华为任正非牛在哪里？

春公子

这个人很懒，什么都没有留下～

任正非，顶天立地的中国好男儿！

经过特朗普这么一折腾！现在无论是华为，还是华为创始人任正非，他们名气在全球都得到了快速的增长。也难怪任正非曾表示，要感谢特朗普对华为5G的宣传！

为什么说任正非了不起？

任正非曾说过“华为是一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路上，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地走到今天。

《时代周刊》评论说，“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。”法国知名周刊《观点》评价任正非说，“这个人将改变历史。”《福布斯》表示，“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家”。

另外，任正非还是《财富》中国最具影响力的商界领袖榜单第一位。

为什么说华为代表中国科技？

华为强，科技强！科技强，中国强！华为现在之所以受到国人们的推崇，主要原因还是因为华为靠一家之力在美国拼科技！

从某种程度上来说，华为公司的发展能代表中国科技的一个缩影。当前的形势差不多明了了，那就是欧美想阻击华为崛起，但无奈的是，华为并不像其他科技公司那样软！

如何评价任正非？

阿里有段话说的好，阿里巴巴不属于马云，但马云必定属于阿里巴巴！同样的，华为不属于任正非，但任正非必定属于马云。一家企业能走多远，主要还是靠创始人的眼光和境界。

华为这30多年来取得的成绩，已充分证明了一点，任正非是百年难遇的企业战略家！正是因为任正非的带领，华为才取得了这样优秀的成绩，可以说，任正非代表了华为的精气神！

2020-05-14 12:33:32 0条评论

江南烟雨摇

这个人很懒，什么都没有留下～

任正非牛在哪里

一、任正非的大格局

海纳百川有容乃大，一个有大格局的人他心胸宽广，像大海能容纳江河湖海超然大气。他不以物喜不以己悲，能洞察事物的本质站在道德与哲学的高度约束自己服务社会。

在美国大肆打压中国科技将华为纳入实体名单，华为终端业务面临挑战群情激愤之时，只要任正非稍微卖点惨鼓励大家支持华为，其收益必然会好，但任正非说： “不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩，我小孩就是用苹果。” 这回答简单朴素却显出无私与无畏，令人肃然起敬。

“我们在广告牌上从来没有‘为国争光’这类话。只是最近的誓师大会有时瞎喊几句，但我们会马上出文件制止他们瞎喊口号，大家茶余饭后说两句过头话没问题，但千万不能煽起民粹主义的风。民粹主义是害国的，因为国家未来的前途在开放。”

国家从来不缺政治家、企业家，但缺少的是任正非这种伟大的商业思想家，他思考的是民族与人类的未来。

二、管理理念

在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出华为“狼文化”的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”

一个企业如果每个人都对自己的业务能有敏锐的嗅觉、不屈不挠的进取精神、和群体奋斗的意识，这个企业的战斗力可想而知。

对于管理华为任正非有自己的管理理念：

关于谈运作机制任正非说：“我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要故步自封，就像老鼠站在那里一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。“

对于组织结构任正非说：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”

关于企业管理任正非说：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’。它忘了这个‘圣者’，只管自己流。这个‘圣者’是谁？就是企业家。”

对于舆论任正非说： “在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到这个时候要允许批评。”

面对对手的批评任正非说：“来自对手的批评不要总是抗拒，即使说得过头了点，我们都要认真听取，他要打赢我，总要找我的软肋，我们自己总是有盲点。”

关于企业合作任正非说：“华为二十年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的农民，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是黑寡妇的做法(黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛)。今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。”

可以说任正非这些独特而系统管理理念和华为狼文化的企业核心让华为成为了今天的华为。