互联网时代下，传统企业需不需要转型？

互联网时代，传统企业的转型是大势所趋，虽然顺势不一定能赢，但逆势肯定会输。

什么是企业转型？

转型实际上就是一种升级。在这个过程中最重要的是要找到合适的缝隙去实现升级，而不是死马当作活马医。所以，企业的转型，一定要趁早，趁势。

一般而言，传统企业转型可以考虑将产品做轻，符合互联网时代的特色。举个简单的例子，很多人在超市都买过蜂蜜。蜂蜜一般是罐装的，放在家里，需要的时候用勺子舀出来。整个给人的感觉是一种笨重，不轻松。如果要将蜂蜜带到办公室就更笨重了。

这时候，出现了一款叫做“等蜂来”的蜂蜜品牌，它打破了传统的蜂蜜产业包装，主打快消市场，将蜂蜜装在一个塑料小管里面卖。喝的时候只要轻轻一挤就可以了，方便又卫生，很快就占据了蜂蜜的快消市场。

这就是传统企业转型的一种思路：由重到轻。

三五年来在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的原因是四大成本优势：土地很便宜、劳动力成本很便宜、税收优惠、对环境不需要承担任何责任的四大优势已经不复存在。

那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了呢？其实不是的，中国有很多企业通过真正的产业转型升级，获得了新生。

传统企业转型的三个有效途径

第一个有效途径是做专业的公司。2015年以后如果还在做企业的话，千万记住一句话，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企业，开个服装厂，开个饭店，投资一个小额贷款公司，再开一个洗脚店。这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。

第二个有效途径是用信息化的手段再造你的企业。主要做两件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。

第三有效途径是实现小制造。二十多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模最大的服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司，未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品，你做牛仔裤，同一个款式不是一下子做五十万件，你可能只能做五千件、五万件，甚至有可能说当你做五万件牛仔裤的时候，已经有消费者给你买单买掉了，他已经预付款了，这个叫C2B。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。

然而最基础的打造往往很多企业没做好，比如说用信息化的手段再造你的企业，十九大召开的时候也把“新时代”这一词多次提及，说明什么，说明国家层面也在提倡变革、转型、创新。

例如：部分走向成功转型的珠三角企业选择了积分管理的信息化系统，为什么选择这个系统，在于中小企业在招人难、留人难、管人难一直未有一个良好的解决方案，直至数据化积分管理的方案的提出，有效的帮助传统企业。如下所示部分界面，便于管理层的云端管理，以及公司员工行为表现的公开化，营造新时代下透明核心的职场风气。

这种积分管理方案中，转变了传统的企业管理方式，拒绝平均分配，执行的是能者多得，不让老板浪费多一分钱在无用功上。也就是解决了传统企业中难以激励员工的问题，彻底激活了员工的执行力和创新力。例如：一个团队中，提出创新想法的成员可加分，其次有付诸实施的方案再加更多的分，这些分用来干嘛？

排名积分，用于挂钩企业的各种薪酬福利、年终奖、评奖评优，实至名归，让企业的成本画得值得，让优秀的员工不吃亏，长远的拥护公司。

积分管理系统化的实施还有很多要点需掌握，篇幅有限不在此一一列举，可参考书籍《颠覆式企业员工数据化积分管理》，前往关注平台：数据积分管理，可领取书籍1本。

传统企业虽拥有先天的多个优势，但若仅凭借这些曾经的优势而有恃无恐，不跟随时代的浪潮，不选择走上便捷、高效的管理途径的企业，不获羽翼，也必将被时代之浪潮拍倒在沙滩上。

互联网时代的大背景下，传统企业到底需不需要转型，首先要搞清楚当前企业面临的问题是什么，这些问题是否能通过互联网转型得到有效解决，如果是，那么请原有业务与互联网融合，重构成本与效率，为用户提供更好的产品和服务，如果不是，那么就要慎重转型了，因为如果盲目地追求所谓的“互联网+”，不仅可能因此而花费大量的冤枉钱，还有可能对已经成熟的业务模式造成困扰，适得其反。

在铅笔道报道的大部分企业中，虽然大部分都是互联网新兴企业，但也不乏传统企业拥抱互联网。比如传统的教育机构，在人力成本、开店成本等不断水涨船高的情况下，部分机构尝试将课堂搬到网上，授课老师则招募的是兼职，极大减少了闲置的线下教室成本和人力成本，如此一来，企业如果在流量端和产品端足够突出，便可在短时间内取得以往较长时间才会取得的业绩，因此，我们看到一大批互联网教育品牌迅速崛起，屡获巨头投资。

