一个好的景观园林项目经理是什么样的呢？

根据雇主的品位，加上设计师自身的元素，这样做出来的东西雇主满意，也有设计师的风格。

你问这个问题是想得到微观的具体操作办法的，我分享一些体会：1、对内项目经理要将现场成本、进度、质量控制、合同、信息、安全管理、协调、计划组织安排（这里面的学问就很大，感兴趣以后说）。2.对外与甲方及供应商沟通的前提是保证对方的利益，这里利益不一定是金钱，可以是影响对方关系及职位等等一系列的因素，然后要做到差异化，让对方感觉你跟其他人是不一样的，顺着对方的心意及思路，找办法找出路，这个你要根据实际情况定怎么操作。

这是神马问题？神马人才会问这样的问题？

做工程如同做人，真诚，友善，进取！从事14年工程生涯，见过很多人事物的思维转变，做工程要精打细算，成本控制要到位！关系该打点的还是要跟进，供货商这块，要玩四两拨千斤，共同进退！

懂园林、懂建筑、还要懂工程，还有懂经营协调和人员管理以及项目管理。

项目经理一定是从项目具体从业人员干起，否则担不起来。首先要专业，和业主与供应商才好打交道。

另外要配备得力的总工，把好工程技术质量生产。再有个把机灵的助手，则项目就好干多了。