化为产品需求文档。

- 产品设计：产品经理需要根据需求文档，设计产品的功能、流程、界面和交互，并制作原型或线框图，与设计师和开发人员进行沟通和评审，确保产品设计符合用户需求和技术可行性。

- 项目管理：产品经理需要制定产品的开发计划和排期，并跟进项目的进度和质量，与开发人员进行协调和沟通，解决开发过程中遇到的问题和变更，确保按时按质完成产品的开发。

- 产品测试：产品经理需要参与产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、兼容性测试、用户体验测试等，并收集和分析测试结果，提出改进意见或修复bug，确保产品的质量和稳定性。

- 产品发布：产品经理需要制定产品的上线计划和策略，并与运营人员、市场人员、客服人员等进行沟通和协作，确保产品的顺利上线和推广。

- 产品运营：产品经理需要持续关注产品的运营数据和用户反馈，并根据数据分析和用户建议，不断优化和迭代产品，提升产品的用户满意度和市场竞争力。

以上就是作为产品经理每天的工作内容的大致概述，当然具体的工作内容还要根据不同的公司、团队、行业和项目而有所调整。总之，作为一个优秀的产品经理，需要有强烈的责任心、创新意识、学习能力和团队精神，以及对用户需求和市场变化的敏锐感知。希望这个回答对你有所帮助。

了解产品经理每天的工作，我认为要从产品经理工作职责讲起。产品经理主要负责产品功能设计、产品运营和项目管理，说到底就是你要将一个产品设计出来，跟进好开发上线，客户用起来。现在产品经理有很多细分，2B、2C、2G...，从负责功能上又会区分后台产品、前台产品、数据产品等。总之不同公司、不同行业确实都有区别，产品经理岗位也是越来越细分，分享一下产品经理每天的工作内容：

产品经理职级也会分为初级产品、中级、高级和产品总监。不同职级工作内容也不一样，总监级别的定位在产品方向、市场竞争力和盈利模式等上面。中级和高级还是会做具体的事情，比如：

1、竞品分析

老板或产品总监很多时候只会给你一个想法或点子，这个时候产品经理需要分析功能流程，规划最小MVP功能闭环，结合市面上现有产品做整体分析

2、产品设计，输出PRD文档

在确定最小功能闭环的基础上，做产品设计，输出原型文档和PRD

3、产品需求讲解，拆分开发任务

将你的需求设计思路，讲解给开发、测试同事，根据你的思路将系统开发出来

4、开发过程管理，进度监控（部分公司有项目经理负责）

开发过程中资源协调、问题处理和进度把控。功能点能按规划时间上线，还是需要较高的统筹和沟通能力

5、产品使用培训

产品上线，B端产品可以做简单用户培训，C端产品大多数是用户摸索，所以设计就要考虑好用户体验

6、数据分析，产品效果评估。后续功能迭代

最考验产品能力的部分，能够成功的产品只占小部分，过程中就需要及时关注，分析用户需求，做功能优化。不断完善功能，解决用户更多问题，才最终能变成好的产品

以上基本是产品主要做的事情。产品经理其实很考验一个人的能力，团队中人际关系也很重要，否则能力再好，设计出来的产品没法落地，效果始终试错机会，很难做出成绩

产品经理工作职能主要包含六个方面：市场调研与分析 — 产品设计与规划 — 研发过程中的项目管理 — 产品宣讲 — 推广协助 — 产品迭代与更新 看似简单的每个环节都需要一个产品人及团队投入很多的精力及时间去实现

互联网行业产品经理的工作主要分为五个阶段： 1、行业调研阶段，包括市场调研、行业现状分析，用户画像分析，比如做一个游戏产品，要知道市场上的同类竞品及现状、目标用户特征等； 2、产品定义阶段，包括市场机会分析，产品规划，运营策略，用户需求，如此时需要对游戏产品做出整体的规划策略； 3、需求阶段，包括需求收集、需求整理、文档输出、技术讨论，大多数产品经理都会选择蓝湖来做高保真交互原型展示； 4、开发阶段，包括项目跟进、项目发布，这个时候产品经理主要是推进项目的如期进行； 5、运营阶段，包括数据统计与分析、意见收集、活动运营，此时产品已经投入市场，需要做的是尽快占有市场份额。 据此，产品经理应该具有 1、信息整合能力 2、宏观策略规划能留 3、学习及软件应用能力 4、沟通和项目管理能力 5、运营能力

一个动作很难，你做得也很难，这不叫高手；一个动作明明很难，你做出来却让人感觉很简单，这才叫高手。

应届生想往产品经理方向发展，首先先瞄准自己要做的行业，向往的公司，喜欢的产品，做一个分析（也是自己的作品），长线标准放在心中，作品里一般只看短线。

心中设定一下要遇到的竞争对手，阻力。自己要怎么去打怪吸收经验。不过说的简单，做的难。对于没有经验的小白来讲会感觉找不到方向是很正常的，我们在初期要接纳这样不成熟的自己，并且保持一定的学习能力。相信要往产品经理出发的同学一定不二。

