财务部门如何与业务部门共进步？

财务外行人都定义财务部门为服务部门，我们财务宝宝们是抵制这种说法的，坚决抵制。业务部门确实是可以为公司挣来小钱钱的前端部门，但是，财务部门难道就只能在后方默默无闻的做后需服务吗？这种理念是错误的，我来说说财务与与业务是如何融会贯通，共同进步的:

一，不懂业务的财务是纸上谈兵，财务不管是简简单单的审核道路，记记账这么简单的，只有实实在在跟着业务流程走一遍，你才能更好的理解公司业务来龙去脉，从而发现流程中的漏洞，进一步修正，让公司的业务向“精快优”发展，只有财务跟着业务一起发展，一起进步，公司才有可能稳稳的做大做强！

二，业务不懂财务，这是会影响财务人员需责任人员的关系的，相信每个财务人都深有感触。业务员拿来的票据没有一张是合规的，怎么办，财务当然不可接受不合规的票据，怎么办，跟人家解释，人家就是听不懂，还说我们财务人事情多，怎么办呢？然后我就说，你先出去，我想静静！所以，业务一定要懂点财务，才不至于出现不愉快的事情！

三，财务必须要懂得业务的辛苦，财务人员应该跟着业务人员去跑跑业务，体验一下他们的辛苦，顺路给他们讲清楚，给公司花费的一毛钱都要记得要发票，发票，发票，重要的事情说三遍，我相信，一趟差出下来，他们肯定什么都懂了！

工作都是相互理解，相互鼓励中进行的，财务很业务更是有些密不可分的关系，所以共同进步，才会离我们的宏伟蓝图更近一步。加油。

财务与业务的关系，可以分两个方面来说

一是服务，如成本结构、成本对比、行销费用、报销的及时提供……和若干提醒：如应收款到期提前提醒、客户款项到帐提醒。财税知识培训、从财务角度给出内部可以匹配的资源，如等级划分 等等

二是管理，如应收帐款的督促、客户额度限制、预算的限制、行销费用的限制。

设立销售财务是个不错的方法，可以一试。

PS：这些人员工资由两部分构成，财务工资+年底营销提成（不需要太高，但是要有）

财务部门和业务部门共同来为单位创造价值。

现在，普遍的观点是一个单位的财务部门就是后勤服务部门，而业务部门才是真正的为单位创造利润的一线部门。然而，作为单位的财务人员，以我多年的工作经验可以很肯定的说这种普遍的观点是错误的。诚然，财务部门没有为单位赢得真金白银，但是价值创造有显性和隐性之分，财务部门正是那个默默为单位服务而创造隐性价值的部门。所以说，财务部门和业务部门共同来为单位创造价值。

财务部门要了解业务部门的工作，提升业务部门工作积极性。

虽说财务跟业务分别属于同一个单位的不同性质部门，但是财务和业务又是一个整体。财务人员要了解单位业务人员的工作才能做好自己的财务工作。就医院的财务人员来说，首先要知道“钱”是从何而来，分别属于哪一类收入，才能做出正确的账务处理，而且每一笔收入支出都用于哪类业务，又该如何下账？这都与业务部门的具体业务工作是分不开的。此外，财务部门工作做的好不好能直接关系到业务部门工作的积极性，比如医院的绩效分配方案的制定合理与否，直接关系到临床医护人员工作效率的高低。合理公平的分配方案能提升医务人员工作的积极性，从而为单位创造更大的社会效益和经济效益。

业务部门要懂得基本的财务知识，积极配合财务部门工作，保证财务安全。

任何一个单位在经营过程中要保证两方面的安全，首先就是经济安全。经济上出现危机，任何业务都将无法开展。而经济安全绝非财务部门自身能做到的，这需要单位所有部门的共同维护。业务人员要懂得基本的财务知识，配合财务部门的工作，不要抱有“财务就是挑错找事的部门”这样的想法，而应该相互理解，财务人员是在保护大家的安全。虽说“制度是死的人是活的”“要处理好原则性与灵活性的关系”，但是这并不是说让我们超越制度去办事，凌驾于制度之上，逍遥于法规之外。

两个部门只有相互了解，相互促进，才能共同进步，共同为单位创造价值，实现单位经济效益和社会效益的最大化。

用稻盛和夫的阿米巴思想来解答，非常合适：导入企业经营会计。

传统会计管理的滞后性。对企业的运作决策帮助不大。这一点我们都有感触。中国传统企业的财务，基本就是个对业务漠不关心的做账部门。财务跟业务部门之间的壁垒非常严重。

为什么很多企业利润不错，效益很好。做着做着，忽然就轰然倒下了呢。这就是传统会计没有起到提前预警的原因，资金链断裂了才手忙脚乱，那时已是无可救药了。

稻盛倡导的阿米巴经营就是要让企业在透明的状态下运营。经营者经营企业就好比是坐在驾驶室里看着仪表盘开飞机。纬度高度多少，气流如何，油箱存油多少，还可以飞多远......一切尽在时时掌握中。

这就是经营会计的要义。你要经常对业务经营数据做审视做分析 给出很好的运营分析可视化报告。

但能不能做到这种境界，还要靠上层管理者决策，是不是给财务这种要求。