什么样的运营才是好的运营？你的公司有这样好的运营吗？

运营，是在互联网环境下，为了获得用户增长，做好用户维系、提升收入，你所需要使用的一切手段。

所谓运营岗，一定会从某些单点技能切入，也几乎一定会综合应用到文案、活动、转化等基础技能，最终，运营需要搭建一整套体系，或制定很多复杂策略，对一家公司的商业价值负责。

总的来说，在互联网行业里，运营可能是入门门槛最低，但同时空间和深度极大，深不见底的一种职能。对于刚开始学习运营的人，需要注意：

• 要不断以【能力】和【成绩（作品）】为砝码，让自己进入更有成长性的赛道中。
• 不要为了学习而学习，能不能解决实际业务问题最重要。
• 要注重底层能力的联系，优先让自己学会深刻理解用户、场景、需求，并拥有自主学习能力，让自己具有【乘法能力】。
• 刚开始学习运营的人，要么不得方法无法入行，要么是陷入打杂，学了一堆零零散散的技能，形成不了核心竞争力，很容易陷入职业发展瓶颈期。只有夯实底层能力+建立系统化认知+训练自我学习+掌握2-3个核心技能同步推进，才能打破运营人典型的成长墙，突破自我，进入个人的第二个成长曲线。

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现在市场上要招聘运营，你会发现，岗位名称是运营的人很多。但是找到合适的却很难，每个运营的工作内容都差不多，那么如何判断这个运营人员是好是坏呢？

其实可以通过沟通她平时是怎么做工作的。

好的运营是没事找事，而不靠谱的运营，则是闲着没事。同样是8个小时，好的运营是做了8个小时的活，不靠谱的则是坐了8个小时。

没事找事一般体现在：

1、从问题中找事做

做运营的，经常会被问到的是，用户增长了吗？留存怎么辣么低？转化提高了吗？。。。。。。这些问题每天都会围绕着做运营的人员。有这些问题在，就永远不会闲。

2、从学习中找事做

做运营没有捷径，就是不断地去学习，然后模仿，试错、改进。去研究好的运营案例，研究他们时如何拉新、留存、促活、转化的，并评估效果，再去结合自身公司的情况去策划。单这样一个工作，就够忙活很久了，怎么会闲。

所以，如果不知道怎么判断这个运营人才是否合适，那就看看她有没有做上面这些事。她日常的工作量是多少。

文：事了了

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