除此之外，传统的家居、零售、金融等行业的部分企业也在纷纷拥抱互联网，或通过互联网优化效率，或通过互联网降低成本，一年的发展速度可能顶得上过去十年甚至更多。

当然，我们也有可能会看到，好多传统企业虽然在积极推进互联网转型，但却忽视了成本和效率的根本问题，最终效果不仅未达预期，反而给业务发展增加了枷锁，更有甚者因资金问题濒临破产，这就得不偿失了。

总之，传统企业在面临是否互联网转型的选择时，一定要考虑清楚近期及未来的规划，以及由此带来的改变，切莫随波逐流，更不可视而不见。

互联网时代，传统企业的转型是大势所趋，虽然顺势不一定能赢，但逆势肯定会输。

什么是企业转型？

转型实际上就是一种升级。在这个过程中最重要的是要找到合适的缝隙去实现升级，而不是死马当作活马医。所以，企业的转型，一定要趁早，趁势。

一般而言，传统企业转型可以考虑将产品做轻，符合互联网时代的特色。举个简单的例子，很多人在超市都买过蜂蜜。蜂蜜一般是罐装的，放在家里，需要的时候用勺子舀出来。整个给人的感觉是一种笨重，不轻松。如果要将蜂蜜带到办公室就更笨重了。

这时候，出现了一款叫做“等蜂来”的蜂蜜品牌，它打破了传统的蜂蜜产业包装，主打快消市场，将蜂蜜装在一个塑料小管里面卖。喝的时候只要轻轻一挤就可以了，方便又卫生，很快就占据了蜂蜜的快消市场。

这就是传统企业转型的一种思路：由重到轻。

互联网时代或者说当前，国家提倡创新，没错，现在唯一不变的就是变，一定要根据当前的情况去改变，现在是脑袋觉得位置，不变就没出路，但是杂么变还得细细去研究

在互联网极速发展的时代我本人很拥抱互联网,国家也在大力发展互联网，目前很多传统企业不懂怎么利用互联网来改变自身,国家现提倡互联网+企业的理念使传统企业带来了破坏性打击，很多创业者及资本市场不在观注传统企业使传统企业腹背受敌无法生存!我个人认为应该更正为企业+互联网，企业要与时俱进好好利用互联网这个工具进行拓展更大的生存空间冲出重围!

我的恩师李善友说过一句话，你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。时代来了，你要学会顺势而为，传统企业必须做互联网才有出路。

2009年之后中国经济进入了低速 增长期，尤其是以外贸出口为主的制造企业业绩大幅下滑。那一年对很多传统企业是冰火两重天的分界线，往前一年是天堂，往后一年是地狱。中国涌现了大批出ロ转内销的外贸企业，“两条腿走路”这个词一时间 火遍了大江南北。大批出口企业的产品涌向国内市场，但是很多都不赚钱，原因是受渠道的局限。

传统企业如何转型互联网：

建立自有渠道

制造企业要自己卖产品、做品牌，就像富士康转型做 苹果一样让人觉得完全不可能。当今的传统企业为什么转型那么困难？就是因为迈不过渠道的坎。过去是线下渠道强势，扣点加欠款；现在的电子商务平台更加强势，不但和线下一样苛刻，而且还需要厂家出钱购买流量，竟价排名。互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且是流量为王，谁能够吸引用户流量谁就 自建渠道在初期虽然费钱、费时、费力，但是一旦建成便是一个 自由王国。

渠道模式的成立要符合以下四个原则：

（1）跨越中间渠道环节、直接面向大众。把线下传统的层级代理 取缔，在网上与用户直接沟通。

（2）行业巨无霸不敢轻易模仿。传统行业大佬在线下的渠道端都很强势，如果为了增加销量，贸然推动线上销售会伤害线下渠道商的利益。

（3）优秀的现金流模式一类金融模式。能够占用上下游的资金 增加周转频率，让新公司用极少的自有资金可以运作。

（4）创建一个线上、线下协同的模式。线上吸引流量和成交订 单，线下进行售后服务和活动体验，纯互联网公司很难颠覆这种020 模式。

用钱选出德才兼备的总经理

中国传统企业，面对互联网转型最缺的往往不是钱，而是人才。大多数传统企业老板对互联网往往相对陌生，不知道用什么样的人能去堪当重任，通常情况下都是从互联网企业挖人，但大多数老板的感受就是挖不到真正的人才。