制作产品概念图：Axure

思维导图，还可以做头脑风暴：XMind

用户需求调研/解析能力/数据跟踪

图像处理工具：创可贴，sketch咱毕竟不是真的设计，ps整不整也无所谓

产品文档：PPT、H5、石墨、excel

上面这些是我平时所用，根据个人的工作平台和喜好，可以不一样，但是这几个方面是一定要掌握的。如果你没有灵感，不如按上面的清单入门。而我私心把调研解析等也放进入门里的，在这一行，见多可以用axure做一个高保真动效app，但并不意味着他就是一个好的产品经理。虽然门槛低入行容易，不过没有关键思维能力，很容易翻车。与其事后后悔浪费时间，不如现在就严格考虑。做着一行最核心的就是你要真正能抓住并且做出人们最需要的东西。没有这个抓痛点的能力，很容易遇到天花板。

一、需求收集

二、需求管理

各种渠道过来的需求很多，会都汇集到需求池里，需要进行需求管理，并进行需求优先级排定

需求管理：

通过excel、云表格等工具，记录各类需求，包括需求来源、需求描述、需求分类

需求优先级：

每一个阶段的产品都会有产品目标，比如月活、活跃度、收入等，实现某些需求，对完成目标有帮助，且开发量不大的需求优先级高。

三、完成需求PRD（需求说明书）

需求说明书即使用文字、图像、流程图、设计稿等对需求进行说明，以便开发、测试人员能理解需求，并按需求进行开发。常用蓝湖协作。

四、需求评审

需求评审，即基于PRD组织研发人员进行需求评审，

评：需求是否合理、有价值

审：需求是否有漏洞、是否完整、是否描述清楚

五、跟进需求开发

1、进入开发阶段，产品需要跟进开发，并及时回复研发对需求的疑问，因为需求PRD就算很详细，但是也不可能把所有问题都考虑清楚。有些问题，是在开发阶段才会发现的，此时需要产品对这些问题的处理提供产品方案。

2、在开发阶段，产品也需要提前介入测试使用，比对是否和设计的一致，界面一致、交互一致、功能一致。如发现问题则提前反馈研发进行修改。

六、版本上线

在约定的产品交付时间前，研发完成了开发及测试，产品自己也体验了，无明显缺陷，则可安排上线。

七、上线跟踪

数据：

1、产品上线后，则可提取新功能、新界面的数据

2、分析数据，看产品功能是否带来正向的价值，是否有优化空间。为下一次产品版本提供优化方向。

用户反馈：

1、跟进用户评论、用户调研，跟进用户对新功能、新版本是否有反馈意见。

持续收集用户需求。

八、其他产品工作

1、产品规划，基于公司业务目标，制定产品长期规划

2、更新产品手册，产品手册是提供给客服、销售等人员了解产品、给用户做产品解释的文档

3、竞品调研

4、研究用户

如何做好产品经理，我觉得就是在做以上工作时，保持一颗热爱自己产品的心，尽量做到极致，同时多主动体验其他产品、多思考、总结。大家可以用蓝湖将原型图逻辑连线静，并详细有逻辑的加上注释。

产品经理从名字看就跟产品相关，主要工作内容有：调研客户需求，市场反馈，需求，同时将相关信息汇总，汇报给负责人；其次是根据需求设计产品（有些是给开发部门）以及产品推广等信息；三是跟进协调其它部门关于产品推进情况，产品质量把关，处理各类突发情况和问题，收集数据，调整优化；第四是跟进收集客户使用过程中相关数据，反馈等及时调整，迭代优化产品。

基本工作内容是这些，不同公司对产品经理要求可能不一样。产品经理，尤其是一些大型公司的，是非常抢手的。要求有敏锐把握客户需求以及把它变现（产品）的能力。以一张图来看产品经理

不同公司在该岗位的定位不同，相应的其工作职责亦有区别，以我们公司为例，产品经理的主要职责为:

1.负责产品设计，包括需求设计，应用设计，交互界面设计。

2.负责项目管理，包括项目进度管理，项目版本管理，项目内部验收。

3.负责团队建设与管理:包括团队成员人员规划，团队成员绩效评估，团队成员职业化能力考核。

我认为一个优秀的产品经理必须要有业务员的底子，只有从基层做起才能真正了解市场，从市场调研到产品结构出发。

我粗略的总结以下几点：

1.首先对产品的了解程度，从产品的生产过程到成品的组成，原料、产地、工艺……

2.企业文化，企业文化既是企业的中心思想，企业的员工必须熟知，了解其中的含义。

3.PPT，必须学会制作PPT，这个在工作中肯定用得上，至于表格和常用工具都是基础。

4.对市场的掌控能力。开发，维护，售后，品牌活动……销售量和库存情况分析，抓住片区核心餐饮，开发空白网点……

5.管理能力。对销售团队的管理和培训，团队建设也是不了缺少的，手里的团队必须具备执行力和凝聚力。

6.敏捷思维和语言组织能力。多读专业方面的书籍，知识使人进步，懒惰使人退后。

7.酒量。酒桌上的江湖好比华山论剑，话说的漂亮，酒量也要跟得上。

总之，产品销量决定一切，一好遮百丑……