要求公司员工用人民币投票选举，投票人拿出真金白银出来投选心目中合格的负责人，获得投资额最大者获胜，参与投资的员工将参与承担项目的盈亏。因为员工投钱是为了盈利，不会因为关系好就把钱投给你，最后选出来的人就具备了两个特征：第一个是德，第二个是才。

用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选举出德才兼备的人才，还有其他好处：

第一，可以避免贿选和拉票；第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定，这很重要；第三，打破论资排辈。

一句话，不要用兄弟情义去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情义。

需要。互联网转型可以帮助企业更好地适应市场变化，提高效率和竞争力，以下是一些传统企业实现互联网转型的建议：

制定互联网战略

包括确定要使用的技术、如何与客户进行互动、如何优化供应链等方面。

建立在线渠道

包括建立一个电子商务网站、一个移动应用程序或者一个社交媒体账户。这些渠道可以帮助企业更好地了解客户需求，并提供更好的服务。

优化供应链

企业可以使用互联网技术来跟踪库存、管理订单和提高物流效率。这可以帮助企业更好地控制成本，并提高客户满意度。

建立数据分析能力

企业需要收集和分析客户数据、销售数据和供应链数据，以便更好地了解市场需求和客户行为。

对于传统企业而言要向互联网转型是一个不小的挑战，尤其是中小企业，基础薄弱，资金有限。稳妥起见，建议选择一款性价比高的管理产品来辅助转型，比如：C2P工业云。

工业云系统由50+个模块组成，涵盖采购、库存、销售、生产、财务等全流程管理，能快速将企业运营数据上升到线上，而且所有模块间的数据都是互联互通的，轻松实现业务互通、数据互联。

有了一套这样的系统，企业将告别纸质办公时代，提升办公效率，开启业务互联、数据互通的全新运作模式。

需要，并且是毋庸置疑的。

北大龚祥瑞教授在85岁时讲了一段话：一个有理想追求的人，一辈子不见得实现他的理想，但是在他的人生道路上所遇到的风景，是一个没有理想的人连想都想不到的。

袁岳说，我推崇理想主义的行为，因为有理想更能让你在人群中被人们注意，得到特别的资源，找到志同道合的人，成为出类拔萃者，这就是一种主动成长模式。

一个企业的转型成长和个人的成长又何其相似呢？

那个固守业务，曾经创造奇迹的雅克V9，现在又在何方呢？

企业的创新决定了企业的生命，举个例子，一品威客网当年在威客行业推行的免抽佣政策，有效激活了这一市场的广阔想象空间。

强如苹果，也始终坚信创新是一个品牌的生命，没有创新转型，企业必将寸步难行。

例如有这么一家连锁便利店，面临着业务下滑的趋势，通过建立线上线下一体，同时帮助客户签收派送快递，解决最后一公里的问题，不仅有效地增加了顾客的到店几率，更通过入户机会，推出了更多关于家政的一体化配套，实现了从传统企业到互联网企业的完美蜕变。

时代在变，机遇在变，死在沙滩上的往往是那些没有仔细思考，没有踏实做事的人，有人说互联网存在泡沫，其实互联网中的市场还是很大的，互联网只是一种基础设施，就好像电力一样，核心问题是要如何发明电灯、电饭煲、风扇。

需要。

时代在发展，万事万物都要与时俱进，这样才不会被淘汰。互联网就是新时代的产物，它的出现，改变了我们生活的方方面面，有了互联网，我们每个人阅读方式改变了，以前是捧着一本书阅读，现在大家只要有一部手机就可以阅读各类书籍文章了。银行转账，要到营业厅，现在通过互联网，电脑上，手机上就可以实现转账。购物要到实体店购买，现在只要一台能够上网的电脑或者手机就可实现网络购物，实体商城原来人满为患的客流都少了，大家在家就可以购买自己的生活用品，等等各种互联网给我们生活带来的便利和改变，客户都从原来的线下实体转移到线上了，所以，作为企业加上互联网工具进行拓客是必不可少的。

转型的好处

1、节省了人力成本，一个网络运营人员拓客的效率是原来线下5-6个业务员工作量。

2、拓客渠道多，成本低

3、业务范围扩大到全国，以前传统企业业务范围小，效率也低。

转型的难点

1、传统企业缺少懂互联网运营的人才。

2、互联网上彼此之间的信任度比较缺乏，这个需要长期的经营培养彼此之间的信任。

3、传统企业转型过程中，企业主抓不住重点，结果导致转型失败的例子也比比皆是。

总结:传统企业转型，加上互联网是必要的。转型的时候建议企业主多学习互联网方面的相关知识。给自己企业插上互联网翅膀的时候，可以把互联网这方面的业务先外包给懂这方面的企业来帮自己的企业操作，从中摸索出一定门道后，再自己来聘请互联网相关的工作人员，这样才能更好地进行转型。

希望我的建议能够帮助到大家，需要更多互联网方面的知识或者思路，欢迎关注我后，私信我一起探讨，一起交流。

需要。互联网转型可以帮助企业更好地适应市场变化，提高效率和竞争力，以下是一些传统企业实现互联网转型的建议：

制定互联网战略

包括确定要使用的技术、如何与客户进行互动、如何优化供应链等方面。

建立在线渠道

包括建立一个电子商务网站、一个移动应用程序或者一个社交媒体账户。这些渠道可以帮助企业更好地了解客户需求，并提供更好的服务。

优化供应链

企业可以使用互联网技术来跟踪库存、管理订单和提高物流效率。这可以帮助企业更好地控制成本，并提高客户满意度。

建立数据分析能力

企业需要收集和分析客户数据、销售数据和供应链数据，以便更好地了解市场需求和客户行为。

对于传统企业而言要向互联网转型是一个不小的挑战，尤其是中小企业，基础薄弱，资金有限。稳妥起见，建议选择一款性价比高的管理产品来辅助转型，比如：C2P工业云。

工业云系统由50+个模块组成，涵盖采购、库存、销售、生产、财务等全流程管理，能快速将企业运营数据上升到线上，而且所有模块间的数据都是互联互通的，轻松实现业务互通、数据互联。

有了一套这样的系统，企业将告别纸质办公时代，提升办公效率，开启业务互联、数据互通的全新运作模式。

不转型只做传统企业，必定被淘汰。因为你不变，你的竞争对手在变。不是一定要走纯电商，而是靠自己的传统企业借助电商给自己打开的销售渠道。

随着互联网的发展壮大，传统行业的日子越来越不好过了，传统行业需要做的有很多，首先不能产生排斥心理，要直面互联网，拥抱互联网，利用互联网进行网络推广，把传统网站推广出去，让人们在互联网上也能看到传统企业的存在。

在互联网尚未普及之前，传统企业的交易往往会受到空间的限制，广州的人不会成为北京烤鸭的潜在客户，当然去北京旅游的除外。但在互联网时代，北京烤鸭通过网络推广，却可以销售到世界各地。这便是网络推广的作用，大大的提高了企业的经济效益，使企业获得更多的发展机会。

现在已经有很多传统行业都开始试水网络推广，有部分企业已经取得了很好的成效，如果不赶快让你的企业加入到网络推广当中来，那么就会被其他企业抢先一步，所以，不能再等了。做网络推广哪里好，湖南亿仁网络将为您的企业制定专业的网络推广方案。

我觉得传统企业要不要转型真不能一棍子打死，具体还是要看企业本身的资质和实力。很多企业可能原来做的事情和互联网八竿子打不着，如果在媒体的过度宣传之下，盲目跟风，硬和互联网扯上关系，最终白白浪费人力物力，到头来人财两空，只能是死得更快。

首先一定要明确一点，互联网并不是灵丹妙药，他有自己的属性，只有与他的属性相匹配，才能真正发挥他的价值。对于传统企业来说，互联网本身其实只是一种工具，企业即使要转型还是要挖掘商业的本质。

比如说一家做汽车零配件生产、制造和销售的企业，其本质就是生产出好的产品然后进行销售，只要人们还是用汽车，这个产业就不会灭亡，不过互联网怎么发展，他对这个领域的冲击都是有限的。要把这样一家企业做好，最重要的不是互联网转型，而是把产品做到极致，打造自己的品牌，建立自己的渠道。所以，这样一家企业的老板更应该做的是了解汽车产业的发展方向，将收入的一部分投入到研发中去，和下游车企搞好关系，保证稳定的订单供应。然后一步步发展壮大，蚕食竞争对手的市场份额，对势均力敌的敌手发起收购，在本行业内立足脚跟。

在这个过程中，互联网能起到的作用只是锦上添花。在品牌宣传、企业文化、组织架构等方面可以与互联网结合，或者学习互联网企业的做法，这样可以提高企业的运作效率，保持员工活力和动力，但是本质还是要有好的产品获得认可。

所以，南sir不建议焦虑的传统企业主去听培训，搞参观，然后开始在公司内部转型，整一些虚头巴脑的概念，表面上看很fashion，其实只是绣花枕头一肚草，啥用没有。